微言博義

@Carrie PR媒體：公關(guān)，是要有底線的。釘釘最近幾個(gè)月來(lái)對(duì)微信的“侮辱”和撕逼，馬云此次能夠懸崖勒馬，及時(shí)叫停就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。很多公關(guān)認(rèn)為自己比較弱小，為了快速積累用戶和提升知名度，不惜采用辱罵貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等手段，這無(wú)疑是“傷敵1000，自損800”。正確的撕逼思路是：你很好，我更好。而不是，你很爛，我很好。

@一些絮絮念 PR不是汪：#阿里釘釘廣告事件#阿里這次消耗的只是市場(chǎng)預(yù)算？絕對(duì)不止！這是對(duì)阿里PR和市場(chǎng)口碑的自我傷害。公關(guān)營(yíng)銷圈內(nèi)人在驚訝于阿里玩得開的同時(shí)，也會(huì)不安于這種過(guò)于精致的耍猴套路。而媒體從業(yè)者，無(wú)論所在媒體有沒(méi)有參與這次廣告，多會(huì)反思媒體被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣用于營(yíng)銷，究竟是福還是禍。

@ Nana 微果醬：無(wú)論是新愁還是舊恨，這兩次發(fā)難微信除了對(duì)于企業(yè)版微信有著提前預(yù)防的意圖在，更多的還是希望藉此來(lái)進(jìn)行自我營(yíng)銷。但是，這種撕逼和互黑的惡性競(jìng)爭(zhēng)，背后的素質(zhì)和涵養(yǎng)還真是個(gè)問(wèn)題。資本領(lǐng)域的爭(zhēng)奪越來(lái)愈多，什么時(shí)候我們的品牌商們能把更多的精力放在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)等自我提升方面，而不是分分鐘對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撐眉努眼、讒口嗷嗷，用戶和企業(yè)的世界是不是都會(huì)更美好一點(diǎn)呢？

@梅丸君 媒玩媒聊：#阿里釘釘“致歉門”#這就是文案圈里統(tǒng)稱的“碰瓷”。如果“借勢(shì)”是典型的抱大腿，那么“碰瓷”就是一個(gè)粘人的傻白甜結(jié)婚狂。業(yè)內(nèi)人士會(huì)很容易推算“碰瓷”的完備邏輯。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響，看點(diǎn)往往是在雙方的你來(lái)我往，如果一方憤怒了那么就是一出危機(jī)公關(guān)，如果兩方很和諧就是一出“強(qiáng)力CP”。

@陳亮途Hugo：#營(yíng)銷#大量生產(chǎn)（MassProduction）的年代即將過(guò)去，取而代之的將會(huì)是集體個(gè)性化（MassPersonalization）。每一個(gè)消費(fèi)者都有個(gè)性化的要求，品牌越快做好準(zhǔn)備，越可以盡快贏取消費(fèi)者的信任。

@胖行天下：【近&快：場(chǎng)景時(shí)代的項(xiàng)目管理新思維】互聯(lián)網(wǎng)帶給諸多組織的挑戰(zhàn)，除了業(yè)務(wù)，其實(shí)更重要而又容易被忽視的，是管理。而場(chǎng)景時(shí)代的管理，其實(shí)是去管理，變管理為服務(wù)，變后端導(dǎo)向?yàn)榍岸藢?dǎo)向，變炮兵為騎兵，用組織力構(gòu)建自我驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目文化。

@智立方的楊石頭：品牌的符號(hào)化設(shè)計(jì)中，顏色是重要的識(shí)別點(diǎn)，但當(dāng)品牌有老化傾向時(shí)，以產(chǎn)品口味的名義變換新色，倒是刺激嘗新購(gòu)買，刺激品牌活力的好方法。當(dāng)然，核心主干要強(qiáng)，否則就是一團(tuán)灌木。

@營(yíng)銷365：【新商業(yè)：要做新生態(tài)先看懂舊生態(tài)】數(shù)字化技術(shù)化浪潮撲面而來(lái)，中國(guó)的傳媒和消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷前所未有的變革：傳播方式、營(yíng)銷模式、銷售渠道都被顛覆。因此我們看到，各類新商業(yè)方式、商業(yè)概念不斷刷新，傳統(tǒng)的嚷嚷著轉(zhuǎn)型，新興的層出不窮，可謂生態(tài)巨變。

@putting：對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)，內(nèi)容營(yíng)銷的重要性不言而喻，既能符合商業(yè)目標(biāo)又要和客戶需求平衡，內(nèi)容營(yíng)銷必須要有一套可持續(xù)的生產(chǎn)機(jī)制和分發(fā)機(jī)制，所以說(shuō)，每個(gè)公司都是媒體公司這一點(diǎn)都不假。

@王利芬：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住用戶服務(wù)用戶，定義好產(chǎn)品，日復(fù)一日的運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)是做成的核心原因，其它都不是。有許多人認(rèn)為很重要的事情其實(shí)極其無(wú)用，有時(shí)還起反作用，比如豪華團(tuán)隊(duì)、大資源介入、比如融到很多錢，這些都不是，因?yàn)榘押诵牡臇|西做好了其它都會(huì)來(lái)。

@文科生：無(wú)論數(shù)據(jù)多大，最終都是關(guān)于人的洞察，了解他們要什么及背后的為什么。無(wú)論數(shù)據(jù)多大，如果數(shù)據(jù)跟人沒(méi)有關(guān)系價(jià)值就會(huì)大打折扣。無(wú)論數(shù)據(jù)多大，如果緯度單一，只能體現(xiàn)人的一個(gè)側(cè)面，數(shù)據(jù)價(jià)值也很有限。連接各個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，還原立體生動(dòng)的的消費(fèi)者，才是真正價(jià)值所在。這種連接未必是純技術(shù)層面的ID匹配，也可以有很多創(chuàng)造性的解決思路。