◎本刊記者/葉青 鐘佩

“社會人”王理宗

◎本刊記者/葉青 鐘佩

廣東省政協常委、省政協界別發言人

廣東省社會組織總會常務副會長

廣東高科技產業商會執行會長

中國民營經濟十大風云人物

中國兒童慈善大使

“廣東十大經濟風云人物組織創新獎”獲獎者

從多重角色到“社會人”，從社會組織到“社會時代”，從平臺價值到引領價值，從服務經濟到促進文化，王理宗以“社會人”的角色審視社會，猶如高效運轉的“陀螺”，多年來穿梭于社會組織、企業、軍人、大學生、創業者等不同的社會群體，通過理論研究和實踐全景式展現了這一時代浪潮中政治、經濟、社會領域各個層面的個體及社會組織的力量。

他具有前瞻性的理念和觀點，匯集到2015年、2016年相繼出版的《美麗的手》和《社會時代》這2部著作中。

“社會人”，便是他在《社會時代》中所表達的一個重要概念；而他本人，也成為了名副其實的“社會人”。

從多重角色到“社會人”

“學者角色是對會長角色的有益補充，政協委員的身份則可更準確了解社會政治經濟發展的主導思想，站在更高角度看待國家治理、社會經濟發展。實際上，我的角色都是在于為社會做出更多的服務?！?/p>

王理宗有多重角色：學者，廣東省政協常委、省政協界別發言人，廣東高科技產業商會執行會長兼秘書長，廣東省社會組織總會常務副會長，深圳市社會組織總會常務副會長……

他習慣于在不同角色中轉換。多年來，在行業協會商會發展之道的實踐中，以學者的博才、政協委員的高度、“社會人”的廣度和社會組織負責人的角度，多維度探索社會組織發展的道路。

“中國社會組織正處在高速發展時期，深圳、廣州每天都有幾十家組織誕生，一方面，我們看到了社會組織欣欣向榮的發展態勢，另一方面，大部分社會組織，還在生存線上掙扎，特別是傳統的商會協會。為什么傳統的商會協會生存越來越難？”王理宗從自己體會頗深的收會費難切入思考這個問題，想從中尋找答案?！?0多年前，我們的理事會費是每年4000元，按當時的經濟環境，4000元是不小的數字，但當時收費卻很容易，很多人還要托關系才能入會。現在，我們的會費依然是4000元，但收費卻變得很困難。原因在于，時代在變，環境在變，但我們的服務、理念、產品卻一直沒變?！?/p>

王理宗大膽預言：“在經濟新常態下，商協會如果不轉型，注定是沒有出路的?？梢灶A見，靠會費生存的社會組織將會被淘汰，取而代之的是能夠提供更多品種更多實惠公共服務的商協會。”

他把在商會運作實踐中的思考寫進《美麗的手》和《社會時代》，意在從實踐上升到理論，反過來再去指導實踐。

作為“社會人”，王理宗大力倡導通過社會組織推動實現社會公平正義。他從行業角度出發，經常向省里提交關于科技資金使用建議的提案，建議科技扶持資金應支持初創型、創新型企業。他認為，社會組織強大，不僅有利于解決社會就業，還有利于促進信息交流、資金流動，從而有利于推動第三次分配。

“最近林毅夫、張維迎關于產業政策的論爭，引起學界的廣泛關注。他們爭論話題的背后實則涉及到效率與公平，反映了到底是公平優先，還是效率優先。我的觀點是公平、效益要并行，不能偏廢?！蓖趵碜诘挠^點體現了“社會人”對公平正義的追求。

從關注社會組織到關注“社會時代”

“我從事社會組織工作近20年，已經把它作為終身的職業。這么多年來，感覺中國的社會組織工作一直沒有理論來指引，都是在摸索著前進，我愿通過自己的努力，盡可能地填補這一空白，并為商協會的發展探索經驗?！?/p>

“為什么把社會組織稱作‘美麗的手’？這是因為社會組織具有利他的、奉獻的、不追求自我回報的屬性?！睹利惖氖帧穫戎貜纳鐣M織角度來看社會，包括社會結構、社會發展動力、社會階層之間的互動關系，以及推動社會和諧的主體力量是什么，從理論創新上回答了社會組織‘我是誰’，道出了‘我能做什么’，也指明了‘我該做什么’?！渡鐣r代》則是從社會結構和社會系統看社會，主要表達‘社會人’概念?！睆年P注社會組織到關注社會時代，王理宗的思想脈絡、思維觀點、研究方向的變化在這兩本書里清晰可見。

“‘社會人’，是我要表達的第一個也是最主要的觀點?！蓖趵碜谡f，亞當·斯密提出“經濟人”的假設，即人為經濟而生存，人成為經濟的附屬品，現在的房奴、車奴，都是為了賺錢而活著?？尚袨榭茖W的奠基人梅奧著名的霍桑實驗則表明，人是“社會人”而不是“經濟人”，人們的行為并不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而后者更為重要。

王理宗通過研究發現，人們對“社會人”概念的廣泛認同表達出了幾個觀點：其一，人不單純為錢活著，人同時也是為一種精神而活著，于是產生了社會的角色意識。因為人與人之間需要更多交流、合作，需要情感的慰藉等。各種各樣的社會組織不斷涌出，表達出的就是人們相互之間需要交流與分享。其二，由于“社會人”概念的出現，更多的社會精英階層進入到社會組織中，比如劉永好成為四川省川商總會會長，馬云成為浙商總會會長。它所反映出的是精英階層與邊緣階層、經濟精英與普通民眾間的融合。其三，政府、社會和經濟的互動性在不斷加強，使得整個社會更加充滿活力。其四，社會分工在創新，人們以社會價值作為判讀自身價值的趨勢不斷在增強。

在采訪中，圍繞“社會人”話題，王理宗深入淺出地闡述了自己的觀點。他說，人們并不完全認為賺了很多的錢就非常牛，而是思考如何為社會提供服務，把個人價值融入社會價值之中。從奧運賽場到城鎮社區，從災區現場到敬老院、救助站……凡是有需要的地方都會有社工、義工、志愿者的身影，這說明了社會組織的力量、社會的凝聚力和社會自身內部的協調性都在不斷增強。他認為，多樣化的社會，價值取向如何得到社會認同、尊重和擁戴，應該成為成熟“社會人”的一種思維定式。

從學理上，王理宗將“社會時代”定義為：“社會人”的概念得以確認，以社會的方式管理社會成為重要的主體，人們對公平正義的訴求已成為社會大眾重要價值取向的社會發展階段。在采訪中，他對這一定義又作了進一步闡述：“社會時代”是指社會力量對國家的經濟、政治、社會、文化產生影響，同時對個人的價值觀、思維方式、行為方式和生活習慣以及風俗也產生強烈影響的社會狀態。

王理宗說，我這個“社會人”在“社會時代”中看到三大核心要素：“社會人”概念得到廣泛認同，以社會的方式來管理社會的條件基本成熟；對公平正義呼聲的日益高漲，熱情呼喚政府、市場、社會了解、認識、順應和引領時代發展；讓“社會時代”進入更加順暢的發展通道，使民眾皆能品嘗到“社會時代”成熟的碩果。這也是我寫作《社會時代》的立足點和出發點。

從平臺價值到引領價值

“社會正在發生深刻的變化，一個全新的時代已經來臨，這個時代我稱之為‘社會時代’。 ”

對于社會組織發展中遇到的瓶頸，王理宗不贊成就事論事、頭痛醫頭腳痛醫腳。他認為，應該從理論的高度分析解決社會組織發展中遇到的問題。

王理宗敢言、善言、真言。他敢于把自己獨到的觀點大膽表達出來。他認為，解決社會組織發展瓶頸問題的核心在于提升社會組織的社會地位。

“社會組織不是不能賺錢，只有賺更多的錢，才能更好地為社會服務。我的觀點是要鼓勵社會組織豐富賺錢工具，創新賺錢機制，開發賺錢思想，賺更多的社會資本，擴大品牌價值，整合更多的資源。” 他說，比爾·蓋茨為比爾及梅林達·蓋茨基金會注入大量資金，有錢的社會組織可以吸引到大量人才，為社會提供更好服務。我們原來認定社會組織不能賺錢，要體現奉獻精神，但你們看現在很多社會組織過不下去了，人才流失嚴重，結果就沒人來解決社會基層問題，自然會把所有問題引向政府。所以真正推動社會組織發展的利器應是提高社會組織的政治地位、經濟地位。

王理宗的這個觀點，引發了很多社會組織認真思考，他所在的廣東高科技產業商會已經開始在探索和實踐，并已取得一定成效。

“原來商協會是溝通政府橋梁的紐帶，隨著社會發展，這種功能逐漸淡化。未來商協會要做什么呢？提供方案價值，就是給企業的發展提供解決方案。”王理宗說，比如說企業要轉型，你告訴它該怎么轉，以什么樣的速度轉，并且在方案價值的基礎上能形成一些模式，即“模式價值”，模式進行復制，簡單的比喻，像我們商會為企業提供上市服務，我們對整個上市過程中需要的資源、采取的步驟、內容的設計等流程及方案就可以給到企業進行模仿。商會的最高價值為“引領價值”，有更高遠的思想引領行業發展。企業是從自身的視野看問題，而商協會是從更寬更廣的行業或者群體的視野看問題。角度不同，視野不同，看問題的深度也就不同。引領會員之間的合作，在競爭之中合作，在合作之中競爭，這是共享時代，不是簡單的博弈，而更多的是共生共榮關系。廣東高科技產業商會現有6個基金，有100多個股東，有效地合作才能創造更多的機會。

王理宗特別重視金融對企業發展、產業轉型的意義，為此，在多年金融探索基礎上，成立了廣東高科技產業商會金融俱樂部，整合全球高端金融資源和中介服務資源，為企業提供上市輔導、增發、發債、市值管理、兼并收購全產業鏈、全生態的金融服務和投融資服務。俱樂部成立1年，已簽約近30個項目，合同金額近200億元人民幣?！皬V東高科技產業金融俱樂部”正在成為商會推動會員轉型升級、凝聚更多的科技資源、金融資源的強大引擎，在王理宗高瞻遠矚的戰略指引下，商會正在構建更廣闊更長遠的企業發展新空間和商會發展新格局！

王理宗特別強調“跨界合作”，提出以商會為主體，把各種資源作為商會發展和騰飛的翅膀，形成“一體多翼，協同發展”。他認為，現代社會，單打獨斗已經很難抗拒風險，只有抱團才能形成合力。企業可以通過商會這個平臺反映企業或者整個行業的訴求，商會能夠將企業之間的資源充分整合。他透露，廣東高科技產業商會計劃和江西、海南企業家合作共建生物生態園、生態農業。

在創新思維驅動下，王理宗帶領廣東高科技產業商會創新出了智慧工程模式、信用互助模式、雁群投資模式、麻雀變鳳凰模式、互為董事模式、新絲綢之路模式、技術聯盟模式、科技產業金融三融合模式等服務經濟建設的“八大模式”和為解決會員糾紛的會員合議庭模式、軍轉干部民企就業模式、弘揚仁愛公益文化的孔子文化節模式、擴大國際外交的公共外交模式等服務社會建設的“四大模式”。

從服務經濟到促進文化

“社會組織要做文化達人。

商會的價值不僅僅在于服務經濟，還在于促進文化發展?！?/p>

2016年6月，王理宗開辟個人公眾號“王理宗視線”，并在商會成立文化俱樂部。

“王理宗視線”關注社會組織、家風、婦女和歷史四大方面，推出僅2個多月就吸粉上萬?！巴趵碜谝暰€”推出的線下活動——“理宗學堂”以及文化俱樂部舉辦的演講演練課堂，報名場面火爆。

近期，王理宗在深圳市委統戰部組織的社會組織人士培訓班上拋出“社會組織要做文化達人”的新觀點，指出，社會需要重塑道德準則，重塑行為規范，重塑思維體系，重塑文化氛圍，社會組織具有不可推卸的責任，應主動承擔促進文化的使命，培育精英精神，引領精英氣質，傳播精英文化，呼喚社會精英階層。他說，“現在社會談GDP，但不談道德，造成很多人賺錢有激情，但沒擔當。只生產錢，不生產道德；只生產激情，不產生擔當。這是非常危險的?！彼硎荆骸吧虝粌H僅服務于經濟，還在于促進文化發展。”

王理宗曾經撰寫過廣受熱捧的2篇文章，分別是《優秀的秘書長是個完人》和《一個成功的會長是個美人》。他說，做秘書長難，做會長也難，做成功的會長更難。如果說優秀的秘書長是個“完人”，那么，成功的會長就是個“美人”。

為了做到盡善盡美，他不斷創新，與時俱進。對于商會發展，王理宗說他主要是定目標，定戰略，培養團隊，創造文化，目前各方面均發展良好。對于個人，他不斷挑戰自我，追求卓越。他每天堅持學英語，目標是到全世界的大學去演講。

“美國總統都是講出來的，當今社會一切在變化中，如果我們還在經驗的航船中遨游，絕對游不遠。我們希望通過整合文化資源來促進商會的發展。”王理宗絕對是演講高手。2009年，他帶領廣東高科技產業商會美國考察團到美國，歡迎會上他剛致辭下來，洛杉磯政府禮賓司司長立刻找到他，激動地說：雖然我不懂中文，但你的演講讓我發現，中文是那么美妙，像動聽的音樂，能夠表達如此豐富的情感，特別是從你明亮的眼睛、自信的笑容、有節奏感的音調和富有韻律的肢體動作，我看到了一個中國年輕人的自信和活力，這份活力和自信是一個開放、包容、充滿希望的大國才能培育和賦予的氣質。我非常歡迎來自中國、來自廣東的你們，而且，我希望你能做我中國的兒子！因為，我喜歡你的演講。

他還計劃明年從社會文化角度推出一本新書，與《美麗的手》、《社會時代》組成社會組織“三部曲”。

對“社會人”王理宗的采訪結束了，但記者的思緒還在繼續?！吧鐣恕?、“社會時代”、“引領價值”……一連串的新名詞，讓記者看到了王理宗的執著、深邃、責任、擔當和付出。

愿我們的社會組織界出現更多的王理宗更多的社會人。

（封面攝影：正視視覺攝影工作室-Kelvin）