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市場

1快時尚品牌沉浸在“下滑泥沼”中

——優衣庫的母公司迅銷集團2016上半年業績報告顯示，營業利潤大幅下降33.8%。優衣庫的困境只是快時尚品牌的一個縮影。由于整個零售消費行業的低迷，快時尚品牌的打折清庫存開始步入惡性循環，正在為“無底線打折”行為付出代價，質量問題又給消費者造成了陰影。在一線城市門店飽和的情況下，快時尚品牌只能拓展二、三線城市，但這種渠道下沉將面臨坪效降低的困擾。

2啤酒行業整體差，燕京下滑幅度大

——啤酒巨頭的年報出爐，燕京啤酒歸屬于上市公司股東的凈利潤約為5.88億元，同比下滑19%。另外兩個大佬雪花啤酒和青島啤酒業績也有所下滑。原因是啤酒行業整體下滑，2015年的夏季“旺季不旺”，以及進口啤酒和果味預調酒等新式低酒精飲品的崛起。燕京啤酒雖然優化了產品結構，用體育營銷來提升其品牌知名度，但想要盡快實現“進入世界啤酒前六名”的目標，看起來仍然十分遙遠。

3家電轉冷，TCL凈利潤下滑19.36%

——TCL集團2015年歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元，同比下降19.36%，以電視為主的最大業務板塊業績下滑，是因為TCL在國內市場采取了更為積極主動的競爭策略，影響了毛利率水平。TCL集團業績下滑，或許也代表了整個行業的現狀。業內人士指出：“互聯網品牌電視突起，讓這個行業的價格戰更加激烈，整個行業價格一直在降，傳統家電制造企業苦不堪言”。

4華為、歐普強強聯合，全力打造智能家居

——近日，華為與歐普照明簽署智能家居戰略合作框架協議。當前家居生活產業鏈多數處在各自為戰的狀態。華為消費者業務與歐普照明將在智能路由與芯片、移動智能終端與智能照明裝置互動、云平臺對接與數據共享、渠道及市場推廣、品牌建設和標準協議等方面形成全方位的合作關系。創新的科技與照明產品結合將會帶動智能家居生態朝著開放、互通互聯、完善的方向發展。但是智能家居就像一個新生命的誕生，令人期待又將要面臨很多困境。

渠道

1好想你轉商超，效果并不好

——好想你雖然早已預計，2015年會出現凈利潤的大幅下滑，但卻沒有想到下滑幅度會不斷擴大。2015年該公司的凈利潤為5370萬元，同比下滑92.99%。由于好想你強力推進商超渠道，銷售費用大幅增加，影響了整體利潤。有業內人士認為，好想你轉型做休閑食品已三年，但新產品仍以棗為原料，公司業績也未達到轉型預期。為豐富線下的產品線，好想你又將目標投向非棗類休閑食品，但新產品能否成為新盈利點還有待觀望。

2美味七七忽略了什么？

——美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，B輪融資達2000萬美元。然而接連啟動了自建冷鏈物流、加工中心的重資產運營模式，大規模投建線下店，野蠻擴張導致物流跟倉儲設備跟不上，品控與質量直線下降，未能盈利，又融資不暢，重資產運營模式反成弊端。業內人士認為：生鮮電商要在前端構建起足夠龐大穩定的消費數據和生鮮供應，否則很容易被全線投資拖垮。

3蜜淘網擴張節奏太快，導致斷糧

——拿到B輪融資的蜜淘網為了迅速擴大規模并占領市場，開始耗費千萬元頻繁刷廣告，同時多領域發起價格戰。但是，公然與天貓、京東等大佬抗衡，殊不知電商巨頭最擅長的就是“價格戰”，巨大的流量優勢、資金優勢、渠道優勢讓蜜淘越來越勢弱，瀕臨倒閉。蜜淘網落敗的表面是融資問題，實質上是戰略節奏的問題。盲目擴張導致整個節奏太快，整個團隊、供應鏈、現金流難以適應這種節奏，導致了經營不可持續的后果。

4卡思黛樂，在華經銷大洗牌

——歐洲最大葡萄酒企業卡思黛樂，將淘汰業績持續下滑、品牌市場推廣薄弱，以及公司內部管理混亂的經銷商。由于葡萄酒品牌競爭激烈，卡思黛樂的全國代理經銷渠道內耗嚴重，品牌透支，制約了業績增長。產品過于分散而無法聚焦，缺乏對消費者的引導培養，也導致業績承受巨大壓力。業內人士認為：卡思黛樂當務之急應是提升品牌認知度，增加品牌影響力，而不是急于拿經銷商開刀。

5德克士能否順利畢業？

——德克士深耕二、三線城市多年，此前多次進入一線城市時，交了很多學費。在步行街等人流密集的區域嘗試開設過門店，最終卻沒能收獲希望得到的效果。西式快餐在一線城市的市場已經相對更加成熟，入局品牌比較多，快餐市場基本飽和，供大于求。業內人士認為：盡管德克士在二、三線城市發展喜人，但是重新回歸北上廣一線城市，最終的發展結果不一定能達到他們的期望。

6日本藥妝松本清，俘獲中國顧客情

——作為日本最大的藥妝連鎖店，松本清因物美價廉、安全健康的品牌讓其成為中國游客必去的掃貨點。松本清將強勢的增長歸功于中國的“爆買客”。2015年9月，松本清入駐天貓國際，他們根據消費者的“銀聯卡”消費記錄，分析中國游客喜愛的產品，并開展面向中國消費者的優惠活動。再加上地方城市藥妝店重組，松本清提高了整體的收益能力。

7麥德龍要拆分超市和電子消費品業務

——歐洲第四大零售公司麥德龍集團（MetroAG）宣布將超市業務（Cash and Carry）和電子消費品零售拆分為兩個公司獨立上市。2015財年，麥德龍的超市業務在東歐以外地區同比銷售都有所下降。而以萬得城為主的電子消費品業務在所有市場的同比銷售增長為3.1%。二者的發展態勢南轅北轍，業務范圍也不同，如此看來，將二者分離可能不是什么壞事。

8英最大時尚電商ASOS關閉在華業務

——ASOS作為英國最大的時尚電商，其產品的豐富性和緊跟潮流的設計并未在中國市場得到很好的展示。此次關閉中國業務，集團將造成1000萬英鎊的關閉成本和400萬英鎊的運營虧損。ASOS承認中國市場與其他市場不同，集團產品并未獲得中國消費者的認可。相關人士表示，國外品牌進入中國后往往不能深入了解中國市場，恰到好處的本土化成為難題。

動態

1美贊臣逆勢推高端

——繼雅士利在月初發布超高端新品后，美贊臣也宣布計劃今年5月在華首發藍臻（Enfinitas）系列新品。首先，美贊臣是為了穩住中國年輕一代市場并提振業績，其次85后、90后媽媽在選擇奶粉上，第一個考慮的是質量，并不是價格。再者，高端產品對廠商而言，毛利和渠道利潤高，利于緩解渠道矛盾。不過，業內人士認為：美贊臣的賣點除了乳磷脂是比較新的東西，別的賣點其他企業都有，所以，藍臻作為高端市場的布局，其定價策略至關重要。

2美邦森馬同起溫州，森馬怎將差距拉大？

——2015年，美邦服飾營收同比下降5%至62.85億元，森馬服飾營收同比增長15.74%至94.3億元。與美邦服飾巨虧相比，同處于溫州的森馬服飾卻是另外一番景象。原因在于，美邦服飾重心一直是設計生產模式，而在營收百億后模仿高端品牌成了市場硬傷，并且激進轉型電商。而森馬卻在童裝這個細分領域找到增長點。業內人士稱：森馬主要是抓住了產品研發、渠道布局、業務拓展，并且憑借良好的產品質量，迅速獲得成功。

3奇強去哪兒了？

——在昔日全國銷量第一洗滌產品“奇強”的影響之下，母公司南風化工2015年凈利潤由盈轉虧，下降756.8%。其因在于產品創新突破不夠，遠離了主流市場。再者營銷宣傳模式循規蹈矩，市場反應滯后，與市場和消費者嚴重脫節。另外，奇強也失去了起初以低價搶占到的農村市場。業內人士認為，濃縮和液體洗滌劑代表著未來洗滌劑的發展方向，奇強要想崛起，不僅要進行技術改造，自主創新，而且還要善于運用互聯網時代的營銷策略。

4銷售易北京發布旗艦版產品，C+輪融資一億

——4月20日，移動時代的專業銷售管理服務商銷售易，在北京發布銷售易旗艦版產品及PaaS平臺。作為一款SaaS CRM軟件，銷售易將移動互聯社交網絡云計算以及大數據進行智慧融合，解決以往銷售管理中因信息不對稱、流程不規范導致的各種問題。此次旗艦版產品提供給客戶三大核心價值：流程隨需，體驗隨需，報表分析隨需 。同時，公司創始人兼CEO史彥澤宣布獲得C+輪融資一億元人民幣。