財務管理 價值再造

文/本刊記者 王亞亞

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財務管理 價值再造

文/本刊記者 王亞亞

為了應對快速變化的市場與政策環境，企業進行著內部變革與發展轉型，財務管理也在持續創新。在經濟轉型的風口下，財務管理在企業防控風險、優化流程、與業務協同發展方面的價值進一步放大。

盡管中國經濟疲軟有些讓人擔心，但中國的政府與企業對未來仍充滿信心。2016年“兩會”期間，李克強總理在年度工作報告上指明了未來經濟發展的重點，從加強供給側結構性改革、增強持續發展動力，到深挖國內需求潛力、推動綠色經濟取得新突破，再到推動新一輪高水平對外開放以實現合作共贏。

中國正處于經濟轉型的風口。而站在風口下的企業，大致有兩種不同的感受：一類是身處傳統行業的企業，在煎熬中積極謀求企業的轉型，如白色家電巨頭美的集團、中國紡織行業大佬中紡集團；另一類是意氣風發地在新興領域開疆拓土的企業，尋求在不斷擴張的市場中快速制勝，如籠罩著“一帶一路”光環的三峽國際、在國際通訊市場上迅速擴張的中興通訊，還有發力綠色環保產業的首創股份。

盡管這些企業身處不同的行業、也處于不同的發展階段，但他們面對的是同樣快速變化的市場環境以及持續變革的政策環境。這都要求企業根據外圍環境與內在業務需要進行自我修復與重塑。財務管理因為牽涉到對企業資源的全方位整合與分配，成為企業內部變革與轉型的關鍵。正因為如此，在現實中，越來越多的企業CFO將企業價值的增加與提升，作為財務管理的使命。

在這樣的背景下，本刊特別策劃展示了一組企業在轉型、發展之際對財務管理工作轉型的探索，力求從另一個角度揭示身處不同行業、不同發展階段的國內企業在自我修復與重塑過程中在財務管理領域的創新與變革。

通過對這組企業樣本進行“梳理”，我們不難發現它們的共同之處。其一，無論是處于行業發展低谷還是快速擴張時期的企業，在當前環境下，它們對于風險的嗅覺都異常敏銳，風險防控已成為企業財務管理的第一要務?！凹骖櫰髽I發展質量和效率的前提是控制好風險”，作為“一帶一路”先行者的三峽國際如此，身處傳統產業的中紡集團亦如此。其二，優化流程，進一步提高財務管理的信息化與透明度成為集團化企業發展的共識。區域財務共享服務中心的建設，成為不同類型企業應對快速擴張帶來的管理挑戰的重要利器，無論是發力綠色產業的首創股份還是高新技術行業的中興通訊，都在不斷優化財務管理架構與操作流程的過程中，格外青睞區域財務共享服務中心。其三，財務與業務發展的進一步匹配與融合成為企業財務管理的主旋律。為了業務轉型的需要，企業的財務管理也處于持續的改進與轉型當中。中紡集團財務部為了響應主業融合的理念，在預算管理、財務分析、績效考核等方面做了進一步調整，財務管理的價值也得到進一步凸顯；中興通訊在國際市場的縱橫捭闔也離不開財務管理的有效支撐；而定位于“業務財務一體化”的美的集團，一方面調整財務管理體系、創新財務運作，為戰略轉型“保駕護航”，另一方面則搭建為價值鏈服務的“產融結合”平臺，創新金融業務，延伸產業鏈，實現產融協同。整體來看，在當前環境下，財務管理在企業中的價值正在進一步放大，尤其是轉型發展的企業，更要在這一環節中大力挖潛。