文化村的治理悖論：文化傳統與現實行為的沖突

宋學峰

摘 要：JC，號稱猛將謀臣如云，秀才舉人如雨，是一個以“文化第一村”著稱的村莊。近年來，隨著城市化的快速推進，JC由一個傳統農村轉化成了典型的城郊村，給世人留下了經濟富裕、政治民主、文化顯赫、村莊和諧、民風淳樸、環境優雅的美好印象。但是通過對JC的實地調研發現，就是這個“文化第一村”，卻出現了與其應有狀態相悖的治理問題。鑒于此，描述在城鎮化背景下JC發生的轉變、治理悖論，探討出現治理悖論的原因以及解決的方法。

關鍵詞：文化村；治理悖論；破解之道

中圖分類號：G122 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）31-0016-03

“下了JC坡，秀才比驢多！”“地以人貴，人以地轉?！庇谑窃谌藗冊溨C的調侃中，一個“綠樹村邊合，青山郭外斜”的秀才村，就從歷史深處自如而又真實地款款走來（《賈村志》）。JC有著濃厚的文化傳統，姓氏文化、忠孝節義、楹聯文化、牌匾文化、宗廟文化等頗有成就，還有很多古建筑文化盛極一時，但最值得一提的是繁榮的教育以及古今精英。在舊制教育時期，曾出現很多精英賢士，因而才有了“猛將謀臣如云，秀才舉人如雨”的稱號。新時期教育更使得JC名流輩出，商界、政界、學界都出了很多杰出的人才。JC人都為自己身為JC村民而感到自豪，講他們愛文好儒、孝悌情濃、崇尚禮儀、講情重義的歷史傳統。就是這樣一個古韻濃厚的文化村，近些年受HZ城鎮化的影響，得到了很大的受益，同時也突顯了很多治理問題，而這些問題與“文化第一村”應該有的狀態是不相符甚至是相悖的。在未來，JC如何能夠把握城鎮化這一契機，推進經濟政治騰飛的同時創新傳統文化，成為新時期名副其實的“文化第一村”，這是需要我們進一步考慮的。

一、在城鎮化背景下JC發生的轉變

JC有著悠久的歷史文化和深厚的歷史沿革，隨著城鎮化步伐的加快，JC發生了翻天覆地的變化，由一個傳統農村轉變為了典型的城郊村。

（一）村民住房方面：傳統村莊正在被商樓房商鋪所取代，呈現出濃厚的現代氣息

從村外沿著公路一直走向村莊深處時，我們會發現，靠近公路的建筑基本上都為樓房或平房，從事商業活動的鋪面向公路兩旁延伸，呈現出繁榮的商業景象，居住人口較為年輕，融合很多外來人口。而進入村莊內部時，我們看到傳統的建筑都破爛不堪，窯洞有的倒塌、有的沒有門窗，外面的土坯墻都被風化。即使有一些比較完整的房子，也很久沒有人居住。在村莊最內部很難找到村民，偶爾碰到的也都是老年人。經了解，大部分的年輕人和中年人都外出打工了，村莊處于“空心化”狀態，村內、村外的建筑形成了鮮明的對比。

（二）產業結構方面：單一傳統農業向現代農業、商貿業、服務業、旅游業綜合發展轉變

與大多數農村一樣，JC在建國前生產條件落后，生活很貧困。建國以后，從互助組、初級社到高級社，逐步實現了農村社會主義改造，土地歸集體所有，生產力得到了解放和發展。十一屆三中全會后，推行了家庭聯產承包責任制，極大地解放了生產力，糧食產量大增。隨著國家科技興農戰略的實施，JC被樹為H縣唯一的“科技示范村”，成為全LF地區科技興農的典范。各項惠農政策的貫徹落實，使得農民得到了切身的實惠，農林牧副漁多種經營全面發展，農業經濟根本好轉。近年，HZ市城鎮化建設快速發展，城市擴展東移給JC帶來了巨大的發展機遇，為其經濟發展拓展了新的空間，現代農業、商貿業、服務業、旅游業綜合發展。

（三）公共基礎設施方面：基礎設施不斷完善，生活水平不斷提高

近年來，JC的村莊基礎設施日益完善，這也是歷屆村干部的工作重點之一。村莊路面的硬化，方便了村民的出行。村內設置六個垃圾點，綠化也得到了加強，改善了村容村貌，村民的生活環境更好了。近兩年還解決了引水、天然氣、下水道的問題，實現了從用水到排水的一體化，改善了農村村民的生活質量，縮小了城鄉居民差距。JC人非常重視教育，這也是JC“秀才村”的由來，“三多”就是其中一個體現。“三多”是指出國留學生多、縣處級干部多、教書先生多。從古代的私塾、學堂到現在的小學、中學，JC的教育不斷得到發展。學校的教學設施和文體器材不斷豐富，教師隊伍也不斷壯大，教學水平不斷提升。另外，JC的醫療衛生條件也在不斷改善，隨著新農村合作醫療的實施，農村衛生事業步入了正軌，村委會專門設置了衛生所，人們享受著“小病不出村，大病報銷80%”的優惠政策。

二、“文化村”的治理困境

號稱“文化第一村”的JC，一方面有著深厚的文化傳統積淀，另一方面又深受改革發展的益處，理應是一個民主、和諧、治理有效的文明村莊，但事實卻不是如此。這個“文化村”存在著很多“不文化”的地方，人們所提倡的思想和表現出的行為不一致，村莊治理出現悖論，具體體現在以下方面。

（一）集體經濟問題

在一個“文化村”，村干部應該恪盡職守，自覺維護村民的利益，而村民也應該關心與自己切身利益相關的公共事務、監督村干部的所作所為。然而，在JC，村務財務公開流于形式、集體資產不明所蹤，村民對此竟能漠然處之。據了解，JC曾經擁有三大集體經濟：煤礦、電石廠、磚廠，經輾轉變賣，現在已無集體經濟可言。村民反映，集體資產的變賣沒有給予村民應有的補償，還損害了村民既有的利益。煤礦賣了之后，村委會干部允諾要給每位村民發放400元補償金，然而最終，村民只得到了200元錢。電石廠賣了之后，村委會聲明就不給村民現金補償了，要給村民免費安裝天然氣，但是結果遠沒有當初承諾的那么好，最終還是村民自己交了2 000多元的費用安裝了天然氣。JC磚廠里原有一些村民的土窯，房地產開發需要占用JC磚廠土地，開發商以土窯已經塌陷為由，拒絕給予村民補償，村民為此去理論卻遭到了黑社會的毆打。

（二）拉票、賄選現象嚴重

據了解，JC近年的賄選、拉票現象非常嚴重。在前幾屆，買票現象普遍，每張票100～500元不等，還有候選人會給村民發煙、酒等。最近一次選舉，這種行為有所收斂，候選人不敢明目張膽給村民錢物，但是賄選仍然存在，只是形式更加隱秘而已。各候選人的親友團也會深入村民家里，存在不同程度的拉票行為。物質利益的誘導、人情關系的影響、害怕得罪干部的壓力，都嚴重影響著村民在選舉中真實意愿的表達。再加上選舉程序的嚴重不規范，更使得村民未能按照自己的真實意愿進行投票，選舉程序公開、公正只是一句空口號而已。選舉流于形式，村民只是看看熱鬧，選誰都一樣。作為“文化村”村民對待關乎自己切身利益的公共事務如此冷漠，著實令人擔憂，提高“文化村”村民的民主意識任重而道遠。

（三）利益分配不均、干群關系緊張

在村民眼中，“以權謀私、貪污腐敗”是干部的普遍形象。據村民反映，JC的干部人人都有轎車、樓房（還不止一套）。下面是一位村民的原話：“我就說我們村的這個干部吧，老百姓都是種地的，干活打工一年也就收入一兩萬，人家當官的啥也不干，錢從哪里來，又有汽車又有樓房的，樓房還好幾套，哪個干部都有，會計、村委支委干活的都有樓房。干部就支持開發商了，支持就肯定要有好處了。”在村民看來，就利益分配這一方面，進行房地產開發，最終的受益者是開發商和村干部，村民在很大程度上受到了損害。一個名副其實的文化村，村民和村干部應該能夠平等地進行對話，然而在JC，村民都不接觸干部，村民對村里的公共事務沒有發言權，干部獨斷專行，不聽取群眾意見，干群關系緊張就在所難免了。

（四）低保問題

“富人吃低保，窮人看低保?！边@是JC低保問題的真實寫照，低保對象的界定存在很大的操作性。在調研中我們發現，有幾戶老人特別貧困，沒有經濟來源、體弱多病，但是仍沒有享受到最低生活保障的救助。村民反映，村里的低保名額都給了與干部關系好的親戚、朋友，而他們往往并不是村里最困難的人。用村民的話說，甚至有些人“住樓房、開小車、吃低?！?。或許村民的有些話有失偏頗，但是也一定程度上能夠反映出真正的窮人享受不到低保的現實。據村民介紹，前些年這種現象非常嚴重，低保戶資格嚴重不達標，而且低保戶的數量也沒有嚴格的限制。

（五）黨員發展困難，年輕黨員培養出現斷層

建國以來，JC黨組織得到快速發展，黨員人數不斷增加，由黨支部初建時的6人發展壯大到現在的53人，其中男黨員43人，女黨員10人。但是，在近幾年，黨員發展困難，尤其是年輕黨員的培養出現了斷層，這一點可以從JC黨員的入黨時間和年齡結構得到佐證。在JC的53名黨員中，1949—1966年入黨人數為6人，1967—1976年入黨人數為7人，1977—1992年入黨人數為14人，1992—2010年入黨人數為26人。在這53名黨員中，年齡在25歲以下的黨員人數為0（《賈村志》）。據村民反映，最近幾年村里很難入黨，在職的黨支部書記為避免有新黨員與其競爭職位，故意限制年輕人入黨，抬高入黨門檻。即使有名額也是內定為干部的親屬，擴大其個人勢力，這實在是一個“文化村”不該有的狀況。

三、出現悖論的原因

（一）根本原因：市場經濟的趨利性對人的負面影響

隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善，推進農村經濟市場化，早已成為農村工作的重點。市場經濟的趨利性特質，一方面強化了人們對物質利益的追求[1]，提高了人們的物質利益意識，激發了勞動的積極性、創造性；但另一方面也容易使人們產生犧牲長遠發展，追求眼前利益的短見行為，這是JC出現治理悖論的根源所在。深入推進新型城鎮化是大勢所趨，但是不能盲目追求速度，急于求成。房地產開發、土地征用，給鄉政府和村干部都帶來了巨大的牟利機會，很容易使二者形成利益共謀。JC的房地產開發一方面給當地政府創造了稅收，另一方面也給村干部帶來可觀的收入。為實現各自的利益追求，鄉鎮、村干部共同推進著征地的進程，在某種程度上已經形成了一種合作的默契，用村民的話說就是“村干部與鄉鎮領導一個鼻孔出氣”“官官相護”。但是，在此過程中就出現了損害農民利益、干群關系緊張的問題。黨員發展候選人內定、低保對象界定模糊、民主意識淡薄等問題都是追求個人利益的結果。賄選、拉票更是村民短見的直接體現，誰給錢就投誰，只顧個人眼前得失，漠視公共利益。為了幾百元，不惜犧牲自己手中那寶貴的一票，放棄自己神圣的選舉權利。

（二）直接原因：舊的文化傳統逐漸沒落、新的文化元素尚未形成

JC受城鎮化影響發生的轉型只是外在的，而與之相匹配的內在文化涵養還沒有培養起來。舊的文化傳統逐漸沒落、新的文化元素尚未形成，新舊文化之間出現斷層，沒有實現成功的跨越銜接，村民的行為缺乏文化意識的指導，表現出了自私、短見、不民主、不文明的表現，這是導致“文化村”出現治理悖論的直接原因。JC的許多優良的傳統文化是其他村莊所沒有的，但是這些文化傳統正在消退，人們對物質生活的追求逐漸提高，對精神文化的要求卻在逐漸降低。雖然JC的文化設施不斷完善，文化活動不斷豐富，但這些只是表面的、形式的。“文化村”既有的愛文好儒、孝悌情濃、崇尚禮儀的文化傳統正在消退，牌匾文化、書法字畫、古碑文化幾近遺失，還有面塑、剪紙、套色版畫、演戲等很多民間藝術也漸漸退出了生活的舞臺。傳統文化沒落的同時，適合新時代、新型城鎮化建設的文化元素卻沒有相應培養起來。如果能將多元、民主、自由、開放等這些先進文化、進步文化培養起來，這樣“文化村”才能實現良好的治理，村民才能實現全面發展，成為名副其實的“文化村”和“文化人”。

四、走出迷思：悖論的破解之道

（一）大力弘揚傳統文化：創新文化，賦予傳統文化以新的時代內涵

充分發揮JC的文化資源優勢，打造文化第一村。首先，要將那些優良的文化傳統重拾并加以創新。城鎮化的發展使得家庭結構和家庭倫理都發生了重大的改變[2]，對鄉村文明造成了很大的沖擊。但是，孝道文化、禮儀文化、愛文好儒這些優良傳統，即使在新時代也還具有其特殊的意義，需要重拾并加以創新，當然這是一項艱巨的任務，需要經過長期的教育慢慢實現，當這種思想理念潛移默化地植入人們內心，這種道德體系就得以構建了。新的孝道禮儀文化不僅對于融合代際關系、實現家庭和睦具有巨大的作用，如果將其加以倡導的話，還有助于營造敬老孝親的良好社會氛圍。對于那些保守、迷信等不適應新時代的思想要予以摒棄，要著重培養科學、精明、開放的文化氛圍。其次，推進文化產業和旅游業的融合發展[3]。要充分利用JC的古建筑群，發展旅游業，豐富文化內涵，挖掘其文化價值和經濟價值。媧皇圣母廟、玄帝廟、魁星樓、狀元橋、凌云塔、牌坊、鼓樓、劉氏宗祠等都是極具歷史文化價值的資源，但是由于沒有受到很好的保護，這些遺存的資源已經有些破敗了，需要“修舊如舊”[4]，在修繕的同時盡量保留這些古建筑原有的風貌。據了解，現在這些文化遺產已經取得一些經濟收入，圣母廟、玄帝廟等的“香火”收入已經投入了JC的教育事業，為每年考上大學的學生提供一點資助。

（二）努力培養新時代文化：追本溯源，以傳統文化為堅實根基

牢牢抓住城鎮化發展的契機，實現文化跨越轉型。首先，以現代文化引領社區治理工作。一個很重要的方面就是要培養民主意識。要改變以往“一言堂”的局面，培養民主開放的風氣，倡導治理主體多元化。具體到村莊，就是要居委會、居民能夠共同參與到村莊公共事務中，居民能夠有效地參與到村莊事務的民主管理中。豐富群眾參與民主管理的形式，拓寬群眾了解政治、參與政治的渠道，加強村民對選舉活動的認識和對選舉程序的了解，提高村民參與選舉的熱情。教育、引導群眾將目光放長遠一些，顧大局、識大體，不要被眼前利益迷惑，珍惜自己的民主權利，投好屬于自己的神圣一票。另外，要加強村干部村莊治理能力建設，加強廉政教育，增強責任意識、服務意識、全局意識。其次，大力發展教育事業。 一方面要加大對基礎教育的投入，另一方面要加強對村民的素質教育。在這一點上，要充分把握城鎮化這一契機，利用JC有利的地理區位優勢，向鄰近的城市學習，向先進社區學習，吸取先進的經驗，感染現代氣息。近年來，很多年輕人都外出打工或者從事商業經營活動，這使得JC人眼界得到開闊，形成了JC人勤勞、熱情、精明、圓滑、開放的品質。當然，這直接受益于城鎮化的發展，但是，這些優良品質都與JC“文化村”的文化傳統是息息相關的，是有著深厚淵源的。JC一直都有著勤勞上進、厚德載物、自強不息的傳統，這也是為什么在城鎮化這一現實背景面前，JC人能夠超越其他相近村莊，緊抓城鎮化契機實現經濟政治騰飛的原因。

總的來說，將這兩者有機結合起來，對實現JC的文化轉型，打造名副其實的“文化第一村”是大有裨益的，在此道路上，值得JC嘗試探索。

參考文獻：

[1] 姜麗芳，蘇艷霞.市場經濟的趨利性對人的全面發展的負面影響[J].集團經濟研究，2006，（33）.

[2] 張英洪.城鎮化要重拾鄉村文化價值[J].農產品市場周刊，2015，（4）.

[3] 方旭.文化產業與旅游業融合發展探析——以咸寧市為例[J].改革與戰略，2013，（3）.

[4] 李曉梅，項桂芳.武當山道教文化旅游資源開發設想[J].湖北工業職業技術學院學報，2009，（3）.