陜西廣播電視臺臺長王福豹：混編模式打造“中國第一融生態衛視”

祝媛莉

5月20日，陜西衛視在西安舉辦以“聚力融合 與您同行”為主題的520之夜大型活動，這是陜西廣播電視臺改革后的第一次亮相。活動現場，陜西衛視展示了下半年的內容資源以及全媒體營銷戰略。

年初，陜西廣播電視臺公布了競聘市場化運營團隊的結果。3月1日，市場力量進駐，開始運營陜西衛視，改革拉開大幕。作為國內第二家尋求市場化合作的省級綜合上星頻道，目前陜西衛視的改革力度不小，成效明顯。

“在不到三個月的時間里，我們做了大量工作，總監班子、經營班子已全部到位，整體部署現已基本就緒。頻道節目的設計、策劃，具備了一定展示度。借助這次活動，我們要向業內同仁以及關注我們的客戶做一個展示，告訴大家陜西衛視這幾個月在做什么，未來發展理念是什么。”陜西廣播電視臺臺長王福豹說。

他表示，二三線衛視不應走一線衛視高投入的路子，陜西衛視要另辟蹊徑，尋找差異化發展路線，找準自身定位，做好“融”這篇大文章。首先是人的融合，傳統電視臺在體制機制上存在一些問題：外面的人很難融入電視臺這個封閉圈子的文化里，即使引進人才，人才也很難融入。

而改革就是要引進人才，引進理念，注入活力，在融合發展中和現有團隊融為一體形成合力，共謀陜西衛視的發展。“目前為止，引進團隊和原有團隊融合得非常好，絕大部分人在新體制、新團隊中迸發出前所未有的創造力與激情。”王福豹說。

兩套班子融合一體 全員實現同工同酬

在由內而外的裂變式改革之下，陜西廣電衛星傳媒有限公司應運而生，公司為股權機制，王福豹任董事長。他介紹，陜西衛視在組織架構上，基本形成總監和公司運營兩套管理班底，個別人員實行“雙跨”，兩個班子相當于一個完整的團隊，以不同視角看待問題、為公司發展做決策，并達成共識。

人員機制上，陜西衛視全員納入新公司管理，打破過去編內、編外等人事編制限制，大膽嘗試革新，實現同工、同崗、同工資，激發了人才活力和積極性，釋放員工的潛能與才華。

王福豹介紹，團隊培養和建設對于陜西衛視今后的發展非常重要， 過去在這方面的布局較晚，自制力量不夠強大，改革后更加注重這方面的管理和培養。

秉持開門辦臺的理念，在節目制作方面與社會化團隊合作，也是陜西衛視改革后以“融”為核心理念的戰略方向之一。“在節目制作分工上，我們鼓勵發揮各自優勢，充分利用社會優質資源，與外部制作團隊合作。”王福豹說，陜西衛視《華山論鑒》《超級老師》《超級簡單》等節目與3家社會機構聯合制作。2016年第四季度將推出的《絲路唱響》等節目也在尋求合作中。

目前，陜西衛視已組建20-30人的節目制作與研發團隊，在保證自制節目的同時，有經驗的制片人也會參與社會團隊的節目制作。“我們的制作人和編導介入節目制作，會將辦臺理念融進節目，傳遞正能量，避免純娛樂化，把握導向，推出更具文化內涵和可看性的節目。這樣做一方面促進自身團隊能力提升，另一方面也確保節目有內涵、有文化。”

絲路IP節目集群+920節目帶

基于區位優勢，以及深遠博大的歷史人文底蘊，陜西衛視在節目內容構建上，圍繞“絲路文化”大IP，推出系列節目集群：9月，絲路影視橋精品工程《絲綢之路萬里行》系列將推出線上節目《絲路上有你》，線下活動《天路之旅》、音樂類節目《絲路唱響》等一系列關聯季播節目，夯實晚間節目帶內容，用立體的全媒體真人秀新概念，全景掃描絲路經濟帶發展的最新動態。

陜西衛視2016年全新升級上線的920節目帶將以美食類《你是我的菜》、教育類《超級老師》、傳統文化類《超級簡單》、健康類《健康你我他》、旅游類《我想去看看》和收藏類《華山論鑒》等節目完成類型化塑形。

“只有找準差異化空間，在戰略規劃中穩步前進，陜西衛視才能成功突圍，絕非盲目跟風現象級節目。”在王福豹看來，這是陜西衛視當下在節目上最有可能實現點狀突破的方向。

劇場方面，王福豹說道，由于購劇成本大幅提升，前兩年衛視劇場幾乎看不到一輪、二輪劇，改革后將加大劇場購劇力度，提高首輪劇和二輪劇的播出比例，提升劇場品質。團圓季、幸福季、青春季、夢想季，四大劇場主題式、類型化編排貫穿全年。

遵循“差異化競爭、月月有首輪、二輪獨播劇，經典穿插、梯次編排、類型播出”的編排策略，2016年陜西衛視劇場收視上揚。截至4月底，黃金檔劇場收視排名較第一季度上升65%，全國排名提高2個名次，與去年同期相比收視提升18%。

此外，王福豹提到，在電視劇成本上漲、明星身價過高的市場形態下，陜西衛視將加大自制劇投入。總臺旗下的電視劇制作公司除面向市場供銷電視劇外，同時還向衛視供給優質劇，降低衛視成本，增加自主性。自制劇將會融入地方本土特色。

融合產業 融合資源

“節目要與客戶融合，通過全媒體、全平臺營銷，找到節目目標受眾與廣告客戶目標市場的融合點。”王福豹說：“傳統廣播電視廣告經營模式已死，現在，每一檔節目我們都強調理念創新，跨屏整合營銷。”

“陜西衛視+地面頻道+廣播臺+新媒體4個不同媒介廣告資源徹底打通，對客戶而言就是利器多發。”王福豹進一步強調。“我們在尋找制作團隊合作時，也希望對方不是純制作公司，而是有招商資源的制作公司，雙方可以共同招商。實現平臺優勢和資源優勢的高效結合。”

新公司運營頻道后，4月1日起開始招商。目前，陜西衛視日常廣告價格比去年上漲一倍，實現逆行上揚。季播節目招商方面，《絲綢之萬里行3》已經完成過半，“絲綢之路萬里行”品牌線下活動100%完成招商。《絲路唱響》完成30%，《一路向前》完成80%。“我們的融合理念就是客戶想要什么，我們就去實現更深度的品牌結合，引導客戶做更多的策略性投放，通過為客戶提供更多服務，形成融洽的合作關系。”

活動當天，陜西衛視與甘肅衛視、寧夏衛視、青海衛視組建了“絲綢衛視聯盟”。四家衛視除在節目、線下活動上全線打通外，還將打通廣告資源。實際上，當天下午舉行的廣告推介會，四家衛視就同臺招商，宣介節目資源。

談到陜西衛視發展前景，王福豹表示，未來三年，將通過季播節目集群、920類型化節目帶、黃金劇場和廣告產業融合經營來逐步發展，最終完成體驗消費化的生態目標。在廣告經營、落地覆蓋、節目收視三大方向用“融戰略”將衛視平臺和市場資源全線打通，將節目的目標受眾與廣告客戶的目標市場全線打通，將內容價值與產業的渠道延伸全線打通。實現不同機制、體制和運作方式的混編作戰，努力打造“中國第一融生態衛視”。