對話陜西廣播電視臺臺長王福豹：在差異化發展道路上，“融合”打出組合拳

《綜藝報》：二三線衛視如何突圍，目前面臨的機遇與風險有哪些？

王福豹：隨著現代傳媒業的快速發展及受眾需求的多元化，廣電行業馬太效應愈加凸顯，尤其是衛視頻道。對于二三線衛視，上有一線衛視大投入、大制作、高回報的優勢高壓，下有新媒體機制活、受限少、樣態多的擠壓，發展遇到前所未有的挑戰。路在何方？這是現實留給陜西衛視的嚴峻課題，也是促使陜西廣播電視臺必須深入推進體制機制改革，在創新中求變的動力。

有人說“二三線衛視基本上沒希望了”，我認為這也不現實，目前還是有希望的。依托陜西的區位優勢，陜西衛視還有很多可以嘗試的空間。從實際情況來看，陜西衛視不應該走湖南、江蘇衛視的發展道路，跟著他們走，我們的發展可能會有問題。陜西衛視只能另辟蹊徑，尋求差異化發展，找準定位，講求“融合”。

《綜藝報》：面對市場競爭，作為管理者，有什么困惑和思考？

王福豹：困惑主要體現在幾個方面，我們也在思考探索一些新路徑。首先是人才問題。在傳統體制里，怎樣培養人才并留住人才，是傳統企業要解決的一個問題。陜西廣播電視臺也在探索人才的培養路徑。舉例來說，陜西臺一個廣播頻率的音樂人想做音樂事業，我們會為其創造一個平臺，成立一個子公司，實行股權機制，創造條件留住人才，實現共贏，打破體制障礙。這次面向社會的人才引進，也為陜西衛視注入了新鮮血液。

其次是資金問題。二三線衛視最大的困難是落地費每年不斷增加，臺里的成本年年增長。目前，落地費市場價格也缺乏有效的行政指導和宏觀調控。

另一方面，節目成本不斷增長，居高不下，其中明星身價過高。一線衛視有充足資金做節目，二三線衛視難以承擔。國家新聞出版廣電總局要求真人秀去明星化，提升素人在節目中的地位。同時，收視如何提升也是問題。我們的做法就是，節目重點聚焦百姓，而非明星。比如《超級老師》的焦點是老師，這也規避了投入成本問題。

電視劇投入成本也非常大。單集100-200萬元的價格二三線衛視無法承擔。實際上，不管電視臺還是公司，都是給明星打工。因此我們要轉變思路，推新人，自己造星。

隨著廣告收入不斷下滑，電視臺資金壓力非常大。資金、人才等問題，如果不打出一套組合拳是無法解決的。

最后是收視率問題。目前，收視率數據不能完全反映觀眾的收視行為，樣本戶存在問題，在一定程度上會有影響。但很多廣告客戶只看收視率，依托收視率數據進行廣告投放，對此我們也在做一些探索嘗試。隨著有線電視平臺雙向化發展，陜西全省有線數字電視平臺已有200萬雙向互動數據，這一數據相對真實、直觀，但客戶認可度尚待提高，在全國收視率統計之外，我們要慢慢讓廣告客戶認識、接受這項數據。