建筑施工管理創新淺談

孫軍

[摘要]當前，伴隨我國經濟的快速發展和國民生活水平的日益提升，人們對居住質量的要求愈發提升。基于新的時代背景下，房屋建筑工程施工管理成為備受人們關注的領域。高質量的建筑工程施工管理是居住建筑質量的基本保證，且是降低施工成本、確保工期如期完成的前提。建筑單位要想在市場競爭中脫穎而出，須增強對建筑工程施工管理的重視。本文首先分析建筑工程管理創新的必要性，然后對建筑工程施工管理創新進行分析，以期促進我國建筑施工管理創新的發展。

[關鍵詞]創新；建筑；施工管理；研究

“建筑工程施工管理”是指房屋建筑工程的建設管理工作，其涉及多方參與和全過程參與兩大主要方面。對于現代化房屋建筑施工管理而言，建筑工程項目的材料選擇、工期監督監督和成本與質量控制是建筑施工項目管理最為基礎的任務，其中，建筑施工組織的建立和管理模式的確立是建筑施工項目管理的核心環節。當今，現代化居住建筑工程項目較多，多種新技術與新材料出現在市場上，其對房屋建筑施工管理提出了更多的挑戰。可知，房屋建筑施工項目管理質量在很大程度上關系著建筑企業的發展，只有不斷推進建筑施工管理創新，才能促成建筑企業的與時俱進。

1、建筑施工管理創新的必要性

1.1符合當前建筑市場發展的要求

我國建筑企業起步較晚，但發展速度較快。如今，建筑市場已經成為我國偌大的市場經濟的重要—部分。但是，目前我國建筑市場存在著一些肖極現象，如過度競爭、低價中標等，這些問題均—定程度上影響了我國建筑市場的健康發展。然而，我國整體市場經濟形勢較為明朗，建筑企業要想獲得長期發展，須以創新贏得市場認可，從而獲得社會效益與經濟效益。由此可知，建筑施工管理創新符合當前建筑市場發展的要求。

1.2符合時代發展的要求

基于政治學和社會學角度而言，“創新”是發展的動力源泉。對于建筑施工管理而言，創新同樣重要。基于現代化時代背景下，建筑企業和建筑項目間存在著較多的問題，如約束不夠嚴格、激勵不夠明確、責任不夠明晰關系過于模糊等，這些問題都約束了建筑施工項目管理的科學落實。因而，建筑施工企業只有通過加強管理創新，才能滿足時代發展的需求，不被時代大趨勢所淘汰。

1.3可持續發展的需要

當面，我國建筑企業較多，規模普遍較大，建筑企業與間企業間的競爭較為激烈。很多非公平的競爭現象頻繁出現，經常會出現一些市場壟斷現象等，這些現象對于我國建筑施工質量的提升極為不利。我國一些建筑工程經常出現濫用建筑材料的現象，完全不考慮后期對環境造成的惡劣影響，而僅關注眼前的利益，該種做法極為嚴重違背了可持續發展觀念。可知，加強建筑項目工程施工管理創新符合可持續發展的需要，是確保我國建筑市場長期、可持續發展的重要舉措。

2、建筑施工管理的基礎管理創新

對于建筑項目工程施工管理而言，控制施工材料的使用、施工進度、施工成本和施工質量是建筑施工管理的基本任務，也是基礎性工作。要想促成建筑工程施工管理的創新發展，需要做好基礎管理工作的創新。目前，在我國建筑工程項目施工管理創新工作中，需要確定管理的幾大要點，把握“五大環節”，分別為材料控制環節、安全控制環節、進度控制環節、成本控制環節和質量控制環節。

材料控制是建筑工程施工管理所涉及的主要內容之一，其是建筑工程項目實體的重要—部分，也是建筑施工管理的重要環節。在建筑工程使用材料管理進程中，傳統建筑工程項目的材料控制與管理存在的問題主要表現為材料質檢不嚴、重視低價忽視質量等，建筑施工管理創新的材料管理創新需要確保在合理控制工程成本的前提下，確保材料的質量與使用數量。基于建筑項目施工管理實踐角度而言，對建筑工程材料的進場驗收進行嚴格控制，科學控制材料的使用和堆放，及對采購費用進行控制，從而避免施工現場對材料造成的多次不必要的損壞。除此，還可以制定出科學的材料使用節約措施等，使得建筑工程成本在合理的范圍內得以有效降低，從而提升建筑工程項目施工管理的實效性。為了對建筑項目施工進行安全控制管理，需要強調提升施工人員的安全意識。為此，須加強施工工作人員的技術水平，通過安全教育活動的開展規范其施工操作。創新進度管理要求合理科學地對建筑施工項目時間計劃進行安排的同時，還要求綜合分析建筑項目材料、勞動力和機械等多種要素，從而完成有效的經濟配置，最終實現利益最優化。對于建筑工程項目的成本管理控制，需要關注糾偏措施的使用。可以依據預算數額確定建筑工程的成本規劃，之后將其和實際工程成本投入作對比工作。

3、建筑施工管理創新措施

3.1施工管理理念的創新

—些創新皆可以被歸為理念上的創新。創新活動脫離了理念，就不會產生實際的創新效果。建筑工程項目施工管理創新的核心環節是建筑企業領導對理念創新的重視。用創新理念對待建筑企業的施工管理，且基于對市場需求的考察，然后在深刻認識建筑施工項目實際情況的基礎上，結合時代需求和大眾要求，不斷提出科學有效的施工管理創新方案、建筑施工管理創新過程較為漫長，其要去建筑單位施工工作人員需要具備長遠的見識。

3.2施工管理組織機構的創新

當前，對于我國很多建筑工程企業施工管理工作而言，項目經理主導者項目工作的進行，工程施工人員、監理人員在項目經理的合理調配下完成工作。于建筑工程項目施工合同簽訂后，雖然項目部擁有建筑項目施工管理的權利，然而其卻無法承擔起合同責任。很多施工項目部僅考慮眼前利益，而不能夠從長遠角度出發考慮企業的發展，這便給建筑施工企業發展埋下了風險。建筑工程項目經理擁有指揮權和決策權利，擁有對建筑工程項目人、財和物的處置權利，然而，企業缺少對項目經理的有效制約。

3.3加強綠色的建筑施工管理

為了促進我國建筑企業的科學、可持續發展，在我國建筑施工管理創新中，綠色施工管理創新受到人們的廣泛重視。當前，很多建筑施工企業追求短期的經濟利益，忽視環境因素，其管理理念與時代發展所需不符。綠色施工管理可以幫助企業提升對環境的重視，使得企業在建筑進程中更多地選擇綠色施工材料。從而有效降低建筑工程施工成本。要想加強建筑工程綠色施工管理，需要從多個方面進行控制，如施工噪音的控制。對于一些可能對環境造成污染的材料要盡可能避免使用，更多地選擇綠色材料。

結語：

綜上可知，建筑施工項目管理創新為系統性工程，我們須從管理理念、機制和組織等多個角度進行把握。除此，還需關注對基礎管理工作的創新。基于新的時代條件下，綠色施工管理成為建筑工程施工管理的主要趨勢，是促進建筑企業；可持續發展的重要保證，建筑工程施工企業應當結合企業實際情況和時代需求，更多地關注綠色施工管理。