兩個億萬富翁樣本

菲利浦·格林與沃倫·巴菲特在各方面可謂都大相徑庭——一位是皮膚黝黑、愛炫耀的成衣貿易企業家，另一位是溫和、節儉的“奧馬哈圣人”。

然而，兩人都有維護自己聲譽的強烈欲望，也都帶著持有某些投資過久的傷痕。

巴菲特1965年接管伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）時，后者只擁有馬薩諸塞州新貝德福德幾家陷入困境的紡織廠。如今，伯克希爾哈撒韋公司以一家極為成功的上市控股公司聞名于世。然而在長達20年期間，這幾家瀕臨破產的紡織廠曾一直是巴菲特不愿丟掉的包袱。

格林爵士2000年收購了零售集團BHS，使之扭虧為盈，這證明了他作為一名企業家和老板的天賦，但他在去年接受我與同事采訪時——那是在他以1英鎊的價格最終將BHS連鎖店轉給一個由幾家不知名買家組成的財團幾個月后——表示：“我希望本可以早就把它賣掉……我本應賣掉，但是我沒有。”

聲譽風險是激勵這兩位投資者的動力。對正在進入破產管理程序的BHS連鎖店的1.1萬名員工而言，格林爵士的話聽起來或許有些空洞，但他告訴我們，他本不愿切斷與BHS之間的長期紐帶：“歸根結底，我身邊有從一開始就跟著我的人……我不想只是把門關上。我要盡全力確保大家過得不錯。”

當年，對之前退出內布拉斯加一家風車制造商所引發的負面反應感到驚愕的巴菲特，擔心關閉伯克希爾的紡織廠會造成工人失業，引發當地反彈。1969年，為了向合伙人證明繼續持有這些紡織廠的合理性，他寫道：“我不想用嚴重的社會混亂換取每年幾個百分點的額外回報。”

然而，根據愛麗絲·施羅德所著的巴菲特傳記《滾雪球》（The Snowball）一書，1985年，他最終不得不關閉了原伯克希爾公司旗下最后幾家工廠，并且只給被裁員的400名工人“兩個月的額外報酬”。他在2001年承認，用20年時間試圖重振紡織業務是他最大的錯誤之一，盡管在施羅德的筆下，在他最終將其出售時，這些紡織廠只是這家控股公司的“一個小不點”。

從早期開始，巴菲特對公眾指責的恐懼讓他總體而言選擇謹慎（而不是曝光），并展現自己慈祥美好的一面。這一策略將他打造成了一位受到社會認同的資本主義代言人。

格林爵士經常見諸小報的張揚生活方式及其與媒體間劍拔弩張的關系，使他成為一個引人注目的憎恨對象。巴菲特或許并不像其被描繪得那般善良；格林爵士也并非媒體宣稱得那么道德敗壞。但世界各地的準億萬富翁們都可以從他們身上吸取經驗。