部隊(duì)后勤軍需裝備的管理對策研究

饒峻豪 杜楊 雷雅鑫

摘 要： 在部隊(duì)組織中，部隊(duì)后勤軍需裝備的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，精良的部隊(duì)后勤軍需管理能夠?yàn)檐婈?duì)提供戰(zhàn)斗力保障。在部隊(duì)建設(shè)中，離不開部隊(duì)后勤軍需裝備的管理，為了提升軍隊(duì)軟、硬件實(shí)力，需要對部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行優(yōu)化，這些都是軍隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。基于此，本文將對部隊(duì)后勤軍需裝備管理的作用進(jìn)行分析，并提出合理的軍需裝備管理對策。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)后勤 軍需裝備 管理

中圖分類號(hào)：E23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）04-0332-01

前言：部隊(duì)后勤軍需的出現(xiàn)實(shí)際上就是為了對軍隊(duì)裝備進(jìn)行合理配置，為了保障軍隊(duì)能夠在一個(gè)比較良好的運(yùn)行狀態(tài)中，需要對部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行維護(hù)、管理等。為此，在下文中，對部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析，研究其管理對策。

一、部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

1.是后勤保障力提升的基礎(chǔ)

部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提升后勤保障力的基礎(chǔ)，良好的部隊(duì)后勤軍需裝備管理是現(xiàn)代科技社會(huì)軍隊(duì)發(fā)展的必然要求。由于在科技社會(huì)發(fā)展背景下，軍隊(duì)演習(xí)、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)爭對軍需的消耗比較大。而軍需設(shè)備角度分析，軍需設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上都比較復(fù)雜，在實(shí)際使用環(huán)節(jié)中的損耗率很高，因此需要將部隊(duì)后勤軍需裝備管理效率提升，才能夠維護(hù)部隊(duì)軍需正常運(yùn)行。所以說部隊(duì)后勤軍需裝備管理是后勤保障力提升的基礎(chǔ)[1]。

2.是部隊(duì)后勤科技發(fā)展的必然要求

隨著科技不斷發(fā)展，在部隊(duì)裝備上的研究技術(shù)越來越來發(fā)達(dá)，部隊(duì)軍需裝備在不斷的改造與革新，尤其是在性能上有所提升，使得這些設(shè)備能夠滿足科技社會(huì)發(fā)展的需求。在部隊(duì)后勤中引入新的技術(shù)，是促使軍需管理更新的前提。只有新技術(shù)不斷的在部隊(duì)后勤軍需中應(yīng)用，才能夠激發(fā)部隊(duì)后勤軍需管理力度提升。例如，在很多軍隊(duì)中，后勤軍需設(shè)備比較落后，為了提升軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，結(jié)合軍隊(duì)實(shí)際情況，以自主研發(fā)為主，充分發(fā)揮出部隊(duì)后勤軍需裝備管理的優(yōu)勢[2]。

二、促進(jìn)部隊(duì)后勤軍需裝備管理的對策

1.完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理制度

提升部隊(duì)后勤軍需裝備管理，首先需要從相關(guān)制度上入手進(jìn)行分析，制度是一切管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，因此需要在部隊(duì)后勤中建立完善的部隊(duì)后勤軍需裝備管理制度。在該制度建立環(huán)節(jié)中，需要在國家軍隊(duì)管理?xiàng)l例上進(jìn)行分析，與軍隊(duì)制度相關(guān)的條例：《后勤裝備暫行規(guī)定》、《中國人民解放軍武器裝備管理?xiàng)l例》等，在這些專門的條例中，對完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理進(jìn)行嚴(yán)格的限制，因此在實(shí)際的完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作中，需要按照以上要求進(jìn)行，使得軍需裝備能夠有法可依，有理可循。在日常的部隊(duì)后勤軍需裝備管理中，需要對軍隊(duì)中的崗位職責(zé)、設(shè)備檢查等工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，以確保各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行[3]。

2.培養(yǎng)專業(yè)的部隊(duì)后勤軍需裝備管理人才

部隊(duì)后勤軍需裝備管理實(shí)際上是一項(xiàng)重要是管理工作，在此環(huán)節(jié)中，管理人才是關(guān)鍵，是決定著管理成敗的決定性因素。部隊(duì)管理人才建設(shè)，所關(guān)注的并不是單一的人才培養(yǎng)，更加關(guān)注的是全員管理。也就是說如何形成以先進(jìn)個(gè)人帶頭來實(shí)現(xiàn)集體全員管理。在核心人才管理上，部隊(duì)后勤軍需裝備管理，需要具有專業(yè)素養(yǎng)人員對軍需設(shè)備進(jìn)行操控，在熟練管理的全過程基礎(chǔ)上，才能夠?qū)Σ筷?duì)后勤軍需裝備管理進(jìn)行創(chuàng)新。培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才可以通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)：

第一，國外先進(jìn)人才的引進(jìn)。第二，與軍事高校之間建立人才培養(yǎng)合作關(guān)系，在高校內(nèi)部選拔專業(yè)人才。由于我國部隊(duì)后勤軍需裝備管理起步比較晚，與國際上一些技術(shù)發(fā)達(dá)的國家相比還存在一定的差距，因此部隊(duì)后勤軍需裝備管理，首先需要借鑒其他國家軍需管理的策略，并在部隊(duì)后勤軍需裝備管理力量。

此外還可以與軍事高校之間建立校企合作關(guān)系，在高校中定向培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，在專業(yè)中選拔優(yōu)秀人才，在學(xué)生掌握了扎實(shí)的理論知識(shí)之后，在企業(yè)中帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐[4]。

3.對軍需設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命

軍需設(shè)備的使用與維護(hù)也是部隊(duì)后勤軍需裝備管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)設(shè)備的使用壽命是衡量后勤均需工作開展程度的關(guān)鍵指標(biāo)。將設(shè)備的使用壽命有效延長，能夠減小軍隊(duì)在設(shè)備維護(hù)以及更新?lián)Q代上的資金投入。軍需設(shè)備的使用流程為，新裝備列裝——使用——磨損——維護(hù)——大修——退役。在這一個(gè)龐雜的過程中，每一次設(shè)備使用都會(huì)增加設(shè)備的磨損度，減小設(shè)備的使用壽命。因此，在實(shí)際部隊(duì)后勤軍需裝備維護(hù)環(huán)節(jié)中，都需要將對設(shè)備的保護(hù)力度提升。

部隊(duì)后勤軍需裝備使用分為三個(gè)階段，第一階段，準(zhǔn)備使用；第二，階段正在使用；第三，使用后期。在以上三個(gè)不同階段中，設(shè)備的磨損程度不同，第二階段的軍需設(shè)備磨損程度最大。因此，在對軍需設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理環(huán)節(jié)中，需要分清楚輕重，對第二階段的軍需設(shè)備進(jìn)行大幅度維護(hù)管理。工作人員在掌握了以上設(shè)備磨損規(guī)律之后，能夠?qū)χ攸c(diǎn)設(shè)備的進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，并對重點(diǎn)設(shè)備的磨損與保護(hù)進(jìn)行及時(shí)記錄。從總體上對部隊(duì)后勤軍需裝備的維護(hù)進(jìn)行分析，設(shè)備維護(hù)需要關(guān)注細(xì)節(jié)，制定嚴(yán)密的維護(hù)方案，避免設(shè)備由于維護(hù)不利而報(bào)廢。在部隊(duì)后勤軍需裝備維護(hù)中，還需要對維護(hù)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，切實(shí)保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行。

結(jié)論

部隊(duì)后勤軍需裝備管理在提升軍隊(duì)管理方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)部隊(duì)后勤軍需裝備管理也是后勤保障力提升的基礎(chǔ)。在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，需要在國家軍隊(duì)管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上，制定出合理的管理制度，并在軍隊(duì)后勤部門引進(jìn)先進(jìn)的管理型人才，以及對軍需設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。

參考文獻(xiàn)

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[4]明娟，周振中，許文飛.提高部隊(duì)軍需裝備訓(xùn)練質(zhì)量的思考[J].黑龍江科技信息，2011，34：116.