贛南日報社：在創新中增添活力

□劉潤發 胡瑞誼 劉思揚

（贛南日報社，江西 贛州 341000）

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贛南日報社：在創新中增添活力

□劉潤發 胡瑞誼 劉思揚

（贛南日報社，江西 贛州 341000）

近年來，在傳統媒體與新興媒體融合發展的大背景下，江西贛南日報社以文化體制改革為契機，堅持體制創新、機制創新、管理創新，加快媒體融合發展，提升隊伍素質，新聞宣傳出新出彩，報業經濟持續增長，媒體的公信力、影響力和服務能力不斷增強。先后被評為全國報業經營管理優秀單位、中國報業經營管理獎、江西省“五一”勞動獎狀、江西省報業優秀單位等多項省級以上榮譽稱號。

深化改革，創新體制，激活“一潭春水”

近年來，面對新興媒體的挑戰，對于地市黨報來說，威脅不僅限于新媒體，也來自內部本身。隨著市場形勢的變化，贛南日報社存在的創新能力不強、創新動力不足、創新思路不活、創新措施不實等問題，制約著媒體發展。深化改革，實行體制機制管理創新成為報社領導及全體員工的共識。2010年5月，經贛州市文化體制改革領導小組批準，贛南日報社啟動了內部綜合改革。

通過改革，實現了管理體制創新，按照市場化取向和媒體分類管理的要求，建立起“一體兩翼”的架構，實現了媒體采編與經營分開管理，成立了贛南報業傳媒集團有限公司。實現了人事制度創新，除贛州市委任命的領導干部外，其余人員全體“起立”，實行全員競爭上崗。通過四批次競崗，所有員工進入新崗，其中管理崗位60人，普通崗位共167人。實現了內部考核創新，報社對媒體單位和經營主體進行經濟和社會效益綜合考核。實現了收入分配創新，對員工實行績效考核，實現了以身份取酬向以崗位業績取酬的轉變。改革后，內部權責更加明晰、結構更合理，員工精神狀態為之一振。

此后，根據報業發展實際，贛南日報社繼續不斷推進改革。2014年，報社新一屆領導班子上任后，通過開展“為報社發展獻一策”活動、召開“廣告經營促進會”和“團員青年座談會”等，針對改革后運行中績效考核、采編流程、經營工作中出現的新情況、新問題，征集各類意見建議數百條，提出處理意見、制定改革措施。進一步理順了報社內部的各種關系，使一批優秀人才脫穎而出，業務運行和經營、管理機制更加規范高效，整個報社充滿了創新與進取的活力。

目前，贛南日報社正在進行新一輪內部綜合改革，進一步改造和完善報業內部組織結構和經營機制，推進媒體深度融合發展。

把住導向，提升質量，媒體實現精彩“變臉”

在創新中增強活力，在突破中蓄積動能。贛南日報社既在新媒體領域努力探索融合發展的新技術、新載體，同時也沒有忽視傳統紙媒的創新。

贛南日報社始終把堅持正確的輿論導向放在新聞宣傳工作的首位，主動跟進時代步伐，圍繞贛州市委、市政府中心工作，為全面推進贛南蘇區振興發展鼓與呼。如，2015年，《贛南日報》圍繞贛州市委、市政府中心工作，刊發專版410個、開設專欄70余個，對學習貫徹習總書記系列重要講話精神、縱深推進“四個全面”戰略布局和贛南蘇區振興發展、“三嚴三實”專題教育、黨的十八屆五中全會、實施精準扶貧、國務院《關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》出臺實施三周年等重大選題和重點工作，精心策劃實施，取得了良好的宣傳效果。幾年來，新聞作品獲獎成果豐碩，先后獲得中國新聞獎、全國報紙副刊作品復評暨年賽獎、中國地市報新聞獎、江西省新聞獎、江西省報刊新聞獎等省級以上新聞作品獎數百篇，獲獎數居江西省地市報前茅。

在新聞宣傳方面不斷創新，特色鮮明。不斷創新宣傳內容和形式，推行漸進式改版，以有用性和“三貼近”為辦報理念，凸顯指導性，突出可讀性，注重服務性，新聞版面辦出深度，專版專刊辦出特色。持續深入開展“走轉改”，堅持新聞報道貼近贛南蘇區振興發展的實際。堅持開門辦報，與《梅州日報》、《閩西日報》、《韶關日報》、《河源日報》、《郴州日報》等贛粵閩湘四省周邊地市黨報簽署即時供稿合作協議，目前各報都開設了“周邊速遞”等欄目，增強了媒體互動，提升了報紙的影響力。在做好欄目策劃創作的同時，逐步樹立報業的優勢品牌，周末版“世相放談”欄目評為江西省報紙新聞名專欄。

注重創意包裝，報紙活力進一步釋放。按照“漸進改版，常辦常新”的要求，《贛南日報》實行動態改版，積極加強新聞策劃，注重新聞本地化。贛南日報社創立了創意包裝中心，負責報紙版面的創意包裝，改變了《贛南日報》沒有美編的格局，使報紙美化設計常態化，報紙的版式有了明顯的提高和長足的進步。

組建方陣，融合發展，新媒體影響力節節升

近年來，贛南日報社以前瞻眼光積極發展新媒體，加快推進傳統媒體與新媒體融合，新媒體發展呈良好態勢。

2015年6月，經贛州市編委辦批準，成立了贛南日報社新媒體中心，為報社內設正科級單位。目前，報社旗下新媒體方陣包括“兩微一端”（贛南日報微信、贛州晚報微博、贛州晚報微信和“前端”手機客戶端），還開辟了H5、微雜志等展現形式。目前，贛南日報微信粉絲量6萬人，贛州晚報微信粉絲量突破10萬人，贛州晚報微博12萬人。

贛南日報社積極開拓創新新媒體產品，通過不同的平臺，利用不同的特點唱響主旋律，傳遞正能量，服務地方發展大局。在2016年贛州“兩會”期間，新媒體推出“‘兩會’時刻”特別策劃，以圖片、文字、聲音、視頻等全媒體、全方位傳播方式。2015年6月，國務院《關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》出臺三周年，新媒體為18個縣（市、區）以及市直部門制作“鄉愁”系列微雜志，同時創新方式和平臺，制作了H5小游戲，將贛南三年蝶變，用游戲的方式傳遞給廣大網友，吸引數十萬人參與。

2015年，贛南日報和贛州晚報微信10余次登上全國微信巔峰榜，其中贛州晚報微信獲得人民網頒發的“江西最值得關注的十大媒體微信”稱號。

強化管理，轉型發展，報業經濟發展“步步高”

贛南日報社積極探索向市場化轉型的模式，走出了一條由單一媒體向全媒體、報業主營向多元產業發展的轉型升級發展之路。2014年，贛南日報社總收入首次超過億元大關，其中廣告收入突破3000萬元。

進一步理順廣告經營體制。目前報社廣告經營收入主要由紙媒廣告、戶外廣告、產經、活動、直投廣告和新媒體組成。為順應媒體格局變化，實現各版塊效益最大化，在確保統一經營的前提下，2014年開始，報社對廣告經營體制進行了調整。在保留大廣告中心架構的同時，將其分成了不同的幾個責任主體，責權利統一，獨立運營，促進了良性競爭和挖掘潛能。此外，根據行業特點，定制經營模式，或整體打包、或目標管理、或代理。從成效上看，2014年、2015年報社廣告收入穩中有升，穩定在3000千萬元以上，在如此嚴峻的情況下，實現了增長，難能可貴。

如何尋求廣告新的增長，多元發展是關系到報業集團盈利能力能否可持續發展的重大問題，是做大報業集團的現實選擇。贛南日報社組建品牌部，以服務粘合采編、活動等各部門，共促報業轉型發展，如今效果初顯。在報紙版面廣告大幅下滑，尤其是房地產、汽車“脫報”嚴重的背景，活動成了穩定陣腳、確保收入的主力。以汽車廣告為例，2015年車展收入上升到近200萬元，車展貢獻率已超過版面。為避免惡性競爭，贛南日報社與贛州廣播電視臺聯手，聯合主辦車展，車展由原先的一年一度，變成現在春夏秋冬展。此外，利用報社的小記者資源，拓展各類夏令營活動，推出了多款適應不同年齡和興趣的夏令營產品。尤其在跨界發展、轉型升級方面，敢于闖新路。目前，采取融資、參股的方式，已經組建3家公司，還有3家公司正在洽談中，為非報經濟的發展開好頭、起好步。

強化隊伍建設，凝聚發展動力，報業人才“枝繁葉茂”

面對新的發展形勢和發展要求，贛南日報社對人才的渴求更加強烈。截至2015年底，贛南日報社有專業技術人員135人，占職工比例的60%，其中副高以上職稱30多人。初步建成了一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞宣傳隊伍。

贛南日報社強化以價值理念為核心的企業文化建設，提出了秉持“守道、敬業、求新、持正”的報業文化理念。經過不斷的探索，形成了科學的選人用人機制，出臺了公開招聘、人力資源管理、干部選拔任用、“青藍工程”、職工培訓等10余個人才隊伍建設的規章制度，使人才培養、選拔、考核和激勵進一步規范化制度化。

近年來，贛南日報社面向社會、面向高校等公開招聘和內部轉聘了100多名大學畢業生為人事代理人員，使新聞采編和經營一線力量得到充實。通過競爭上崗，在報社內部引入競爭機制，拓寬了選人用人渠道，使一批年富力強，知識面廣，思想活躍的采編和行政經營業務骨干脫穎而出。

適應新的媒體格局和發展態勢，科學設置培訓規劃，提高采編隊伍的理論和業務素養。2014年以來，贛南日報社共舉辦業務培訓班30余期，共有2000余人次采編人員參加了培訓。通過“請進來”和“走出去”等方法，開展各類新聞交流和培訓，抓好員工外出業務培訓，2014年以來，分批次組織采編、經營部門業務骨干50余人前往人民日報、光明日報、深圳報業集團、廣州日報、常州日報等中央媒體和發達地區媒體學習培訓。通過加強“傳幫帶”，加快新進采編人員的成長成才。2014年，有近百對員工進行了青藍結對，濃厚了加快青年員工成長的氛圍。

（作者劉潤發系江西贛南日報社黨委書記、社長）

（本欄編輯：高秉喜）