經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展問(wèn)題研究

孔雪

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，越來(lái)越多的進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。本文旨在通過(guò)研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展提供思路與參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；民營(yíng)企業(yè)；對(duì)外貿(mào)易；問(wèn)題與對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)逐步走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要力量。盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)迅速，但我們?nèi)詰?yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足，在對(duì)外貿(mào)易中仍處于不利地位。因此，認(rèn)真分析民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于積極引導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

1.規(guī)模數(shù)量分析

一是參與對(duì)外貿(mào)易的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增加。改革開(kāi)放為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門、走向世界提供了契機(jī)，尤其是1999年取消對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)從事外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的限制和2008年取消對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域的限制以來(lái)，許多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始以各種直接地或間接地方式走上國(guó)際舞臺(tái)。

二是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額不斷上升。自中國(guó)加入WTO以來(lái)，隨著對(duì)外貿(mào)易體制的革新和國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的提升，從事對(duì)外貿(mào)易的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額也不斷上升，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)進(jìn)出口總值24.58萬(wàn)億元，同比下降7%。其中，出口14.14萬(wàn)億元，下降1.8%，進(jìn)口10.45萬(wàn)億元，下降13.2%。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總值9.1萬(wàn)億元，微降0.2%，占進(jìn)出口總值的37%，占比增加2.5%。其中，出口10295億美元，同比增長(zhǎng)1.8%，占外貿(mào)出口的45.2%。

2.貿(mào)易方式分析

貿(mào)易方式一般分為三種，即一般貿(mào)易、加工貿(mào)易和其他貿(mào)易。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是在國(guó)內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)條件進(jìn)行生產(chǎn)，這促使我國(guó)一般貿(mào)易出口額占到出口總額的七成左右，成為了拉動(dòng)出口的主要力量。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年，我國(guó)一般貿(mào)易出口額為12173億美元，增長(zhǎng)1.2%，占外貿(mào)出口的53.5%；而加工貿(mào)易出口額僅為7978億美元，下降9.8%，占外貿(mào)出口的35%（參見(jiàn)下表）。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的活力日益凸顯，對(duì)于我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展起著舉足輕重的重要作用。但從總體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，且主要集中在制造業(yè)和紡織業(yè)，對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)單一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口額達(dá)8.15萬(wàn)億元，占出口總值的57.7%，增長(zhǎng)1.2%；紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、家具、塑料制品等七大勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口額為2.93萬(wàn)億元，占出口總值的20.7%，下降1.7%。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易存在的主要問(wèn)題

1.創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足

現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍然是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口為主要支撐，企業(yè)仍處于以“低成本、低價(jià)格、低技術(shù)、低附加值”為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)盈利模式階段。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)多數(shù)是以仿造為主，導(dǎo)致企業(yè)在自主研發(fā)能力、自主品牌創(chuàng)立和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取等方面都受到相當(dāng)程度的限制，嚴(yán)重影響了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的能力。

2.貿(mào)易方式單一，管理模式落后

一是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中主要采用一般貿(mào)易方式，其出口額占出口總值的70%以上，較大程度上忽略了加工貿(mào)易方式和其他貿(mào)易方式的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易方式比較單一。

二是在我國(guó)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在成立之初因經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、部門設(shè)置簡(jiǎn)單而選擇“家族式”管理模式，這樣可以充分發(fā)揮家族成員的作用，以較低的生產(chǎn)成本獲取較高的利潤(rùn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，原有的“家族式”管理模式因其在組織機(jī)制、人才機(jī)制和經(jīng)營(yíng)決策等方面固有的缺陷，已不能滿足我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的需要。

3.出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，品牌效應(yīng)低

一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，規(guī)模較小、資金不足、創(chuàng)新能力較低、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品主要是技術(shù)含量和附加值較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，如機(jī)電產(chǎn)品、紡織品、服裝、箱包、鞋類等，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端。

另一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌意識(shí)薄弱、產(chǎn)品品牌效應(yīng)較低，競(jìng)爭(zhēng)力不足。一些民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中，為追求眼前利益、贏得生存空間，大打價(jià)格戰(zhàn)，采用各種手段降低生產(chǎn)成本，不顧聲譽(yù)，不注重自主品牌的建設(shè)與培養(yǎng)，使企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中獲利甚微，在國(guó)際貿(mào)易中屢屢受挫。

三、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策

1.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力

一方面，積極與發(fā)達(dá)國(guó)家合作，學(xué)習(xí)和借鑒其一流的生產(chǎn)技術(shù)、高效的管理模式和先進(jìn)的控制手段，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)之間的技術(shù)互補(bǔ)和資源整合，形成新的技術(shù)創(chuàng)新能力與研發(fā)能力；另一方面，企業(yè)內(nèi)部增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)，提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式

一是要改變我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方式單一的現(xiàn)狀。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，充分利用各種不同的出口方式開(kāi)拓市場(chǎng)并參與競(jìng)爭(zhēng)，在為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額的同時(shí)，促使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方式逐步趨于合理。二是要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)合理的考核機(jī)制和選拔程序讓社會(huì)人才擔(dān)任管理層職位，為企業(yè)注入新鮮血液，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和完善的保障制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3.提高出口產(chǎn)品附加值，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

一是要增加民營(yíng)企業(yè)出口產(chǎn)品的附加值。民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)高科技產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才，加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流、合作與創(chuàng)新，逐步推進(jìn)出口產(chǎn)品向高科技含量、高附加值過(guò)渡，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。二是要打造民營(yíng)企業(yè)自主品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，注重自主品牌的建設(shè)提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，不斷開(kāi)發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶，進(jìn)而為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展提供全方位的服務(wù)。

四、總結(jié)

綜上，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展仍存在一些問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的形勢(shì)之下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易應(yīng)當(dāng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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