亞投行行長金立群：用創新的國際最佳標準打造亞投行

在新的變革來臨之際，不僅技術創新成為關鍵，機制創新更是重中之重。

在此前召開的亞投行開業記者會上，亞投行行長金立群曾向《中國經濟周刊》表示，亞投行的創立是機制的創新，其創新理念表現為，亞洲基礎設施投資銀行要創辦成一個新型的、具有21世紀治理水平的國際多邊機構。

金立群曾公開表示，亞投行從誕生的第一天起就帶有明顯的21世紀的新時代特征。亞投行是由參與成員國各方共建的最高標準的新型多邊開發銀行。它的法定資本是1000億美元， 75%的股權由亞洲國家持有，剩余25%股權由非亞洲國家持有，這是參與籌建的各國共同磋商設定的方案。也正因如此，亞投行一方面充分借鑒現有多邊開發機構在治理結構方面成熟的經驗和做法，遵循最佳國際標準，同時要有新的思路。

“我們沒有必要去克隆一個世界銀行或亞行，我們應該創造一個具有21世紀公司治理結構的多邊國際機構。”金立群表示，亞投行的一大創新是不設常駐董事會。金立群介紹，70年前布雷頓森林體系的機構成立時，還沒有今天的通信交通等便利條件，設置常設董事會也許有一定的道理。但是，用今天的眼光來看，現代企業幾乎都不設常駐董事會。常駐董事會和管理層的職責分工不明，董事會干預管理部門的日常工作，難免會與管理層之間造成“責任空缺”。董事會代表往往是某一成員國政府派駐的官員，并不是項目專家或是高級管理人員，這無形中又造成了官僚與冗員。

“我認為，這是多邊發展機構70多年來一直存在的責任真空，這也是亞投行需要解決的問題。我們設計的方案是權責分明，各司其職，各負其責，這是結合現有國際多邊機構和私營部門的經營設計出來的。”金立群說。

亞投行的治理結構分為理事會、董事會、管理層，此舉被認為是吸取現有多邊開發金融機構一些好的做法和經驗基礎上，按照亞投行的宗旨又做了一些創新來建立的運行機制和治理結構。

金立群強調，只是書面上或者機構設置上看起來好是不夠的，重要的是執行。金立群表示，作為行長，他將遵守所有規則，接受理事會、董事會領導，確保所有“兩會”批準的政策都將嚴格執行，監督機制將有效運行，不打折扣。

“我們有信心告訴世界，我們言出必行，將亞投行建設成具有21世紀治理水平的優秀多邊金融機構！”金立群說。