電力配網工程項目管理創優中的控制策略研究

楊帆

摘 要：電力工程的管理對象相對來說比較復雜，這就增加了電力工程管理的難度。因此，為了提升電力工程管理質量，從電力工程管理的特點入手，介紹了控制創優的原則和方法，闡述了電力工程項目管理創優中的控制策略，希望對相關工作人員能有所幫助。

關鍵詞：電力配網工程；項目管理創優；控制策略；控制原則

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.12.071

電力行業是我國的一項支柱產業，對我國的經濟發展有著重要的影響。近幾年，現代經濟市場的高速發展對電力企業的管理提出了更高的要求，因此，電力企業在管理中，要通過合理的控制策略對工程的管理進行創新，從而促進企業自身的發展。

1 電力工程管理的特點

1.1 創造性

電力企業要想獲得穩定的發展，就必須采用科學、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的創造性。電力項目管理的創造性需要科技的支持，在管理前，要注重對信息和科技的收集、利用，從而解決電力工程管理中遇到的問題，確保管理的合理性。

1.2 復雜性

電力工程項目管理的內容有很多，在具體的實施過程中，需要眾多單位與部門之間的相互協作，同時，在執行過程中，還需要大量的信息支持。各個部門之間的合作與溝通有可能會出現一些未知狀況。此時，要通過科學的手段解決存在的問題。

1.3 生命周期可預知

組成電力工程的所有項目的“壽命”都是有限的，并且從具體情況來看，存在明顯的順序性。電力工程項目受性質和內容等多方面因素的影響，因此對不同階段的生命周期的劃分和定義都存在差別，并且不同階段的管理和任務也都有自身的特點。但是，就具體情況來看，無論怎么劃分，階段性的開始與結束都需要明確規定，并將其作為約束工程管理的關鍵內容。

2 控制創優的原則和方法

2.1 控制原則

電力工程創優管理的控制原則分為以下3個：①階段性原則。在工程具體施工過程中，要充分利用工程生命周期的預知性，將工程合理劃分為多個階段，分段管理，提高管理的科學性和合理性。②層次性原則。目標系統結構需要具有層次。從理論上來說，目標層次越低，操作起來也就越容易。因此，在管理中，工作人員應當深入工程現場，從具體情況入手，細化目標，降低管理難度。③優先性原則。電力工程項目管理工作十分復雜，項目管理種類內容較多，不同管理內容之間可能存在沖突。在此背景下，要對目標系統進行協調與完善，優先考慮不可或缺的重要目標。

2.2 控制方法

為了確保電力工程控制項目管理的合理性，在具體控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通過以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在電力工程項目施工開始前，對影響工程項目管理的因素進行合理控制。其工作重點是準備好施工圖紙、購置施工所要的施工材料、對施工人員進行培訓等。這一系列工作貫穿整個電力項目工程施工環節。②事中控制。事中控制就是對工程施工現場進行管理與控制，技術保障是其關鍵環節，同時在施工現場，還需要做好項目及工序的核對與交接，做好施工流程的分析與控制，以及材料的采購、運輸、檢驗、存儲等，避免材料出現問題，進而對工程的正常施工造成不良影響。③做好事后控制。對工程施工結果進行驗收和檢查，避免工程在施工中存在缺陷和遺留問題，從而引發安全事故。

3 電力工程管理創優策略

3.1 加強協調管理

協調管理針對的是施工中的多個參與方。在具體管理中，需要構建一套完善的制度。比如在創優管理體系中明確規章體系后，在實際操作過程中則有所依據。同時，還應當依據具體的實施情況嚴格執行規章制度，在規定期限內針對工程的建設情況召開相應的協調會議，確保工程施工的順利開展。只有這樣，才能做好施工各個參與方的管理與協調工作。另外，在實施過程中，還需要依據嚴格的制度規范各個參與方具體行為，表揚對管理創優有用的行為。

3.2 加強技術管理

任何企業的發展都需要技術提供動力，電力企業也不例外。因此，在電力企業的管理過程中，需要加強技術管理，通過先進的技術和科技力量提升電力工程的質量，實現電力工程創新管理目標。在電力工程施工過程中，要依據工程建設的具體情況，采用新型材料和先進的施工工藝等施工，同時，要不斷改革和調整，通過合理的方式進一步提升施工技術含量，從而提高電力工程的質量。

3.3 監督檢查技術資料

創新電力工程管理對電力工程中所使用的技術資料有著很高的要求。因此，在具體的管理過程中，電力企業需要對各個單位涉及的技術資料進行嚴格的檢查，確保資料的準確性。電力工程開工后，需要將電力工程施工涉及的技術資料進行統一編制，并且要將其納入電力工程管理技術范圍內，對所有的資料進行統一要求和管理。另外，在日常工作中，還要詳細核實施工中涉及的技術，確保資料的標準性、統一性和規范性。

3.4 強化工程環境管理

在電力工程中，社會、經濟、文化等方面的內容會對電力工程管理造成不同程度的影響。因此，在電力工程管理過程中，要事先對影響電力工程管理的內容進行調查，掌握各種因素對電力工程管理造成的影響，并制訂有針對性的解決措施。比如，在目標管理過程中，應當在現有的管理體系基礎上識別投資方的具體要求，通過分析相關部門、政府、企業的發展戰略影響，形成合理、科學的管理目標。需要注意的是，在電力工程管理過程中，要對工程的具體環境和項目自身狀況進行分析，然后制訂與實際情況相符的管理目標。

4 結束語

電力工程管理項目創優是確保電力工程順利開展的基礎，同時它也會受到許多不同因素的影響。電力工程創優過程中，要關注電力工程管理策略。此外，在電力工程管理過程中，要對施工現狀進行動態關注，依據工程的具體情況制訂相應的控制策略，提升工程管理質量。

參考文獻

[1]丁志君.電力配網工程的建設與管理模式探索[J].產業與科技論壇，2015（20）：239-240.

[2]許芬芳.電力配網工程的建設及管理模式[J].科學家，2015（12）：124-126.

[3]周鳳華.淺談電力配網工程的管理模式[J].中國電業（技術版），2013（12）：127-130.

〔編輯：劉曉芳〕