微言博義

@Carrie PR媒體：公關，是要有底線的。釘釘最近幾個月來對微信的“侮辱”和撕逼，馬云此次能夠懸崖勒馬，及時叫停就驗證了這一點。很多公關認為自己比較弱小，為了快速積累用戶和提升知名度，不惜采用辱罵貶低競爭對手等手段，這無疑是“傷敵1000，自損800”。正確的撕逼思路是：你很好，我更好。而不是，你很爛，我很好。

@一些絮絮念 PR不是汪：#阿里釘釘廣告事件#阿里這次消耗的只是市場預算？絕對不止！這是對阿里PR和市場口碑的自我傷害。公關營銷圈內人在驚訝于阿里玩得開的同時，也會不安于這種過于精致的耍猴套路。而媒體從業者，無論所在媒體有沒有參與這次廣告，多會反思媒體被互聯網企業這樣用于營銷，究竟是福還是禍。

@ Nana 微果醬：無論是新愁還是舊恨，這兩次發難微信除了對于企業版微信有著提前預防的意圖在，更多的還是希望藉此來進行自我營銷。但是，這種撕逼和互黑的惡性競爭，背后的素質和涵養還真是個問題。資本領域的爭奪越來愈多，什么時候我們的品牌商們能把更多的精力放在產品質量、用戶體驗等自我提升方面，而不是分分鐘對競爭對手撐眉努眼、讒口嗷嗷，用戶和企業的世界是不是都會更美好一點呢？

@梅丸君 媒玩媒聊：#阿里釘釘“致歉門”#這就是文案圈里統稱的“碰瓷”。如果“借勢”是典型的抱大腿，那么“碰瓷”就是一個粘人的傻白甜結婚狂。業內人士會很容易推算“碰瓷”的完備邏輯。通常來說，一個巴掌拍不響，看點往往是在雙方的你來我往，如果一方憤怒了那么就是一出危機公關，如果兩方很和諧就是一出“強力CP”。

@陳亮途Hugo：#營銷#大量生產（MassProduction）的年代即將過去，取而代之的將會是集體個性化（MassPersonalization）。每一個消費者都有個性化的要求，品牌越快做好準備，越可以盡快贏取消費者的信任。

@胖行天下：【近&快：場景時代的項目管理新思維】互聯網帶給諸多組織的挑戰，除了業務，其實更重要而又容易被忽視的，是管理。而場景時代的管理，其實是去管理，變管理為服務，變后端導向為前端導向，變炮兵為騎兵，用組織力構建自我驅動型的項目文化。

@智立方的楊石頭：品牌的符號化設計中，顏色是重要的識別點，但當品牌有老化傾向時，以產品口味的名義變換新色，倒是刺激嘗新購買，刺激品牌活力的好方法。當然，核心主干要強，否則就是一團灌木。

@營銷365：【新商業：要做新生態先看懂舊生態】數字化技術化浪潮撲面而來，中國的傳媒和消費市場正經歷前所未有的變革：傳播方式、營銷模式、銷售渠道都被顛覆。因此我們看到，各類新商業方式、商業概念不斷刷新，傳統的嚷嚷著轉型，新興的層出不窮，可謂生態巨變。

@putting：對于很多品牌來說，內容營銷的重要性不言而喻，既能符合商業目標又要和客戶需求平衡，內容營銷必須要有一套可持續的生產機制和分發機制，所以說，每個公司都是媒體公司這一點都不假。

@王利芬：對于互聯網創業來說，抓住用戶服務用戶，定義好產品，日復一日的運營，這一點是做成的核心原因，其它都不是。有許多人認為很重要的事情其實極其無用，有時還起反作用，比如豪華團隊、大資源介入、比如融到很多錢，這些都不是，因為把核心的東西做好了其它都會來。

@文科生：無論數據多大，最終都是關于人的洞察，了解他們要什么及背后的為什么。無論數據多大，如果數據跟人沒有關系價值就會大打折扣。無論數據多大，如果緯度單一，只能體現人的一個側面，數據價值也很有限。連接各個平臺的數據，還原立體生動的的消費者，才是真正價值所在。這種連接未必是純技術層面的ID匹配，也可以有很多創造性的解決思路。