中國男子職業籃球俱樂部經營的創新模式研討

周玉慶

摘 要：利用市場化的經濟背景來操作運營中國男子籃球給籃球從業人員帶來可觀的經濟效益。在現實的運行模式中主要依托職業籃球俱樂部這種組織形式。籃球俱樂部將運行的產業化與職業化相結合，注重賽事成績又突出經濟利益，兩者協同并進，捆綁式發展。在組織的不斷變動現實下需要將籃球俱樂部的運營模式漸進式調整以適合新的經濟環境，創造更大的經濟利潤空間。

關鍵詞：職業籃球俱樂部；市場化；產業化；職業化

體育事業的發展隨著信息技術的更新不斷為人所知，在激情與精彩的體育賽事競技中，運動員收獲的不僅僅是體育成績上的榮譽，還有體育表演所帶來的經濟利益。一場籃球賽事的組織需要人力和物力的配合，來自業余的選手無論是在技能上還是在團隊的協調性上都不能達到賽事安排的要求。在高標準化要求下，體育競技業發展需要能夠和市場經濟發展接軌的俱樂部經營的職業籃球運動員。中國男子職業籃球俱樂部模式是在開放前進的國際體育事業發展中形成的，其模式與籃球事業發達國家的籃球運營模式既有相似之處又存在著本國特色。在發展中既要注重本地發展的要素，同時要重視創新性，把握職業籃球俱樂部發展的方向。

一、職業籃球俱樂部內涵界定

職業籃球相對于業余籃球來說多了一層專業性的意味，也就是說在賽事的競技上對運動員的要求更加嚴格和規范。職業運動員將籃球看作一種事業來完成，而業余運動員僅僅將籃球視為一種休閑娛樂的方式，職業運動員的運動技能以及競賽表現更具有觀賞性，在大規模較正式的競技賽事中一般存在的都是職業運動員的參與。籃球的職業化發展主要受到市場經濟發展的影響，在市場利潤的驅動下，籃球技能實現商品化，在高素質籃球人才缺乏的當下，將籃球人才集體化市場化孵化必然會促進籃球事業發展的生機與活力。

職業籃球俱樂部就是職業籃球最基本的經營機構，它將高水平的運動員集體化培養，憑借市場的波動實現自我經營、自我發展。運動員的賽事表現和自己經濟收益掛鉤，這種利益搭配的方式將運動員的潛力最大限度地釋放出來。職業籃球俱樂部具有完善的賽事制度以及管理制度，其人才的流動以及資金的安排上都具有規范性。

二、我國男子職業籃球俱樂部的經營現狀

1.男子職業籃球俱樂部管理體制不健全

男子職業籃球俱樂部的經營完全依照市場化的模式來操作，在經營中要與市場的同行發生競爭，一個優秀的經營管理者必然會對俱樂部管理體制加以重視，從軟件上來為俱樂部發展護航。但是在職業聯賽的不斷發展中，籃球俱樂部不能夠滿足聯賽的發展需要，管理上的產權不夠明晰。在經營與管理以及決策上存在模糊的邊界，俱樂部形式上是統一體，就運轉實際而言存在著分離的狀態。

2.男子職業籃球俱樂部戰略資源缺乏

作為國際范圍內最熱門的體育項目之一，籃球吸引著來自各種類型的觀眾，要保證賽事的規范性以及完美性需要提高運動員的體育技能水平，在市場化運行的俱樂部中缺少這種專業高水平的運動員。運動員的體育技能需要在賽事中不斷地積累經驗，還需要由高水平的教練進行指導。就行業發展的態勢而言，中國國內缺少一流的籃球專業教練，俱樂部只能花費巨額資金引入國外的教練，但是優秀的教練總是奇貨可居，很少能夠被俱樂部聘請到，在優秀運動員以及教練缺失的雙重因素下，職業俱樂部經營水平遠遠達不到國際水平。

三、中國男子職業籃球俱樂部經營創新模式的構建路徑

中國男子職業籃球俱樂部經營創新模式的構建需要從本土實際出發，在融入國際籃球發展的大背景下吸收借鑒其有益的經驗教訓，具體而言可以從完善管理體制上著手提高俱樂部人才培養的質量，從戰略目標出發科學合理地安排俱樂部發展的戰略部署，從戰略資源方面入手開發各種新的資源滿足男子職業籃球俱樂部發展需要的后備力量。

1.俱樂部發展的管理體制構建路徑

俱樂部的發展關系到其中每一個成員的利益，俱樂部的管理也需要職員的參與建言。作為一種集體項目，籃球在競賽中需要各個成員間的配合，有共同的文化意識能夠幫助形成合力，在管理目標以及管理體制上形成共同的認知，便于組織管理決策的有效實行。同時職業籃球俱樂部要走多元化的經營道路，調動職業籃球俱樂部的經營主體積極性，在利潤的引導下自主選擇戰略安排。在管理體制上要責、權、利三者同時配合出現，不能出現有權而無責的例外。

2.俱樂部發展的資源開發路徑

俱樂部的發展需要不斷地涌現出優秀的籃球從業人員，在對職業籃球運動員的發掘中，俱樂部要在賽事上發現潛在的運動員，這些可能來自其他俱樂部中的人才，也可能來自業余的選手，這就需要俱樂部要善于引進吸收優秀的運動員。利用俱樂部的現有資源開發運動員的潛在能力，同時要從國際籃球競技中引入優秀的教練人員，幫助培養潛在的職業籃球運動員。

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編輯 溫雪蓮