論企業人力資源管理的創新發展策略

王波

摘 要 在市場經濟全球化的今天，給企業的發展提供了很多新的機遇，但是企業的發展還會受到很多因素的制約。企業想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩定的發展，必須要重視企業人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業培養出一批不但職業素養良好，還具備專業技能的隊伍，為企業創造更多的財富。

關鍵詞 人力資源管理 創新 發展

一、前言

“人”是企業生產力中最為活躍的因素，人力資源是企業的第一要素資源，是企業生存與發展的基礎。企業做好人力資源規劃就是要保證企業的人力資源在結構、流動、數量與質量等方面都符合企業的發展方向與目標，從而促進企業內部與外部的共同發展。

二、人力資源管理的含義

對于企業而言，人力資源是指具有智力勞動或體力勞動能力的人們的總和。人力資源是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。[1]人力資源管理是指影響員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度，是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷的獲得人力資源，和對能獲得的人力資源的整合、調控及開發，并給予他們報償而有效地開發和利用之。人力資源開發與管理是實現組織目標的一種手段。在管理領域中，人力資源開發與管理是以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動關系而采取的一系列的開發與管理活動。人力資源開發與管理的結果，就組織而言是組織的生產率提高和組織競爭力的增加，就員工而言則是工作生活質量的提高與工作滿意感的增加。

三、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理得不到足夠的重視

在企業發展的過程中，很多的管理者認為只要做好了企業的戰略管理、財務管理和運營管理就能夠促使企業得到很好的發展，至于是否需要做好人力資源管理方面的工作并不重要，因為人力資源管理的整個過程并不直接與企業的經濟效益相掛鉤。所以他們認為，并不需要投入大量的時間、精力和資源到人力資源管理方面。對于企業管理者的這一觀點是非常錯誤的，因為現在的人力資源管理的管理對象主要是企業的員工，而員工是企業最大的財富，如果企業的員工得不到很好的管理，其特長和潛能得不到很好的展現，那么不僅對其個人是有害的，最為主要的是這在很大程度上會影響到企業的健康穩定發展。因此，在新的時代背景下，作為企業的管理者，需要充分認識到人力資源管理對企業發展所表現出來的重要意義，在企業發展的過程中給予足夠的重視，使其能夠促使企業更好的發展。

（二）人力資源管理規劃配置不合理

第一，企業的人力資源部門在進行員工招聘的時候，對于招聘過程非常的嚴格，以為只要在面試過程中表現最好的人才能最適合企業的崗位，其實事實并非如此。此外，在員工入職之后，并沒有對員工做更多的培訓以及后續培訓，這樣員工的潛力就很難的挖掘出來，這不僅使得員工的今后發展受到了限制，同時還使得企業的發展受到了相應的影響。第二，很多企業的人力資源管理部門在進行人事分配的時候，并沒有按照人盡其才來進行分配，而是出現了很多裙帶關系的分配現象。這樣往往會出現一些不和諧的現象，比如做事最多的員工工資反而最低，而做事最少的員工反而享有很高的工資。這樣久而久之，員工們的工作熱情以及積極性必將大打折扣，從而影響到企業的運行效率。最后，人力資源管理的激勵制度不夠完善。這主要體現在員工在入職之后，其基本工資在很長時間內不會有上漲的機會，并且在工作的過程中表現得很好、很積極也得不到相應的崗位升遷和物質獎勵，這樣會使得企業的員工積極性銳減，勢必會影響到企業的持續、穩定發展。

四、加強企業人力資源管理創新發展

（一）企業人力資源規劃工作安排的運作

在企業人力資源規劃工作安排的運作過程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規范性。企業對人力資源規劃工作的安排主要從以下幾個方面開展，其一，分析企業內部結構與人員結構的分配。企業要制定合理的人力資源規劃，就需要對企業的內部結構進行相應的調整與合理的布置，同時制定各個職位的相關說明書，為企業招聘提供總的方向與招錄標準。在掌握了企業內部結構信息以后，企業要對內外部人員進行全面的分析，如人力資源的數量、知識層次、能力層次、綜合素質等，通過全面分析人力資源的各個方面，一方面為企業現有人才的分配提供方案，另一方面對企業未來招聘人才提供借鑒。其二，采取多元化的人力資源規劃。企業的成長與發展如同人的生命一樣，要經歷從出生到成熟直至死亡的過程，在不同的生命周期，人會面臨不同的發展危機與任務，同樣，企業在不同的發展階段也需要不同的人力資源規劃。在創立初期，企業的人力資源規劃重點在于增員，主要工作為拓寬招聘渠道，實行具有開放性的人力資源管理策略，引導員工建立科學的職業生涯規劃，促進企業人力資源規劃的建立；在發展期，企業的規模不斷擴大，對于人才的需求，尤其是中高端人才的需求量越來越大，人力資源部門要積極配合企業的迅速發展，及時為企業發展儲備高素質的人才，并制定激勵措施與晉升機制，促進人力資源規劃的逐步成熟；在成熟期，企業發展的成長性、靈活性與競爭性達到了平衡的狀態，人力資源運作方面也比較成熟，企業的人力資源規劃從關注員工的數量轉向重視員工的質量，促進人力資源規劃的不斷完善。

（二）創新管理理念

在新的時代背景下，很多企業的人力資源管理理念已經過時，這些傳統的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時還會影響到企業整體的運行狀況。因此，首先需要對人力資源管理的理念進行相應的創新。這就需要在進行人力資源管理的時候，始終堅持“以人為本”的管理理念，并且要充分認識到這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好地去落實，以促進企業的健康、穩定發展。與此同時，還需要將這種管理理念與企業的戰略目標相結合，這樣能夠有利于企業人力資源管理長遠的規劃和實施，從而確保企業的人力資源管理工作不會與企業的戰略目標相悖，以促進企業更好的發展。

（三）創新人才選拔制度

現如今，企業之間最大的競爭就是人才之間的競爭。所以，人力資源管理還需要對人才選拔制度進行相應的創新。具體體現在留住企業現有人才的同時，做好企業人力資源的儲備工作。主要方式可以實現校企聯合，讓各大高校能夠按照企業的實際需求來對這些高材生進行針對性的培訓，讓他們的自身綜合素質得到提升的同時，還具有與企業戰略發展目標相一致的專業素質。

五、結語

在新的時代背景下做好企業人力資源管理的創新發展是非常重要的。作為相應的工作人員，需要不斷地進行學習和總結，使自己的工作方式和行為思想能夠跟上時代發展的步伐，在做好自己本職工作的同時進行相應的創新管理，從而促進企業獲得更大的收益和更好的發展。

（作者單位為張家口宏垣電力實業總公司）

參考文獻

[1] 魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學，2015.

[2] 王健波.企業人力資源管理的創新發展策略[J].人力資源管理，2015（01）：43-44.

[3] 張航，徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流，2015（05）：153-156.

[4] 王群，朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報（社會科學版），2015（03）：255-259.