加強停電管理提高用戶供電可靠性問題研究

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，人們生活質量得以完善，所以，也逐漸提高了電力需求。要想不斷滿足經濟以及人們對于電力的需求，供電企業一定要重視供電可靠性。對于提升供電可靠性所采取的措施，停電管理是其中可行性最強的一種方法。然而，目前我國停電管理工作在開展過程中始終存在一定的不足之處，為此，應當對停電管理計劃予以全面優化。

關鍵詞：停電管理 用戶供電 可靠性 研究

隨著社會發展，人們的生活質量有所提高，而電力用戶對于電網供電的可靠性要求也隨之提高。落實供電可靠性管理工作不僅能夠提高企業自身的管理水平，同時也具有極強的綜合性特點。其中，供電可考慮還會直接影響供電企業自身的經濟效益，充分展現出企業自身的服務水平。所以，國家電網公司已經把用戶供電的可靠性納入到對外供電服務的承諾當中，而供電可靠性的提升也逐漸成為供電企業亟待解決的重點問題。

一、供電可靠性概述

對供電企業來講，供電可靠性的作用十分關鍵。在考核企業的過程中，供電考核是十分重要的指標，同時也是控制供電系統質量的重點。要想提高供電的安全性與穩定性，相關部門已經針對其指定了相應的規定，同時也提出了具體的要求，供電企業應當在電力運行過程中加大管理與監督工作的力度，對供電系統本身運行的情況予以整體性地分析，進而得出全面且科學的評價。而在評價供電系統供電可靠性的時候，一定要正確選擇評價方法，進而找出影響供電可靠性的因素并采取措施予以改進。一般來講，應當將定量方式與定性方式相互結合，對系統進行全面分析，確保供電可靠性的提升。

二、現階段停電管理問題分析

第一，由于工程項目在招標制度與投標制度，甚至是合同方面都向著規范化的方向發展，同時，各個部門實現了獨立核算，所以，在停電過程中，以往可以實現的多個部門集中打殲滅戰已經無法貫徹落實，很容易延長施工停電的時間。第二，在開展計劃停電管理工作的過程中，著眼點與角度都不同，而供電企業應當對停電戶數的減少問題予以全面考慮，采取相應的措施，特別是負荷轉移或者是臨時供電等等。對于施工部門來講，則應當充分考慮工期縮短與成本節省的問題，站在方便施工和安全施工角度對問題進行考慮。然而，如果采取負荷轉移等措施的時候，也同樣增加了工作量。另外，互相配合停電的方式還會使得工期延長，最終提高成本。為此，在現代化的管理模式之下，施工部門正是因為著眼點不同，而在停電過程中經常出現重復停電或者是停電范圍不斷擴大的情況，最終增加了停電管理工作的難度。第三，在設備招投標制度方面，因為手續十分繁瑣，而且始終受到時間的限制，所以，很多大修或者是技改項目等都會因為設備以及施工材料的問題，導致完成項目的時間同樣備受限制，無法實現互相配合停電，最終導致重復停電的現象頻繁發生。第四，檢修部門與施工部門在停電之前沒有充分做好準備工作，同時，若城區停電應當提前七天向社會發布公告。但是，由于趕時間的原因，導致工作相對匆忙，最終使得停電的時間過于長。第五，現階段，在市區范圍內，特別是在開挖電纜溝的時候，一般都是市政管理局負責。但是，因為其自身的協調能力不足，所以，在停電之前經常出現電纜溝未開挖完成的問題，使得本無需停電可以開展的工作必須在停電以后開展，導致停電的時間延長。第六，調度下令時間過遲，且檢修施工部門沒有提前進入施工現場，另外，值班操作人員在實際操作中不熟練等多種情況也一定程度上延長了停電的時間。

三、加強停電管理提高用戶供電可靠性的方法

1.開展停電計劃組織協調工作。應當每個月組織停電協調會議，并且確保安排具有一定的統籌性，實現相互配合停電，有機結合設備的缺陷處理以及停電，保證施工停電以及檢修停電可以完美地配合，以免出現重復停電的情況，更好地達到綜合平衡目的。

2.加大施工停電管理力度并對施工停電方案予以優化。若施工過程中要申報施工停電，應當及時上交工程項目具體施工停電方案，全面優化施工停電。然而，因為施工部門與供電企業本身著眼點存在差異，且施工部門沒有深入了解供電企業內部設備的狀況，為此，供電企業一定要嚴格審查施工部門停電方案，若有必要，應當同施工部門進入施工現場進行嚴格查看，進而制定出相應的施工停電方案。其中，針對可停可不停的施工作業，是不允許批準停電工作的。另外，對于能夠采取負荷轉移或者是跨越架搭設等情況進行分段性地施工，對于臨時采用絕緣導線或者是電纜可以就近連接供電，這些措施都能夠有效地減少停電狀態下的用戶數量。在此過程中，還需要施工部門采取必要的措施，否則是不允許安排停電的。

3.深入研究檢修與施工部門工作內容并對停電時間予以控制。要想減少停電的時間，需要對檢修部門與檢修部門工作任務進行深入地分析。同時，必須要對停電完成工作的工作量進行全面核定，全面剔除無需停電開展的工作，進而減少停電狀態下的工作量，最終實現停電時間減少的目的。

4.全面掌握檢修與施工部門停電管理工作以避免停電延時。在開展停電管理工作的過程中，若檢修部門與施工部門的人力不充足，對于停電時間會產生直接的影響。一旦人力安排的不合理，就很難將精力集中在完成工作上，導致實際的工作效率不高，延長了停電的時間。另外，在停電之前，檢修部門和施工部門在準備工作方面存在一定的問題，進而對停電的時間造成影響。其中，具體表現在施工材料的準備不充足或者是工具不配套等方面，對于工作進度帶來了一定程度的影響，最終增加了工作的時間。由此可見，在停電之前，應當對檢修部門與施工部門人力投入的情況以及準備工作狀況進行深入的了解，若無法達到上述標準要求，是不允許批準停電安排的，以免停電的時間過長而對用戶供電的可靠性帶來不利的影響。

5.積極開展停電全過程管理并貫徹落實考核制度。在停電管理工作中，要想減少停電的時間，就一定要積極開展停電全過程管理。所以，檢修部門與施工部門需要提前進入到施工現場中，同時，通過現場停送電的方式，在進入現場以后才能夠停電。在完成工作以后，需要在現場進行匯報，同時，調度需要立即下令送電，而值班的操作人員則需要盡快展開電操作。除此之外，應當積極貫徹并落實停送電時間分部門責任分級考核的制度。該制度的執行，不僅能夠避免在檢修或者是施工的時候出現早停電晚開工的問題，同時，在完成檢修與施工作業以后，還能夠規避匯報不及時或者是調度下令送電不及時等多種現象的出現，盡量減少停電的時間。

四、結語

綜上所述，通過上述有關停電管理工作的闡述，要想提高供電的可靠性，最關鍵的就是要重視停電管理工作的開展，對停電方案給予全面優化。其中，在停電之前需要積極做好準備工作，以保證停電以后的施工作業正常開展。另外，應當加大設備檢修工作的力度，保證設備運行的正常性，以免影響到停電管理工作的進展。積極開展停電管理工作能夠有效地提高供電的可靠性，所以，相應的工作部門以及工作人員應當提高重視程度，保證各環節的協調性，貫徹并落實停電計劃，對停電的時間進行合理地控制并適當縮短，以實現電網運行的正常性。文章針對供電可靠性進行了分析，并且研究了當前停電管理工作存在的問題，積極地提出了提高用戶供電可靠性的具體方法和策略，以供參考。

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作者簡介：魏榮春（1987.11—），女，山西汾陽人，畢業于西北農林科技大學，本科，助理工程師，研究方向：提升供電企業的可靠性和無功管理措施。