“實干家”的全盤謀略
——記順義區總工會黨組書記、工會主席李國新

□本刊記者　崔欣/文彭程/攝

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風采

“實干家”的全盤謀略
——記順義區總工會黨組書記、工會主席李國新

□本刊記者崔欣/文彭程/攝

他從事過的崗位可謂多種多樣：當過老師，在機關當干事下基層勞動時干過鈑金工、噴漆工的活，干過團委，基層鄉鎮擔任過黨委書記，還曾任職過區水務局、區市政管委的主要領導，就是沒從事過工會方面的具體工作。可在去年，他擔任了北京市順義區總工會“大家長”，并帶領了一支全新的、未有過相關經驗的工會領導班子。如何破題，成為他面臨的首要問題。

真算起來，順義區總工會主席李國新來到工會系統才一年半。對于一個從未干過工會工作的人來說，打開工作局面是第一要事。憑借著多年從事多種工作的經歷，他用一年的時間就在全市率先組織了職工志愿者隊伍，搭建了實用技能人才培養平臺和職工發展社會化平臺，并率先組建了各鎮、街道和區屬處級行政事業單位專職工會副主席隊伍。

基層調研帶來了破題思路

“我們主席最愛坐副駕。”提起李國新主席的愛好，區總工會干事李鑫第一個想到的就是這個。至于這個愛好的由來，可是與李主席的工作掛鉤的。

李國新從初入職場至今，從事過共青團工作，在鎮里當過政工干部也管過鄉鎮里的經濟工作，后來調入順義區水務局，然后是區市政管委。正是由于從事區市政管委主任這一職務，使他有了坐副駕的愛好。

“市政市容工作的內容繁雜，包括道街區路建設、垃圾處理、環境等，與民生工作息息相關。所以市政的工作是繁雜又具體，是老百姓特別關注的事情。”這樣的工作性質，也使李國新養成了一個愛好——坐汽車副駕位置。“自從干上市政管委主任，我自己都不怎么開車了。因為我開車總愛走神，太容易出事故了。我一出去眼睛就會不自覺地注意周邊，看看垃圾桶是否有滿溢或遺撒的情況，草是否有枯萎的，樹是否有干枯的。坐在副駕位置上，視野開闊，就能隨時查看道路周邊的情況，做到心中有數。”

深入一線、精細工作，這是李國新從以往工作中獲得的寶貴經驗。這一經驗，也被他帶到了工會。

2014年10月，剛剛入職順義區總工會的李國新，第一件事就是邊學習相關專業知識，邊到各基層工會去深入調研。“說實話，我雖然對工會工作不完全陌生，但具體應該干些什么，還需要向老工會學習。這學習的方式我選擇了兩種，一種是學習法律法規、政策文件等相關專業書籍和文件，從理論上充實自己。另一個就是到基層去看看，去了解情況。”李國新說，剛來區總工會時，他從事黨委副書記的職務，分管的工作不多，也為他走一線留下了足夠多的時間。“那段時間，我經常下到基層，下到鄉鎮，去看看，了解基層的情況。我覺得，如果只從書本上去學，光聽別人匯報，自己對工會工作就不會有感性認識，如果沒有感性認識，就不會做出正確的理性決策。通過到基層調研，我有了深刻的認識。”

2015年7月，李國新正式就任順義區總工會主席。與此同時，他加大了對基層的調研力量，并開展了基層調研月活動，提出了如何加強技能人才隊伍建設、職工職業技能水平狀況調查、如何吸引外來務工人員建會入會、如何發揮勞模示范引領作用等10個調研選題。“這次調研，真正做到了傾聽基層聲音，將在走訪調研中發現的問題認真分析，與具體業務工作相結合，提出研究解決的思路和方法。”李國新介紹，“比如面對區域轉型發展的關鍵階段，重點研究了如何加強技能人才隊伍建設；面對工業化、城鎮化發展進程，重點研究了如何做好農民工建會入會工作；面對職工的精神壓力，重點研究了如何做好職工心理關愛等當前及今后一個時期職工關心、社會關注的重點問題。這也為今后順義區的工會工作帶來了破題思路。”

從疏解非首都功能中創出的培訓新方式

2015年7月，來自全區8家汽車配件公司的22名選手參加2015年職工叉車技能大賽；8月，北京市“職工技協杯”手木工技能比賽的決賽，也是順義區職工首次參與此工種的比賽在順義區曲美家具集團股份有限公司進行；9月，首都職工素質教育崗位練兵暨“護理技能操作大賽”活動在順義區醫院舉行，共計800名護士參加了此次比賽；10月，2015年“職工技協杯”電工安全技術競賽暨順義區第一屆特種作業職工技能競賽圓滿完成，196名參賽選手在三天的競賽中展示了各自精湛的職業技能和良好的精神風貌……

去年，順義區各個企業的職工可沒閑著，多個工種的技能競賽從年初一直陸續開展到年末。除了常規的電工、廚師等工種，手木工、特種行業電工、叉車等比賽都是首次在順義區舉辦。回看2015年順義職工技能大賽的歷程，可以看出，全年設置競賽項目多元化，這極大地提高了勞動競賽的針對性。

“順義區是北京市的工業大區。隨著非首都功能的疏解，順義區正處在轉型發展的關鍵階段，許多職工也面臨著因企業轉型可能被淘汰的危機。”李國新說，“在基層調研時發現，職工對自己技能的提升需求最迫切。尤其現在順義一些企業正在外遷，外地農民工可以跟著走，可本地農民工怎么辦？我覺得，在這方面，工會可以發力，可以確保職工利益。”隨著企業的發展，職工必須提高技能，提升技術等級，所以，工會可以根據自身的優勢，充分發揮工會“大學校”作用，強化各級工會組織的統籌協調、密切配合，吸引社會各方力量積極參與、協同推進，努力打造一支有智慧、有技術、能發明、會創造的職業技能人才隊伍。“為那些單一技能，尤其是4050職工，培訓第二技能，為他們的第二次就業做準備。”

順義區總工會將實施“3+3技能人才計劃”，以“一賽一訓一基地”為基本方式，本著“試點先行、先易后難”的基本原則，加大對傳統人才、創新人才和高技能人才的培養和扶持力度。李國新解釋道，今年，順義區將以北京市職工技協杯、素質工程等活動為載體，大力開展職業技能競賽、崗位練兵活動，建立本區技能競賽機制，完善競賽組織模式；針對高技能人才嚴重短缺，為優化培訓結構，發揮好工會組織橋梁作用，建立技能人才校企合作培養制度；根據本區企業、職工的實際培訓需求，開展“送技能培訓進基層活動”，通過購買服務方式，發揮各類培訓機構的作用，整合行業專家和社會培訓資源，加強職工技能培訓；加強社會化實訓基地建設，推進職工職業技能培訓與職業資格等級認證一體化，充分調動職工的積極性和主動性，發揮各自的優勢，合成新的優勢，使培養目標和對象與市場對接。此外，推動企業工會組織建立和完善企業職工培訓制度，將職工培訓納入企業發展總體規劃；加快調整和優化結構、提高層次，推動職工教育向培養高級工、技師和高級技師等高級技能人才為主的目標邁進；提高技能人才培養的社會對接程度。“現在，我們正在與家政烹飪、居家養老、建筑協會等合作，根據這些行業的需求，工會從這些協會購買服務，促進職工提升技能，學會第二技能。目前，我們已經開始做相關方案。除此之外，區總工會將對剩下的技能培訓工作進行試點，發力重點在在崗職工。”

為工會發力備好專職干部隊伍

要想真正把思路貫徹下去，就得有一支得力的基層隊伍來支撐。如今，順義區不光有專職工會主席，還有了專職工會副主席。這在全市可以算是獨一份兒。

“我在調研時發現，基層工會非常缺人手。雖然有專職工會主席，可真算起來，這些工會主席不光要從事工會工作，也有一些其他方面的黨政工作。”李國新介紹道，為了能使工會工作開展得更順暢、作用更有力，他向區委提出了設立各鎮、街道和區屬處級行政事業單位專職工會副主席的建議，并于去年9月獲得批準。“這個基層專職工會副主席，屬于正科級干部，要求必須選舉產生。同時，在由區委組織部下發相關文件后，區總工會又對此做了具體規定，并明確指出專職工會副主席‘不得兼任與工會工作無關的其他職務’。”

除了加強基層工會領導班子，還要對基層工會干部加強培訓。為此，順義區總工會專門在去年12月底安排了為期三天的全員培訓班，全區各委、辦、局、中心、公司、鎮、街道、經濟功能區工會主席、專職副主席、基層企業工會主席代表及全區工會專職社會工作者共計300余人參加。

李國新介紹，此次培訓有三個特點：一是培訓范圍廣。不僅有全區所有二級工會，還重點選取了非公企業代表、新經濟組織代表。既有工會主席、工會干部，又有工會專職社會工作者。二是培訓內容新。以需求為導向，以管用為根本，針對新形勢下工會工作面臨的新形勢，按照“缺什么、補什么、什么急、學什么”的原則，既有對介紹中央、市委群團工作會議精神的解讀，又有對新出臺的《北京市實施〈工會法〉辦法》的說明；既有新時期下工會如何開展文體活動的指導，又有北京市總工會“1+15”文件的詮釋。三是培訓形式活。既有大班授課，又有小班討論；既有專題自習，又有課題回顧。改變傳統的“教員講、學員聽”的“滿堂灌”的單向封閉的課堂教學模式，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，課堂和課外相結合，提高學員學習興趣。培訓前，區總工會還專門為課程安排、教學內容把關，確保教學安排井然有序，確保教學內容系統全面，確保每一堂課都上在學員心坎上。“這次全區工會干部培訓班，是當前工會工作進入發展新階段的一次重要培訓。由此，我也專門為這次培訓準備了講課提綱，并和大家一起探討當前順義區因功能定位呈現的新階段性特征，以及工會就此面臨的新機遇和新挑戰、下一步工會工作如何改進和提高。”

增強基層工會的工作能力，提高基層工會工作活力，為順義區今年全面推進10個調研成果奠定了基礎。李國新表示：“順義區各級工會已經準備好了，看我們今年的發力吧！”