加強企業文化建設引領企業健康發展

王曉強

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）04-0069-01

、前言：塑造企業靈魂，提高員工素質，樹立良好形象，引領企業健康發展，企業文化建設至關重要。這一切都需要通過加強企業文化建設來完成。

企業員工的言行體現著現代企業整體形象，將企業的經營理念、價值觀貫穿于企業的日常運作中、員工行為中，最重要的就是確立和通過管理機制實施這些規范。這一切也都需要通過企業文化建設來完成。

那么，如何通過企業文化建設來塑造企業靈魂，提高企業員工的整體形象呢？筆者認為，要從以下幾個方面入手：

一、加強企業文化建設，塑造企業精神和經營理念

每個企業都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業個性。吉林森工集團經過深入研究和探討，提煉了本企業的企業精神，就是“忠誠做人，和諧創業，奉獻綠色，造福人間”。“忠誠做人”：以忠誠為立人之本，以忠誠為行為準則。忠誠崗位，忠誠職責，忠誠集團，忠誠祖國。“和諧創業”：人與人和諧，人與自然和諧，人與社會和諧。全員和諧創業，創先、創優、創牌、創績、創效。“奉獻綠色”：培育綠色資源，發展綠色產業，生產綠色產品，引領綠色消費，創造綠色環境，建設綠色人文。“造福人間”：以真實利益惠及員工，以綠色產品為服務社會，以青山綠水報效主國，以生態文明奉獻人類。而經營理念的確立，可以調動員工的工作積極性。吉林森工集團的經營理念是：“有限資源，無限生機”。隨著社會的快速發展，林木資源顯得極為有限，國家實施天然林保護工程，木材采伐量在逐年減少，這對我們森工企業的發展也產生了一定的制約作用。但又為集團發展提供了廣闊的生存與發展空間和良好機遇。國務院下發的《關于加快林下經濟發展的建議》，為我們下一步科學合理利用森林資源，促進林下經濟向集約化、規模化、標準化和產業化發展指明了方向。所以，我們要充分利用有限的資源去創造無限的價值，調動員工的工作積極性，使企業充滿無限的生機和活力。

二、加強企業文化建設，提高管理規范化水平

規章制度建設是企業員工所應遵循的行為準則，是企業文化建設的重要組成部分。吉林森工集團以現代企業制度為核心，建立和完善新型的制度體系和行為規范，樹立了企業新的形象。由于人的價值取向的差異性、對組織目標的認同也有一定的不確定性。即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的高度協調一致。只有企業規章制度與企業文化相互協調一致，相互擬合，才能產生良好效應。

通過制定適合企業發展的各種工作制度規范，規范員工行為，企業文化建設的育人功能才能發揮積極作用。吉林森工集團的“嚴、細、實、快”作風，“忠誠集團，愛崗敬業，文明誠信，遵紀守法，和諧共事，關愛社會”的行為規范，從員工素質修養、日常行為上、考核獎懲等方面提出了明確的要求。通過強化先進典型的培樹，培養集團內的先進典型如趙希海、蘇兆鳳等，充分發揮榜樣的示范和引領作用，達到育人功效。

三、加強企業文化建設，提升人力資源管理科學化

員工是企業的重要戰略資源，應為員工積極創造良好的發展空間，企業文化建設要與人力資源管理高度融合。

1.選擇適合企業發展的人才

世界前500強企業里的員工大多非常優秀，但是他們一定不會適合每個企業。由于企業的性質、行業等不同，每個企業都擁有自己特有的組織和文化背景，因此，在選擇和管理員工，必須做到統一思想，統一觀念，統一行為。從招聘到使用人才，目標只有一個，選擇那些適合企業發展的人才。這些人才的意識形態，道德規范，行為準則以及對企業的認同，必須符合企業的發展理念。這樣才能從根本上區別出企業的人才特點。

2.培養員工要忠誠于企業

優秀的員工對企業的發展有著關鍵性的作用。管理好人才工作，能有效提高員工對企業的忠誠度。在人力資源管理上不能打擊員工的積極性，不壓抑員工的意志，鼓勵和培養員工積極參與各種決策性活動，激發員工有成功的意愿和行為，并且幫助其實現目標等等。這一系列措施，能有效提高員工獨立解決和思考問題的能力。在面對外界或者是各種突發事件的時候，員工都能夠在維護企業利益為核心的基礎上，將問題圓滿解決。因此，作為企業人事管理部門，應將企業精神、核心價值觀、經營理念、企業形象等灌輸給企業員工，挖掘員工的創造力，提高員工的工作積極性，從而提升企業的核心競爭力。

3.科學化管理更有利于企業未來的發展

吉林森工集團有著很好的人事管理制度，從錄用到教育訓練再到加薪晉升，都擁有一整套流程。這些制度的建立依賴于企業的組織結構與文化，它體現出一種公平的工作環境，將員工之間的競爭建立在制度之上，提高了員工的工作積極性和創造性。一些外資企業在員工一進入公司就給予他們不同的職業發展選擇，人力資源管理部門就會依據不同的員工發展的路線進行不同的管理。當然，這種選擇并不是最終的選擇，員工和企業的管理人員都可以隨著企業的發展變化進行相應的調節，從而讓員工的職業生涯與企業的發展有機的結合起來。這種管理方式能夠最大限度的發揮員工的個人創造能力與工作興趣，從而帶動企業快速、健康的發展。

四、加強企業文化建設，引領企業健康發展

企業文化培訓被提升到重要高度，其重要性不言而喻。企業文化培訓體系的搭建也就是核心價值觀認同的管理過程。澄清理念、統一共識、行動一致是企業文化實效性的檢驗標準。而企業文化培訓正是達成如上目標的最重要手段。很多擁有先進管理思想的公司，尤其是跨國公司，新員工培訓最重要的一環就是企業文化培訓。這些公司設計了完整的集中培訓計劃，向員工系統地宣講企業文化理念，并要求員工明確什么是企業提倡的、什么是企業反對的，使員工在未來的工作中遵從企業價值觀，盡快融入到團隊中來。只有在價值觀認同的基礎上才能達成好的培訓效果，但僅僅有價值觀的認同仍然不夠。因此企業文化培訓要使員工認同與追隨企業的核心價值觀，有著非常重要的意義。

培養企業文化理念是企業生存和發展的靈魂，企業文化的核心部分就是精神理念和價值取向，是世界觀、價值觀、人生觀的總結、歸納和提煉，離開這一點，企業文化建設既不符合企業實際，也不能創造出企業文化的特點，企業文化建設也會是一紙空文。

總之，企業的健康發展離不開員工的共同努力，員工的整體素質是推動企業發展的源動力，而加強企業文化建設是提高企業員工整體素質的一個有效手段，二者相輔相成。