小微企業創新發展戰略選擇的動力機制探討

■ 祁小波（廣東工商職業學院　廣東肇慶　526040）

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小微企業創新發展戰略選擇的動力機制探討

■ 祁小波（廣東工商職業學院廣東肇慶526040）

內容摘要：發展戰略事關小微企業的生存與成長，本文基于對小微企業發展現狀的深度認識，針對其面對發展戰略時出現的選擇困難問題，利用不平衡性分析和風險-收益博弈分析方法，對小微企業發展的關鍵點即發展戰略選擇的動力機制給出了理性分析，提出建立創新發展理念，構建差異化和專業化的發展思路，試圖為小微企業未來的發展提出些許有益的指引。

關鍵詞：小微企業創新發展戰略選擇動力機制

問題的提出

（一）研究對象描述

2011年，工業和信息化部等四部門聯合制定了《中小企業劃型標準規定》，中小企業劃分為中型、小型、微型3 種類型，根據規定，一般行業從業人員20人及以上，或營業收入300萬元及以上的為小型企業，從業人員在20人以下，或營業收入300 萬元以下的為微型企業（梁瑞瑤，2014）。

截至2013年底，工業、批發零售業、租賃與服務業中的小型微型企業共670萬戶，占小型微型企業總數的近三分之二。科技型小型微型企業（此處僅指信息傳輸業、軟件和信息技術服務業小型微型企業）占各類小型微型企業的比重為4.62%，可以看出具有創新優勢的科技型小微企業比例甚小。與此同時，小微企業在初創期生存率低下，有數據顯示，約50%的小微企業在創立3年內倒閉；在其余的50%中，又會有近一半不到5年也相繼消失；剩余的25%的小微企業中只有一部分能渡過一個完整的經濟周期（陳娜，2012），由此可見，小微企業的生存與發展面臨較大危機。

（二）研究現狀與目的

對于小微企業發展戰略，國內學者主要從企業成長、產業鏈和內部管理等方面展開論述。蔡莉、梅強（2014）認為創新力及推動市場回報是成長期小微企業的核心價值所在。成思危（2012）提出小微企業要形成產業鏈，加強內部管理，加強技術創新、管理創新、制度創新，要把企業做強而非做大。但目前，對于大多數的小微企業，其發展問題的關鍵不是現行戰略的執行，而是眾多小微企業仍處于發展戰略選擇的利弊權衡之中，其焦點在于小微企業面對資金、人才、技術、市場的不確定性、收益的風險性等因素，選擇創新發展戰略動力不足，以致于遲遲不能做出正確選擇，使企業錯失發展的良機。本文主要以此為切入點，協助小微企業分析出創新戰略的利與弊，并最終做出正確選擇。

（三）創新發展戰略含義

創新發展戰略是企業為了在激烈競爭中保持其獨特優勢，依據環境的變化，積極主動地在經營戰略、工藝、技術、產品、組織等方面不斷進行創新的戰略。其包括了創新發展的方向、創新發展的速度與質量、創新發展切入點、創新發展能力，具有整體性和長期性的特點。創新發展戰略決定了小微企業對其發展關鍵性因素的認識，并最終形成自己的競爭與成長策略。

表1　創新的風險-收益博弈

小微企業發展面臨的問題

（一）小微企業生存能力低下

目前，國內多數小微企業還處于艱難的生存邊緣，僅有30%的小微企業能夠在市場競爭中得以生存，能夠良好運營并上升為中型企業的不足總數的3%，這個數據遠遠低于發達國家的一般水平。由此可以看出，小微企業如果不進行創新與轉型升級，則被淘汰率遠大于70%，上升為中型企業的概率遠低于3%（施玉梅，2015）。而且小微企業創業多以跟風投資為主，在產品和技術上多以跟蹤模仿為主，結果導致扎堆投資的領域和生產的產品很容易在短期內出現市場飽和，最終使得該行業的小微企業面臨整體的生存危機。

（二）小微企業創新意識欠缺

小富即安的理念。許多小微企業主創業的目的是解決本人和家庭的生存和生活問題或者解決本人及家庭成員的就業問題。這一目標很容易實現，一旦實現后小微企業主便沒有了生活的壓力，受中國傳統思想文化的影響而變得“小富即安”，進而也失去了將企業做大做強的動力。

家族式或家長式管理。許多小微企業是家族傳下來的，業主也往往傳承了家族管理文化和管理經驗。小微企業主價值觀或者家族價值觀代替了企業發展觀，企業中“人治”色彩較濃，唯老板命令是瞻，創業者個人英雄主義思想過盛，這潛在地壓制了整個小微企業的創新活力。

專業知識與管理知識的匱乏。大多數小微企業主文化和學歷層次不高，缺乏相關的專業知識和管理知識，對本行業發展缺乏分析判斷能力和決策能力。同時，企業主對小微企業的管理大多出于個人經驗的積累，而不是系統而理性的管理體系。這也使得小微企業創新的“先天基礎”薄弱。

（二）小微企業自主創新能力不足

小微企業自主研發基礎薄弱。小微企業由于資金欠缺、人才匱乏、制度不全等因素導致其沒有更多的精力投身到技術研發等創新領域中。2012 年只有16.3%的小微企業的主要技術來源于“自主研發”，主要技術靠“自身經驗積累”的占38.5%，來自于“外部購買”、“其他企業學來”和“合作企業技術支持”的分別占21.4%、18.7%和5.1%；66.9%的企業在該年度沒有投入新產品開發費用，投入5 萬元以下和6-15萬元的占15.4%和10.3%。由于受人才等要素制約，企業技術創新能力不高，科技經費及技術投入較低，企業產品、工藝、技術創新能力差（王雪薇，2014）。

低層次生產和產業鏈低端生產。 多數小微企業所處的行業技術要求低、競爭充分、市場趨于飽和、利潤微薄，產業層次普遍不高導致其轉型升級意愿不高。產業結構多為低端加工制造業，很少擁有自主知識產權和高技術含量的產品，多以貼牌、模仿、“山寨”生產為主，且產品結構單一。

小微企業內在創新動力機制分析

小微企業的創新受到兩種內在力量的驅動，一方面是后向的、感性的（經驗性的）守舊勢力對創新動力的驅動；另一方面為前向的、理性的創新盈利動力對不創新利益損失風險的驅動。這兩方面驅動力，在正反兩種力量中激烈角逐，勢力較強的一方決定著小微企業主對企業發展戰略的抉擇。

（一）小微企業主創新動力的不平衡性分析

小微企業的最終目標是將企業做大做強，進入中小企業甚至大企業，進而擺脫生存和發展的危機，而不是一直處于小微企業的生存狀態。面對外部激烈的競爭環境，小微企業要想在同類型的企業中脫穎而出，必須要具有領先的、新穎的、獨創的發展道路。這注定了小微企業從根本上具有很強的內在創新驅動動機。

小微企業發展戰略的主要和最終決策者為小微企業主，而非大中型企業的股東會或董事會，這就決定了其發展的戰略抉擇帶有很強的小微企業主個人意識。守舊與創新兩種力量處于不平衡狀態，之所以力量失衡首先是源于小微企業主對戰略選擇的認識有誤。如圖1所示，大多數小微企業主在短期內不選擇創新發展戰略，是因為其認為守舊的短期收益遠大于創新的短期收益，在加之眾多小微企業主的“小富即安”、“快速賺錢”的經營理念，以及對創新戰略長期收益的風險性和未知性的恐懼。進一步促使小微企業主的戰術性理性經濟人思維占據了主導，而放棄了戰略性理性經濟人思路的選擇，最終選擇了短期守舊而放棄了創新，把企業送上了短命的道路。有統計數據表明，歐洲、日本中小企業的平均壽命為12.5年，美國中小企業的平均壽命也達8.2年。而中國中小企業平均壽命只有3.7年，其中小微企業不足3年。

如圖2所示，從長期來看，創新給小微企業帶來的長期收益要遠大于守舊帶來的收益，首先，帶給小微企業的是生存收益，只有保障其能夠長期生存下去，才有可能進一步謀求更大的發展和獲益；其次，經過創新后的小微企業具有更大的發展潛力和競爭力，在未來的發展中不僅可以“活”得更長而且可以“活”得更好。總之，無論從生存收益還是總體收益，小微企業創新選擇要優于保守選擇。

（二）創新的風險-收益博弈分析

由風險和收益對等的原理可知，創新與不創新選擇的風險損失與收益的權重也是對等的。具體而言，在每種選擇的內部，相互之間對應的風險損失和收益小項是對等的，即決策失誤與決策正確對等，利潤損失與長期盈利對等，利潤損失與短期盈利對等，壽命短與壽命長對等。剔除一些次要因素，在一般的和較為理想的狀態下假設：小微企業創新和不創新的權重各為100。如表1所示，對于“創新”選擇，其風險為：決策失誤、利潤損失、壽命短3小項，收益項包括：決策正確、長期盈利、壽命長3小項，總共為6小項，各小項賦予100/6的權重。對于“不創新”選擇，其風險為：決策失誤、利潤較小、壽命短3小項，收益項包括：決策正確、短時盈利2小項，總共5小項，各小項賦予100/5的權重；此處，因為“收益”項要與“風險”項中的各小項對等，即決策正確與決策失誤對等，短期盈利與利潤損失對等，因此決策正確、短時盈利各占100/5的權重。

最終的創新與不創新的風險損失與收益對比如表1所示，“創新”選擇的風險3小項加總后（-50），收益3小項加總為50；“不創新”選擇的風險3小項加總為（-60），收益2小項加總為40（注：負號表示損失）。從表1中可以看出：不創新的風險（-60）大于創新的風險（-50）；不創新的收益（40）小于創新的收益（50）。由此可見，創新對于小微企業未來的發展至關重要，選擇創新發展戰略是小微企業的理性選擇，是大勢所趨的選擇，從長遠而言創新與轉型升級對小微企業利大于弊。

圖1　守舊-創新短期收益對比

圖2　守舊-創新長期收益對比

研究結果

由上述兩方面分析可知，小微企業選擇創新戰略是理性的、必須的，創新戰略不僅有助于解決小微企業當下的生存問題，尤其對小微企業長期的發展有利。小微企業主從此應當有充分的理由，堅定地實施創新發展戰略。

（一）以小微企業生死存亡的高度培養創新意識

小微企業應當將企業的生存與創新緊密相連，認識到二者的高度相關性，建立以小微企業主為核心的，企業全員上下聯動的創新戰略意識，將這種意識內化于企業經營的每一個環節和每一位員工身上。

（二）以差異化戰略帶動技術創新、產品創新、市場創新

小微企業需要建立自己的創新機制，主動開展技術革新，在整體技術升級困難的情況下可以先從局部模塊的技術進行升級，逐步展開。以創新為動力開發新產品及早占領空白或者飽和度較低的市場，促成本企業的差異化優勢形成，開拓新的市場，開發小微企業新的核心競爭力。

（三）“小而專、專而精、精而新、新而特”的專業化發展戰略

小微企業的“小”和“微”從相反的方向給其指出了“以退為進”、“以小博大”的發展戰略指向。小微企業的發展理念上應當“在小言小”，即以小微企業自身的條件為基礎，從小的方面、專的方面、精的方面，走向新的方面、特的方面。越是小的方面，越是同類型小微企業不在意的方面，越是大中型企業不在乎的方面，也是越容易創新的方面，這正是小微企業走出發展困境的最新戰略選擇。

參考文獻：

1.梁瑞瑤.小微企業融資途徑研究［J］.中國管理信息化，2014，17（14）

2.國家工商總局.全國小微企業發展情況報告［R］.2014-3-28

3.陳娜.淺談初創期小微企業融資［J］.經濟與管理，2012（11）

4.施玉梅.小微企業突破困境之路［J］.經營與管理，2015（1）

5.王雪薇.常州市小微企業發展現狀［J］.合作經濟與科技，2014（13）

中圖分類號：◆F276

文獻標識碼：A