互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新途徑

文/本刊常務(wù)副總編輯　魏曉文

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互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新途徑

文/本刊常務(wù)副總編輯魏曉文

相信很多人都看過《互聯(lián)網(wǎng)時代》這部紀(jì)錄片，其中一句話是這樣說的：從農(nóng)耕時代到工業(yè)時代到信息時代，技術(shù)力量不斷推動人類創(chuàng)造新的世界。互聯(lián)網(wǎng)正以改變一切的力量，在全球范圍掀起一場影響人類所有層面的深刻變革，人類正站在一個新的時代到來的前沿。

去年，官方公布的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，有一系列新提法、新表述、新舉措，透露出未來五年中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新信號。

在這里，最重要的內(nèi)容被歸納為五大理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。

對于普通民眾而言，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這些詞匯并不陌生，在前幾屆政府執(zhí)政期間，這些詞匯皆曾被提及。最令人意外和詫異的是，創(chuàng)新首次被排放在首位，并且對創(chuàng)新的作用給予了充分的肯定。《建議》指出，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。

創(chuàng)新如此重要的原因是什么？

在新一輪全球經(jīng)濟(jì)增長面前，習(xí)近平總書記不止一次地強調(diào)：“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。”

《建議》指出，“十三五”時期的經(jīng)濟(jì)要保持中高速增長。全面建成小康社會的目標(biāo)中，2020年比2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番，是一項明確的要求。扣除掉2011—2015年的增長之外，2016—2020年需要實現(xiàn)年均6.5%的增速，才能保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，總書記在說明中指出，這是未來五年增速的底線。

目標(biāo)定下了，如何實現(xiàn)成為眼下最重要的難題。

中國需要提高生產(chǎn)力，如果它希望擺脫“中等收入陷阱”的話。在這個陷阱中，低收入的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)無法跨越至一個以創(chuàng)新和技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。

在此背景下，政府強調(diào)要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，圍繞增后勁、補短板、促均衡、上水平，制定相關(guān)政策來推動經(jīng)濟(jì)中高速增長，確保如期實現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)。

2014年9月，李克強在夏季達(dá)沃斯論壇首次提出“雙創(chuàng)”。3個月后的瑞士達(dá)沃斯論壇上，李克強首提“雙引擎”，向世界表明中國在改造升級傳統(tǒng)引擎外，將要培育打造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這個新引擎。通過激活中國13億人口、9億勞動力、7000萬企業(yè)和個體工商戶，發(fā)掘取之不竭的金礦。

2015年3月《政府工作報告》將“雙引擎”明確表述為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)”。寫入“雙創(chuàng)”是李克強在主持報告起草時即已明確的要求。

第二方面的原因：2014年，中國在研發(fā)方面花費將近2000億美元，這在絕對數(shù)字上排名全球第二。中國在專利申請方面全球領(lǐng)先，2013年專利申請超過82.5萬項，美國約為57萬項。然而，這些數(shù)字引發(fā)了對中國創(chuàng)新的本質(zhì)的有關(guān)懷疑。創(chuàng)新的中國被外媒稱為只是一個“創(chuàng)新海綿”，吸收和修改外國的技術(shù)、最好的實踐經(jīng)驗以及知識。

我在采訪時曾經(jīng)和國家知識產(chǎn)權(quán)局原局長田力普先生談到一個話題：創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。在他任職期間，中國國家知識產(chǎn)權(quán)局因龐大的專利申請受理量成為世界上最忙碌的專利機(jī)構(gòu)之一。

“十二五”期間，我國首次制定每萬人專利發(fā)明擁有量指標(biāo)，并將這一指標(biāo)定為每萬人三件。田力普先生說，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體國家的萬人擁有量都在20件以上，美國擁有四五十件，而日本的這一數(shù)據(jù)更是接近100件。截至2014年，中國是約4.9件。

這是一個什么概念？就是說目前中國每年都會新增有效發(fā)明專利120萬件。不過國家發(fā)改委的張曉強副主任說，中國的科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家40%的水平。

所以，創(chuàng)新，不是企業(yè)選不選擇這條路徑發(fā)展的問題，而是決定企業(yè)還能不能在市場容身的問題。

今天我們遇到了中國的雙創(chuàng)大潮，以龐大的市場為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為抓手，以新興消費和新生活方式為依托，勢如江河浩蕩。這個過程中，政府只是推手不是主體，主體是每一個普通的創(chuàng)業(yè)者。

其實經(jīng)濟(jì)增長的引擎不是投資與消費，而是有助于將創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的機(jī)會進(jìn)行“資本化”的制度環(huán)境和文化環(huán)境，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，而非任何種類的資本，才能為經(jīng)濟(jì)增長提供最為根本的驅(qū)動力。

雙創(chuàng)也在倒逼改革。

互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新，這其實是一個老得不能再老的話題。

當(dāng)一個新的構(gòu)想在實驗室或創(chuàng)客手中被證實可行的時候，工程師稱之為“發(fā)明”,而只有當(dāng)它能夠以適當(dāng)?shù)囊?guī)模和切合實際的成本，穩(wěn)定地加以重復(fù)生產(chǎn)的時候，這個構(gòu)想才成為一項“創(chuàng)新”。

但我們來看看所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新！

首先，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身來看，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走過2014年的燒錢大戰(zhàn)，在2015又迎來了合并潮——攜程和去哪兒、美團(tuán)和大眾點評、58同城與趕集網(wǎng)、滴滴和快的……除此之外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭們也開始更加頻繁地通過收購收割產(chǎn)業(yè)成果。

而在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域，創(chuàng)新更是乏善可陳。無論是工業(yè)還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種手段，其使用尚且處于初級階段。更何況，還有許多傳傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的既得利益者存在抵觸情緒。

需要注意的是，基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新也對政府轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)管理理念提出了要求。

在以往，政府在推動新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，一般是通過實施一些特殊的政策，來扶持某個行業(yè)、某些企業(yè)，但是在創(chuàng)新驅(qū)動或者“互聯(lián)網(wǎng)＋”的環(huán)境中，這種方式可能需要認(rèn)真反思，“創(chuàng)新是規(guī)劃不了的”。

那么創(chuàng)新到底有沒有路徑、方法可循？

在美國“曼哈頓計劃（原子彈計劃）”之前，原子彈的所有建造技術(shù)與理論已經(jīng)存在于許多人的腦海中，但個體的知識并不能最終形成原子彈這個實體。因此，“曼哈頓計劃”將理論、工程、設(shè)計、材料……等個體知識組合在一起，最終換來那一聲驚天動地的巨響。

美國在“曼哈頓計劃”中實施項目管理取得的巨大成功，引起了理論界的廣泛關(guān)注，這就是所謂的知識管理系統(tǒng)。當(dāng)時這是一個相當(dāng)模糊的理論，但是現(xiàn)在大家都基本承認(rèn)知識管理源出于項目管理。

對于所謂的知識管理，最為直觀的定義是在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷地回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)。

在中國，中國石化集團(tuán)長嶺煉化公司在做知識管理系統(tǒng)這個項目，并且我認(rèn)為做到了極致。我從2013年就一直在跟蹤觀察這個管理系統(tǒng)的運行情況。

互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇就在于對傳統(tǒng)行業(yè)的完善和改變，現(xiàn)在的階段是喚醒，然后是參與，然后是共同發(fā)展——這是阿里巴巴的馬云說的。

知識管理的技術(shù)很多，長煉自主開發(fā)的知識管理系統(tǒng)我認(rèn)為其最終目的是要為開放式交流提供一個無縫的技術(shù)支撐系統(tǒng)，然后使每一位高層領(lǐng)導(dǎo)、車間班組主任、工人都參與到對企業(yè)技術(shù)的疑難攻關(guān)中來。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中有三個層次，最底層以產(chǎn)品為中心，其次以平臺為中心，而最高層是以社區(qū)為中心！這樣就會出現(xiàn)社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)！其實一個創(chuàng)新的平臺也是如此，長煉的企業(yè)科協(xié)部門建設(shè)了一個以全廠4000多名員工為基礎(chǔ)的大社區(qū)平臺。短短幾年間，知識管理系統(tǒng)成為無級別、無障礙交流的通道，成為長煉人在各個專業(yè)領(lǐng)域展現(xiàn)自己智慧的平臺。這兩年通過知識管理系統(tǒng)累計交流課題35500余個，參與人次超過10萬。技術(shù)攻關(guān)結(jié)題671個，產(chǎn)生合理化建議2615項，累計取得經(jīng)濟(jì)效益3.28億元以上；在石化行業(yè)19家企業(yè)的推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益4240萬元以上。

有生物科學(xué)家曾做過這樣一個實驗：將一小群工蟻放到一個適合筑窩的地方，出于本能，這些小螞蟻會立刻動手建筑蟻穴。但當(dāng)螞蟻的數(shù)量小于一定級別的時候，這些忙忙碌碌的螞蟻只會建造半個門拱，它們會反復(fù)建筑許多半個門拱，就是建不起一個完整的門。如果不斷地增加螞蟻的數(shù)量，在達(dá)到一定數(shù)量級別的時候，那些亂哄哄的螞蟻突然好像得到了完整的建筑圖紙，一下子變得有序起來，不一會兒，一個完整的蟻門就會完成。

這就是“眾創(chuàng)”帶來的合力產(chǎn)生的裂變效應(yīng)。

其實“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念最初是在2012年易觀的一份報告中出現(xiàn)的。

在“十三五”規(guī)劃中，工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級被放在極其重要的位置。“‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘雙創(chuàng)’，正在改變傳統(tǒng)工業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷模式，這將會催生一場‘新工業(yè)革命’。”李克強曾在國務(wù)院常務(wù)會議上說。

在強調(diào)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，李克強特別強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)工業(yè)以及大企業(yè)的結(jié)合。“我們在消費領(lǐng)域的‘互聯(lián)網(wǎng)+’走得很快，在利用互聯(lián)網(wǎng)推動傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域，同樣也要加快腳步、迎頭趕上。”

互聯(lián)網(wǎng)自身的演進(jìn)導(dǎo)致了它角色的變化。某種意義上講，今后的互聯(lián)網(wǎng)已不再是一般意義上的工具，它會上升為創(chuàng)新成果成長主體，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后的全流程對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造。創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)鏈都可能變?yōu)椤氨?”的對象，其中也包括企業(yè)的品牌部分。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不再是“+互聯(lián)網(wǎng)”。一個“+”號的位置變化，彰顯了截然不同的業(yè)態(tài)。過去，無論信息化帶動工業(yè)化，還是深度融合，都是“+互聯(lián)網(wǎng)”的概念，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是主體，互聯(lián)網(wǎng)只是工具。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的信息網(wǎng)絡(luò)，它更是一個物質(zhì)、能量和信息互相交融的物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)傳遞的也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的信息，它還可以包括物質(zhì)和能量的信息，當(dāng)然，也包括創(chuàng)新的成果信息。

大家都知道，創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明并不是一回事，它們的成本和代價也都是不同的。硅谷之所以是創(chuàng)新的搖籃，是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的棲息地，就是因為它“不僅僅局限在取得的科學(xué)進(jìn)步或技術(shù)的突破上。”

硅谷與眾不同的不是這里發(fā)明的技術(shù)，而是把這些技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、利用并將其推向市場的在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建的企業(yè)。換句話說，硅谷的成功其實是企業(yè)尤其是創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與市場應(yīng)用的過程。

于是，找到一條適合自己的互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新路徑，就成了我們思考的問題。

最后我想表達(dá)的是：

我們通過互聯(lián)網(wǎng)，力求將眾創(chuàng)空間（線下）與孵化服務(wù)（線上）進(jìn)行深度結(jié)合，為每一位創(chuàng)客打造一個創(chuàng)新自助服務(wù)平臺，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加速孵化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，助力更多的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者都真正成為“眾創(chuàng)”的一分子，也讓他們嘗到創(chuàng)新的糖果，而不僅僅是一張張油墨味的專利證書。最終形成向互聯(lián)網(wǎng)般的一個眾創(chuàng)群落，創(chuàng)客、企業(yè)、市場之間互通互聯(lián)、互補所需，形成開放式的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

（本文依據(jù)解讀“十三五”規(guī)劃峰會主題演講文字，內(nèi)容有刪減）