煤礦安全生產調度管理工作的重要性研究

張廷敬

摘 要：在煤礦的安全生產以及安全管理中，調度管理重要性不言而喻，煤礦企業中的調度工作會直接影響煤礦企業的安全生產以及穩定發展。在煤礦生產過程中，只有保證調度管理的高效、高品質運行，才能確保煤礦企業的生產安全，進而提高煤礦企業的經濟效益，促進它的穩定發展。文章首先分析了我國煤礦安全生產調度管理工作的四個主要特點，其次探討了煤礦安全生產調度管理工作的地位和作用，最后探討了煤礦安全生產調度管理工作的職能，總體上從這三個角度對調度工作的重要性進行了詳細研究。

關鍵詞：煤礦；安全生產；調度管理；重要性

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）15-0138-01

目前，在我國的煤礦企業中，生產調度是管理工作和生產技術相結合的一項專業性、技術性很強的工作。各級調度室的工作內容和職責非常復雜、繁瑣，具體如下：協調和聯系生產部門和其他部門；調整煤礦生產中的不合理工作；消除和發現生產中的不利因素；檢查生產進度和生產狀況。因此，煤礦調度是煤礦管理中的核心環節和重要部分，是協調和連接煤礦生產各個環節的重要樞紐和橋梁，同時也是保證生產高效、有序運行的重要法寶。

1 從煤礦企業中生產調度工作的主要特點研究調度 工作的重要性

1.1 工作的連續性

在煤礦企業的生產和運行過程中，必須時刻保持生產的連續性和不間斷性，因此，與之相對應的煤礦調度工作也不能間斷，調度人員在工作期間不能擅自離崗，更不能無故離職[1]。為了確保煤礦調度管理工作的連續性，煤礦企業大多安排三班倒的工作方式保證調度的連續進行。煤礦調度工作指揮能效的提升，能夠快速推進煤礦生產工作，保證煤礦生產規劃和生產任務的順利達成，而且可以有效保障煤礦生產的安全性和穩定性。這種煤礦調度工作特性有利于發現和解決煤礦企業中的各種問題，調度工作室也被稱為第一值班室。

1.2 嚴格的時間性

在實際的煤礦生產調度工作中，對于煤礦企業中的各種問題和各類矛盾，調度工作者必須能夠快速、及時地反應，并將具體情況上報給煤礦企業的高層領導。除此之外，調度工作者還必須將高層領導的指令信息以及生產計劃按時傳遞給煤礦企業的基層工作者。煤礦企業一旦發生重大的安全事故，調度人員就必須和時間賽跑，員工的生命安全與切身利益都必須用一分一秒來計量。基于此，在實際的工作中，調度工作者必須端正工作態度，本著負責、盡職的態度做好每一項工作。只有這樣，在事故來臨時，才能做出有效、準確、及時的反應，進而降低事故發生頻率，減少事故發展時長，最大限度地減少事故帶來的經濟損失和人員傷亡。

1.3 信息的權威性

在煤礦企業生產中，調度部門是最為核心的管控機構，對煤礦的日常作業和生產進展有著很強的指揮性。在生產信息的傳輸過程中扮演著非常重要的角色，各類生產技術信息、生產計劃信息、生產進展信息都會匯集到調度部門。因此，煤礦企業的調度部門所處理的信息具有權威性和嚴格性的特點。雖然，在我國大多數的煤礦企業中，調度部門是一般的管理科室，但是，每一層機構都必須貫徹和執行調度部門的要求。

1.4 知識的綜合性

煤炭生產調度要接受、處理、監控各類生產信息，這就要求每一個調度工作人員都必須掌握各類安全生產知識，也只有如此，才能在調度工作中做出快速、準確的反應。這種準確及時的反應和處理能力能夠有效提高煤礦企業的生產效率，保證生產工作的安全性和穩定性。鑒于此，一名合格的調度工作人員必須掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知識，而且還要詳細了解和熟悉國家關于煤礦安全生產的各項規章制度。

2 從煤礦企業中生產調度工作的地位和作用研究調 度工作的重要性

煤炭安全生產工作的特性有：第一，煤炭生產多采用井下運作的生產模式，一線工作人員要在地底下幾百米的深井中勞作，生產環境和工作環境比較差[2]。

因此，電、光線、水等嚴重缺乏且受限，同時具備一定的危險性。比如，產煤時的灰塵會直接損害人的呼吸系統，地底下散發的瓦斯氣體甚至還會直接扼殺人的生命。與此同時，還存在巖石坍塌、地下水滲漏等眾多不安全、不安定等要素。這些都讓煤礦安全稱為煤礦企業管理運行中的重中之重。

第二，煤礦生產的操作工序繁雜，工作類別多。在實際的煤礦企業生產過程中，對于各個系統、繁雜的生產環節，調度部門都要進行合理安排和組織，而且還要處理生產過程中的各類難題和矛盾，讓煤產業的運行高效、流程穩健、工作順暢，進而保證煤炭生產的持續性和連續性。

3 從調度工作的職能角度研究煤礦企業中生產調度 工作的重要性

調度對于非正常作業管理進行了明確的規定：必須安排專門人員負責現場的安全措施，并且要進行實時檢查和監督；必須制定出關于事故擴大的處理和防范措施；必須根據現場生產的變化進行協調和組織。

3.1 組織協調

煤礦企業中的組織協調就是根據具體的生產作業要求實時監督和檢查生產作業的準備工作、進展狀態，并且要善于發現和解決影響生產計劃的消極因素，不斷修正薄弱環節。除此之外，還要善于修正煤礦生產中的薄弱環節，協調和配合生產部門和輔助部門，形成企業生產中的科學體系。組織協調的意義在于能夠消除安全生產中的脫節現象，協調和組織各個生產部門以及每個生產環節，保證煤礦安全生產的順利進行。

3.2 上傳下達

顧名思義，上傳下達就是將上級的指示或者要求準確傳達給下級部門，并且將下級部門的實際工作情況按時匯報給上級部門。在煤礦調度工作中，上傳下達早已司空見慣，調度部門的這項職能與煤礦企業的安全生產密切相關。上傳下達的主要作用就是幫助高層領導準確真實地了解一線生產中的實際情況，以便做出科學合理的決策，盡快排除安全隱患，制定相關措施。此外，由于上級部門的決策意見可以準確傳遞到基層部門，這樣可以快速安排事故處理工作，減少安全事故帶來的經濟損失和人員傷亡。

3.3 應急處置

通俗來講，應急處置就是指對煤礦的井下和井上發生的一系列危害人們生命安全以及財產安全的事故所作出的應急處理和行為。在實際的煤礦企業生產中，要想做好應急處置，必須把控好以下兩個主要環節：第一，在事故發生時，能夠及時將災害危及范圍內的人員進行疏散和撤離；第二，在事故發生時，能夠第一時間通知相關救援單位，比如醫院、救援隊伍、消防部門等等，并且能夠制定科學、合理的救援方案，并能夠準確無誤地實施，進而保證現場人員的生命安全[3]。在我國很多大型的煤礦安全事故中，就是因為很好地進行了應急處置，才有效避免了事故帶來的巨大的經濟損失和人員傷害。

4 結 語

總而言之，煤礦調度工作在煤礦的整個安全生產過程中占據著重要地位，它是煤礦企業高效運行的屏障。煤礦調度工作的好壞會直接決定煤礦企業安全生產的好壞，因此，煤礦企業的調度人員必須高度重視調度工作，充分發揮調度組織、調度協調、調度指揮的作用，保障煤礦企業的安全生產。本文從煤炭生產的特點、煤礦企業調度工作的特性、煤礦企業調度工作的職能三個角度分析和研究了煤礦安全生產中的調度管理的重要性，以供參考和借鑒。

參考文獻：

[1] 張峰，劉炳法.淺談調度管理在煤礦安全生產中的重要性[J].山東煤炭 科技，2012，（6）.

[2] 李坡來.淺談調度管理在煤礦安全生產中的重要性[J].時代報告，（學術 版），2011，（9）.

[3] 滿忠水.淺談如何發揮煤礦生產調度的作用實現高效安全生產[J].科 技創新導報，2014，（22）.