“持續發展時尚企業”評選結果揭曉

“持續發展50強時尚企業”是韓國時尚產業專業媒體《Fashion Insight》與韓國專業經營咨詢公司MPI（代表：崔賢豪）從2013年開始共同舉辦的評選活動，主要是針對350個時尚品牌進行市場調控力、收益實力、商貿穩定性等方面的綜合分析。

衣戀集團（韓國部門）在今年的“持續發展50強時尚企業”評選中榮獲榜首，再次展示了作為跨國企業的威力。在韓國持有3300多個零售網點的衣戀集團，在市場實力和收益性上毫無疑問保持著遙遙領先的地位。另外，通過擴張F&B;為主的生活方式業務，未來也值得期待。

位居榜單第二位的是以優衣庫著稱的迅銷（韓國），掀起了SPA潮流，對韓國品牌的威脅力不容忽視。第三名是在電商方面有著突出成就的LF，阿迪達斯緊隨其后位居第四。而直到去年一直保持第一名的三星物產服裝部門，因為收益排名中占據57位，因此拉低了綜合評價名次，本次名列第五。

中堅企業主導市場變化

新星通商、HandSome、F&F;、浪漫神（ROMANSON）、NANDA、ABC Mart等事業模式優勢突出的中流砥柱企業，在今年的業績中給出了一份滿意答卷。

新星通商立足東南亞的SCM而推出“TOPTEN10”快時尚品牌，現正以年銷售2000億韓元為目標與國際SPA品牌分羹。

HandSome以持續的R&D;投資而大放異彩。大部分企業都以效益為先，而HandSome最近3年間擴招職員300多名為未來做儲備，以較高的增長率守住了作為韓國時尚企業代表的地位。

浪漫神（ROMANSON）通過國內外免稅店和電商平臺的渠道轉換，以及強有力的市場營銷推動“j·estina”品牌化，在這次評比中榮獲了第14位的好成績。并且憑借《太陽的后裔》的推廣在今年上半年獲得快速增長。

CREAS服裝以“Pearlygates”、“Ping”、“Fantom”品牌引領高爾夫服飾市場變化，一躍榮登第22位。

跨國企業增長勢頭強勁

以優衣庫為首，阿迪達斯、Descente、Zara、ABC Mart、H&M;等跨國企業一直保持著強勁增長勢頭，而韓國本土品牌相對比較低迷，形成鮮明對比。這些跨國企業有的以雄厚的零售實力為基礎（優衣庫、Zaza、ABC Mart、H&M;），有的重視與顧客互動的市場策略（Descente、阿迪達斯），從而實現持續發展。

今年，首度躍進50強企業名單的有8家企業，反過來也顯示出了有關企業的下降趨勢，而借助低迷時機謀求創新變化的企業取得了不錯的成績。Kumkang加強“Lesmore”的宣傳，Hansungfi繼穩定顧客來源的“AllForYou”之后推出“Callaway”，而DF集團也繼“Soda”推出了“CutterAndBuck”高爾夫穿戴品牌，著重購物頻道的KBrands受到關注。戶外品牌整體處于下滑趨勢，而Kolping的宣傳讓人耳目一新。最近，以M&A;在內需事業活躍的Hansae實業的舉動也受到了肯定。

上榜企業展示

衣戀集團

引領韓國服裝產業發展

衣戀服裝產業的歷史可以概括為一句話——將不可能變為可能。2016年，在韓國可持續增長服裝企業前50強榜單中，衣戀以韓國國內服裝事業部門而榮登最高位。

擁有多類服裝部門的品牌資源是衣戀的第一資產，而近3300個韓國零售網點也是它不可缺少的競爭優勢。本評價是以韓國國內營業成就為中心，但是衣戀在海外市場的輝煌成果也不可忽略。2015年，衣戀海外市場銷售額超越2.7兆韓元。最近5年的復合年均增長率（CAGR）為19%，除此之外，在中國市場新常態下，2015年銷售增長率保持11%。

大部分服裝企業容易且理所當然地認為，會存在國內營業出眾和海外營業稍差的現象。這句話有一定說服力，但所要求的必要充分條件和核心競爭力的本質不會因為時空的差異而改變，這就是衣戀所證明的。衣戀服裝商業的優勢包括精致堅固的供給體系（SCM，Supply Chain Management）和一致的企業文化，而差別化競爭力和以成果為基礎的商務流通一體化體系都是必須關注的，對流通體系的獨特探索在獲得服裝商業核心價值方面起到關鍵作用。

衣戀服裝商業的目標是創造更好的價值，搶占市場機會。現代時尚消費產業生態體系里，從哪開始是制造，到哪是品牌，從哪開始是流通等公式化界限已失去意義。價值鏈界限消失之后，新的服裝消費產業生態體系里只存在“誰能組織應用價值鏈”的問題，衣戀流通體系可期待在服裝行業中屹立長存。

HandSome

以價值經營實現巨大突破

通過HandSome的飛躍發展，可以切身感受到相比市場情況和企業環境，以人為本才是企業經營亙古不變的原則。接管服裝行業的大企業集團之后，HandSome短期內獲得成就，更加引人矚目。

大部分品牌女裝在網絡交易和SPA間隙里迷失方向時，HandSome制定了清晰的目標市場。HandSome的情況可以證明，擁有堅固基礎和品牌力量的服裝企業的市場占有率，在不景氣的時候反而增高，景氣的時候更加旺盛。HandSome服裝品牌事業一直忠誠于有差別的革新。例如，“MINE”、“TIME”差異化品牌上市戰略，通過面料革新獲得成功的“SYSTEM”，都可以看出HandSome的與眾不同。

2012年，HandSome的組織結構發生變化，在不充分的時間內取得成功的核心是經營團隊的力量。可期待HandSome的成長步伐將推動韓國女裝市場恢復活力。HandSome通過挑戰新的事業模式、連接巴黎和中國的全球化事業以及價值為本的電商戰略，表現出了韓國服裝領先企業的面貌。

浪漫神（ROMANSON）

“品牌商務”的成功模型

從手表企業轉換為服裝企業的浪漫神（ROMANSON）逐步進入到人們的視野。作為科斯達克上市公司，改變主行業的內容并不是件簡單的事情。浪漫神（ROMANSON）在服裝產業里可持續增長的核心要素是品牌商業力量和故事行銷（storytelling marketing）力量。

浪漫神（ROMANSON）的“j·estina”品牌的商業成長過程可以說是服裝產業鮮活的教材。“j·estina”近5年的復合年均增長率為9%，10年持續增長，已達到1000億韓元的大品牌浪漫神（ROMANSON）的行業擴張正在進行。

以2015年入駐天貓為起點，浪漫神（ROMANSON）陸續入駐中國上海、北京、海南機場免稅店等，擴大海外市場路線圖順利進行中。2016年，繼續與中國香港最大的零售企業it合作，而且在電視劇《太陽的后裔》中顯示了有力的營銷。特別是《太陽的后裔》播出后，在中韓兩國網絡渠道中上升趨勢顯著，浪漫神（ROMANSON）的2016年值得期待。