美的集團(tuán)：搭建產(chǎn)融結(jié)合大平臺

文/本刊記者 劉麗娟

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美的集團(tuán)：搭建產(chǎn)融結(jié)合大平臺

文/本刊記者 劉麗娟

聚焦“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”的美的集團(tuán)，一方面調(diào)整財務(wù)管理體系、創(chuàng)新財務(wù)運作，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”；另一方面搭建為價值鏈服務(wù)的“產(chǎn)融結(jié)合”平臺，通過創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同。

面對當(dāng)前更為復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，美的財務(wù)頻頻“嘗鮮”，業(yè)務(wù)發(fā)展和管理均處于大幅完善、快速提升的重要階段。

對競爭激烈的白色家電行業(yè)而言，大規(guī)模、低成本的傳統(tǒng)商業(yè)模式早已失效。運用“供給端改革”思維對自身進(jìn)行“脫胎換骨”的改造，通過創(chuàng)新產(chǎn)品抓住用戶并滿足市場需求，明確“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸，已成為美的集團(tuán)股份有限公司（下稱“美的集團(tuán)”）2012年以來的發(fā)展新思路。定位為“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”的美的金融平臺，一方面調(diào)整財務(wù)管理體系、創(chuàng)新財務(wù)運作，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”；另一方面搭建為價值鏈服務(wù)的“產(chǎn)融結(jié)合”平臺，通過創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同。面對當(dāng)前更為復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，美的財務(wù)頻頻“嘗鮮”，業(yè)務(wù)發(fā)展和管理均處于大幅完善、快速提升的重要階段。

主動擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

過去幾年中，我國經(jīng)濟(jì)從過去雙位數(shù)的高速增長降低到個位數(shù)的中速增長，家電行業(yè)也處于整體增速下滑的發(fā)展態(tài)勢；而國際市場上，金融危機(jī)導(dǎo)致消費需求下降，則使外貿(mào)出口壓力不斷增大。面對日益嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，美的集團(tuán)在2015年實現(xiàn)營業(yè)總收入同比僅微降2%，歸屬母公司的凈利潤還逆勢增長21%，在我國家電龍頭企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀。……