戰略管理會計在我國的發展及應用對策

李潔

(國網新疆電力公司塔城供電公司，新疆 塔城　834700)

戰略管理會計在我國的發展及應用對策

李潔

(國網新疆電力公司塔城供電公司，新疆 塔城834700)

摘要：本文從戰略管理會計的現狀入手，找出我國戰略管理會計存在的問題，提出優化戰略管理會計的對策。戰略管理會計將成為管理會計的重要發展趨勢，它將會是幫助企業管理當局制定實施戰略計劃以取得競爭優勢的重要手段，也必將被我國企業所接受，成為推動企業制度創新和管理發展的有力工具。

關鍵詞：管理會計；戰略管理；戰略管理會計

一、我國戰略管理會計的現狀

我國在進入20世紀80年以代后，才開始系統地學習和引進西方的管理會計。通過這一階段對理論知識的引進和普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一完整的理論體系，也未得到有效的普及。雖然我國企業還處于向現代企業制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數企業都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行戰略管理會計提供了可能性。隨著市場經濟的發展，優勝劣汰的競爭機制要求企業不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經濟信息和發展情況，因此從管理會計向戰略管理會計過渡成為一種必然。

二、我國戰略管理會計存在的問題

(一)戰略管理會計理論普及程度不高。

戰略管理上世紀80年代引入我國，目前，戰略管理會計缺乏一套科學嚴謹的理論體系作指導，以致企業在戰略管理會計實踐中缺少規范管理的運用機制，加上戰略管理會計管理方法不當，企業在戰略管理方面重視力度不夠，戰略觀念薄弱，因此對于戰略管理會計知識在實踐中的運用及掌握形成一定的困難。

(二)戰略管理會計的應用對企業環境要求較高。

從會計的發展角度來看，環境在會計的發展中起著很重要的作用。例如，法律環境對戰略管理會計的影響，主要體現在會計相關信息的規范化程度以及質量要求上，而在社會經濟的大環境下，戰略管理會計將在運營機制和理論體系，以及應用狀況和工作內容方面受到影響。戰略管理會計在企業的內部環境影響因素主要有：企業經營決策者的影響、會計人員的影響、會計電算化的影響和傳統管理會計自身缺陷的影響。企業內部經營管理者不重視戰略管理會計，一旦管理者不重視戰略管理會計在企業中的應用，必然會在會計人員中間形成一種強制性的默認忽視管理會計這門技術的思維，因此如何把戰略管理會計放到一個更好的環境中去發展是我國會計人員以后應該面對的問題。

(三)企業對戰略管理會計不夠重視。

目前我國大多數企業的管理層只是把管理會計作為會計工作的一部分，沒有突出戰略管理會計的特有職能。一些經營管理者比較注重短期利益，這種決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致的狀況，直接影響著戰略管理會計作用的發揮。

(四)缺乏戰略管理會計人才。

戰略管理會計橫跨學科多，除了要具備必要的會計知識外，還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等。這就要求從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。就我國的目前的情況看，雖然企業經營者的素質較從前有了較大幅度的提高，可是由于管理者長期以來形成的觀念很難一下子轉變過來，經營者沒有充分認識戰略管理會計的重要性，這樣也不能使會計人員對該門學科進行深入的學習和研究。作為企業會計人員來說，要在短期內熟練掌握和全面使用新的技術方法有一定的困難，從而影響了戰略管理會計效能的發揮。

三、優化戰略管理會計的對策

(一)普及戰略管理會計理論知識。

現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。高等院校非會計專業的經濟管理學科也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平。

(二)優化各種環境因素。

現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致。只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變。同時，應繼續強化企業在市場經濟機制作用下應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化。應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。

(三)加強企業財務會計和管理會計的融合。

要改善企業的會計工作，首先就必須使企業超越傳統會計思維定勢的束縛，運用戰略管理會計思想、方法，融合財務會計和管理會計的功能，在保留傳統會計的核算內容、方法和技術基礎上，通過計算機系統和網絡系統技術建立起與供應商、客戶、銀行等相聯系、交易與結算并行的大型的自動化系統，進行信息的收集、處理并提供相應的經營、財務狀況報告及預測決策模型，及時提供企業外部市場及競爭者信息，以利于企業隨時根據環境的變化，做出統一、迅速的整體行動和應變策略。

(四)加強教育和培養以提高戰略管理會計人才素質。

推行戰略管理會計，人才是關鍵。戰略管理會計的服務對象不僅僅是本企業內的管理人員，而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關者。要滿足來自各方面的需要，僅具備會計知識是不夠的，還必須通曉其他方面的知識，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，更重要的是要具有戰略的眼光、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題及協調能力。

參考文獻：

[1]姚艷.《戰略管理會計目標、特點及其對企業管理提出的新要求》.《會計理論》，2008年第8期

[2]Allen.Strategic management accounting.Management Accounting 2009，(3)：25-27

中圖分類號:F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)06-0051-01

作者簡介：李潔(1987-)，女，山東，新疆財經大學/會計師，研究方向：上市公司財務與會計。