淺析土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

劉洋

(江蘇鹽城二建集團(tuán)(遼寧)有限公司，遼寧 沈陽　110000)

淺析土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

劉洋

(江蘇鹽城二建集團(tuán)(遼寧)有限公司，遼寧 沈陽110000)

摘要：本文對(duì)土建工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)述，并提出了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中比較常見的問題，進(jìn)而分析提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施，關(guān)鍵在于從施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上加強(qiáng)管理，不斷提升土建工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而使土建工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量不斷提高。

關(guān)鍵詞：土建施工；土建施工管理；土建施工質(zhì)量

一、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)述

(一)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容。

1.成本管理。

成本管理是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，應(yīng)該明確各主體施工方面的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制得力的主體予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)土建工程材料成本進(jìn)行控制，做到貨比三家，降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)土建工程人力成本進(jìn)行控制，要嚴(yán)格控制土建工程項(xiàng)目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動(dòng)的方式降低人工成本。對(duì)土建工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格管理施工所用的機(jī)械和裝備，使其處于良好的狀態(tài)，適于土建施工的進(jìn)一步使用。

2.質(zhì)量管理。

土建施工建設(shè)企業(yè)都是以保證施工質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，應(yīng)將質(zhì)量管理置于土建工程項(xiàng)目施工過程中重要位置，采取拓展市場(chǎng)渠道、提高企業(yè)聲譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方式不斷提高施工質(zhì)量。在土建工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行必要的測(cè)量及控制好檢查技術(shù)，以免發(fā)生不必要的誤差。對(duì)施工企業(yè)及個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任予以明確，不斷細(xì)化分解工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使參與項(xiàng)目的人員對(duì)此十分清楚。全面監(jiān)督管理土建工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)中涉及到的程序、技術(shù)及結(jié)果，以利于土建工程項(xiàng)目施工全面正確地應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果。

3.安全管理。

要端正土建工程項(xiàng)目施工管理的態(tài)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素要全面認(rèn)識(shí)和及時(shí)消除，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸全面的安全意識(shí)；規(guī)范土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保土建工程項(xiàng)目安全的措施體系；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工一般工作人員，應(yīng)該對(duì)其展開安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動(dòng)干預(yù)的方式建立起穩(wěn)固的安全意識(shí)。

(二)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程管理的重點(diǎn)，因?yàn)榭己私ㄖ┕て髽I(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)都和施工現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)。為了有效確保工程質(zhì)量，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建立和完善質(zhì)量保證體系。由于施工現(xiàn)場(chǎng)通常情況復(fù)雜，露天高空作業(yè)頻繁且人員流動(dòng)性大，這些因素共同導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故的多發(fā)地段，而如果采取切實(shí)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就能夠更好地保障施工的順利和安全開展，并顯著降低事故的發(fā)生率。此外，還可以通過優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，來有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收。同時(shí)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效提高合同履行率，保證施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題

(一)全面有效的控制落實(shí)不到位。

土建工程項(xiàng)目的施工操作通常需要大量的人員參與，各工種的施工和技術(shù)人員交叉參與到工程建設(shè)中，因此很難對(duì)所有的工作人員進(jìn)行有效控制。從實(shí)際反饋的情況來看，在土建工程施工中，由于某個(gè)施工環(huán)節(jié)或操作部門的個(gè)別操作人員違規(guī)操作而引發(fā)的施工質(zhì)量和安全問題不時(shí)出現(xiàn)，很難杜絕。在當(dāng)前，如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工人員的控制一直困擾著各施工單位和承包商。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。

一些低資質(zhì)企業(yè)為了追求更高利潤而采用掛靠、不計(jì)成本、不擇手段等方法違法獲得工程招投標(biāo)，中標(biāo)后采取更低價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)包的形式，最終導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)背離實(shí)際發(fā)生造價(jià)，造成招標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)在安全和管理工作上降低標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和問題的積累和爆發(fā)。

(三)土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)多變。

頻繁變更土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)工作對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度和設(shè)計(jì)思想上的不能統(tǒng)和的問題，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性和合理性未能進(jìn)行良好的有效監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更過多而使工程造價(jià)難于控制，進(jìn)而產(chǎn)生管理、造價(jià)等實(shí)際問題。

三、提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

(一)做好土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)。

招投標(biāo)工程中的任何標(biāo)價(jià)都與被批準(zhǔn)的施工工期、計(jì)劃工期及概算額度等因素相比更低，充分證明工程招投標(biāo)承包制的實(shí)施是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的一個(gè)十分有利的措施。在實(shí)際建設(shè)中可采取招投標(biāo)承包制度，可為土建工程項(xiàng)目帶來比較可觀的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，并全面深入地提高土建工程項(xiàng)目施工管理水平和整體施工質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)施工操作技術(shù)。

要提高對(duì)施工技術(shù)操作重要性的認(rèn)識(shí)程度，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作進(jìn)行專項(xiàng)治理，同時(shí)要建立、健全監(jiān)督機(jī)制，從制度上對(duì)操作技術(shù)行為進(jìn)行規(guī)范，從根源上杜絕因技術(shù)原因產(chǎn)生的安全事故。

(三)合理應(yīng)用基礎(chǔ)形式。

通常毛石條形基礎(chǔ)在地耐力不高的低壓縮性土層中比較適合，在具有較低地耐力的中低壓縮性土層中，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)比較適合。在沿?；虻叵戮哂熊浲翆拥刭|(zhì)條件中，樁基礎(chǔ)應(yīng)用比較廣泛，其不同的基礎(chǔ)形式通常會(huì)在一定程度上影響建筑造價(jià)。

(四)加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的結(jié)算審查。

土建工程項(xiàng)目的合同是結(jié)算審核的主體，審查過程中應(yīng)首先對(duì)中標(biāo)后演變?yōu)楹贤瑑r(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查，其次對(duì)施工中發(fā)生的變更進(jìn)行審查，過程中應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度來界定審查費(fèi)用的上下限；應(yīng)約定審查時(shí)限，審查完成后按結(jié)果對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)提交審查報(bào)告，出具審后結(jié)算，審查結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章。

四、結(jié)語

在土建工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，它是土建施工管理中的核心內(nèi)容，為保證土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高施工安全性，就要對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，以有效防控各類危害施工安全和質(zhì)量的因素，為工程建設(shè)真正把好關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]董世超.淺析土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].四川水泥,2015,09:208.

中圖分類號(hào):TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2016)06-0205-01