社會轉型背景下企業管理創新概念模型研究

伍銳

摘 要：一個國家促進經濟發展的主體為企業，進入新世紀，國內在不斷完善市場經濟體制，深化社會轉型，在這樣的背景下企業對轉型工作應該給予充分的重視。文章從分析社會轉型背景下企業管理過程中存在的問題著手，深入的研究者企業管理長信概念模型，以期讓國企企業有較好的管理方式和模式，進一步促進國內經濟的快速發展。

關鍵詞：社會轉型；企業管理；創新；概念模型；研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0018-02

1 背景概述

進入新世紀后，國內信息化程度不斷加深，知識經濟飛速發展，經濟全球化的趨勢越來越明顯。如今全球圍繞新的知識、新的技術、新的理念展開競爭。能否實現這“三新”關系到企業在激烈的競爭環境中是否可以繼續生存和發展，其又對整個國家的經濟造成嚴重的影響。

如今，我國和世界各國的貿易往來日漸繁榮，廣泛的、深層次的合作已經展開，來自全球化的知識經濟對我國企業造成直接的影響，企業要想進一步發展，順應時代發展的潮流，就必須從根本上進行轉變，而企業的根本則是管理，它對企業的可持續發展以及綜合實力的提升具有重要的意義。也就意味著，創新企業的管理模式對企業管理效率的提升具有突出的意義，而對其模式進行深入的研究和探討是我們面臨的重大課題，關系到企業的發展，國家經濟的提升，更和“中國夢”——實現中華民族的偉大復興有直接的關系。

筆者從分析社會轉型背景下企業管理過程中存在的問題著手，深入的研究者企業管理長信概念模型，以期讓國企企業有較好的管理方式和模式，進一步促進國內經濟的快速發展。

2 社會轉型背景下企業管理存在的問題

2.1 企業管理不規范，缺乏科學性

當前國內企業出現如下兩種不良的情況：

①企業的高層管理人員沒有與時俱進的思想和魄力，對新的管理知識、管理理念拒不吸收，在對管理的認識有誤區的情況下開展企業的管理工作，導致企業管理拘泥傳統，新的企業管理理念和知識不能及時的吸收，對人才缺乏吸引力，企業的生產、經營、管理等各個環節脫節嚴重，企業表現出無序的發展態勢并一步步的走向衰落。

②在改革開放的帶動下，國家出現一批新興的企業，這些新興企業的管理者由于思想激進過度，對國外企業管理方法、模式、理念進行學習后，不分國情的急于在本企業中實施，這種盲目的引起外國企業管理方式、模式，和我國的實際情況相沖突，由于我國走的是社會主義道路，發展的是具有中國特色的市場經濟，和外國企業所處的外部環境相比，我國企業的外部環境有較大的差異。雖然國內很多企業的管理者對歐美等國家的管理理念極盡推崇，但是其中鮮有人能夠取其精華、去其糟粕，之所以會出現這樣的情況，筆者認為由于管理者過度信任外國企業的管理方式、模式、理念，沒有和中國的實際情況相結合，創新能力不足。

國內企業管理者走向上述兩個極端都會嚴重阻礙企業的發展和進步，更會對國內經濟的發展造成嚴重的影響。

2.2 過于注重行政管理，缺乏整體性

自改革開放之日起，由于受到計劃經濟時代的影響，中國企業的行政管理手段大都以命令為中心，很多國內企業的管理人員對這種方式樂此不疲，因此國內很多企業的管理至今仍處于粗放型的層次，管理缺乏系統性、科學性，特別是對行政管理過于重視。作為一門學科，行政管理具有較強的綜合性和應用性，把企業中日常管理的各項事務都囊括其中：辦公用品管理制度、工作移交制度、會議制度、車輛管理制度等等，這都屬于企業內部行政管理制度，作為管理制度，這固然重要，但是我們不能過分的推崇單方的管理，應該對整體進行有效的協調。

就企業的管理而言，不僅僅有行政管理，其他領域的管理也應該加強，同時應該很好地區分出企業所處的發展階段，使用和企業發展階段相匹配的管理制度。

2.3 對人才建設不夠重視，導致企業前進動力不足

我們所處的時代是信息時代也是知識時代，置身于這個嶄新的時代會發現全球經濟探究的重點集中在人力資源管理，作為在企業管理思想上比較落后的國家，中國社會中人力資源管理仍沒有受到人們的重視，需要進行開發，在企業管理的過程中其作用有待凸顯。

人才是新世紀最緊缺的一種資源，國內管理特別是人力資源的管理水平有待提升，企業不重視人才的現象比較明顯，導致企業流失很多人才，這對企業乃至國家的發展造成一定的影響，沒有足夠的前進動力，企業只會止步不前，最終落入困境。

3 企業管理創新的基本假設

3.1 企業管理創新基本假設一：企業管理可以和企業文化 進行很好的相互作用的假設

社會的發展是企業一點點積累的外在表現，在社會發展過程中企業發揮著巨大的作用。企業管理會被存在的社會文化所影響，同時社會文化的發展也會被企業的管理所影響。當企業的文化理念和企業的管理模式相一致的時候，企業才會獲得高速的發展，最終達到企業發展的目標。企業管理會納入一定程度的社會文化，也就意味著，企業文化、管理理念、管理模式、價值觀等被社會文化背景所決定。此時，我們對社會價值觀進行巧妙的運用，可以讓企業在管理模式上取得突破，這對企業的快速發展極為有利。

3.2 企業管理創新基本假設二：企業管理者“創新人”假設

當社會上出現一種和人性有關的基本假設的時候，那么我們所處的社會就會向這種假設靠近。管理者對“創新人”假設也是如此。在對企業進行管理的時候，如果對“創新人”這種關于人性的假設企業的管理人員持有認可的態度，那么企業的管理過程就是管理者進行無意識創新的過程，如果出現的創新效果非常的顯著，那么又會讓企業的管理人員進一步加強這種人性的假設，如果創新的效果不盡如人意，企業的管理人員會主動地修改、糾正原來的人性假設。

所以，如果企業管理人員進行“創新人”假設，可以對企業的管理模式進行本質的創新活動。社會關系的改變是企業管理創新最基本的動力，同樣企業創新后的實際管理情況也是企業管理創新的基本動力。不僅如此，還將對企業管理創新跟人性假設兩者之間的關系進行全面、系統的創新。

3.3 企業管理創新基本假設三：企業管理轉型一定會被 社會轉型所包括的假設

通過上文的論述我們知道社會形態的變動動力是社會轉型，我們所說的企業管理轉型主要指的是從下文幾個方面進行的變動：

①企業在發展過程中管理組織模式的變動；

②企業在發展過程中人們所解讀或者理解的企業管理變動；

③企業在發展過程中價值觀的變動。

社會形態作為一個獨立的定義、概念，指的是和生產力水平相關的經濟基礎和上層建筑的統一體。促進生產力發展水平的形式之一便是社會形態，也就意味著，在社會的轉型的過程中一定會有企業存在，這是企業必須面對的，企業管理的轉型更會被任何一個社會形態的改變所涉及，不存在和社會形態改變無關的企業管理轉型。

4 社會轉型背景下企業管理創新概念的模型構建

①所謂的企業創新概念模型，指的是以總結的社會經驗為基礎發展而來的一種獨具概念性的模型，傳統理性是其堅持的主要原則。所謂的傳統理性指的是人們以傳統經驗、傳統知識為基礎對世界背景進行掌握和理解的道理。有很多和企業管理相關的傳統理性：人性本惡理論、人性本善理論等，這些均是再一次升華企業在傳統管理理念下進行管理活動積累的經驗，同時也是進一步延續邏輯。

②一般而言會以總結經驗為基礎對企業管理的創新概念模型進行歸納，也就意味著企業管理創新概念模型的特性中有傳統理性，但是唯有有效的結合實際活動，企業管理概念模型本身才會顯現出傳統的理性特點，這才能在實踐中有效的使用企業管理創新模型，且其自身的作用可以被有效的發揮，并反過來進一步促進企業管理創新模型的普及。

就企業管理自身而言，其時空連續性特點較強，以該連續性被普遍接受的條件下，隨著深入的推進社會轉型，我國社會乃至國際社會都會對這種新的企業管理創新概念模型抱有肯定的態度，而具有和我國社會轉型特點相關的普遍使用性，甚至發揮重要的作用，就其本質而言，這也是企業管理匯總傳統理念的外顯。然而就如今的實際情況來看，社會在進一步深化轉型，以此為背景，很多不合理的因素已經融合進傳統理念之中，所以，在這樣的背景下，我們要想證明企業管理創新概念模型具有較強的實用性必須借助更多的實例，才能夠在社會中推廣企業管理創新概念模型，并拓展企業管理創新概念模型的應用范圍和應用比例。通過上面的論述我們會發現，要想企業管理創新概念模型更具實用性、科學性，需要企業管理在實踐中進行驗證。

③對企業管理創新中存在的問題進行有效分析的過程中以構建企業管理創新概念模型為基礎。對各種結果進行分析發現，在企業實踐中，其管理內容需要企業管理創新概念模型和企業管理創新活動相一致，按照文中所述的標準可以對構建的企業管理創新概念模型是否讓管理模式的需要得到滿足進行根本上的判定。

當出現狀態之后，我們分析企業管理創新的基本屬性的時候需要從四個維度著手。以新構建的企業管理創新概念模型為基礎，對企業管理創新模式進行有效的、創新的構建。不僅如此，在對企業管理創新模式進行構建的過程中，我們可以對新構建的企業管理創新概念模型開展有效的判定，研究其有沒有具備所需的可使用性。如果我們得出的最終結果為：構建的企業管理創新概念模型和企業實踐活動中管理創新的實際內容相沖突或者不一致，那么就可以證明構建的企業管理創新概念模型和企業實際使用的管理模式出現沖突而不相符，因此在確定企業管理創新模式的工作中就不能使用新構建的企業管理創新概念模型，我們也可以做出如下的結論：對企業管理創新模式進行構建的依據不可以使用新構建的企業管理創新概念模型。

要是出現上文所述的情況，我們必須對管理創新概念模型進行進一步的修改和完善，亦或者為了實現相關目標，重新的構建管理創新概念模型

5 結 語

筆者在本文中對企業管理概念創新進行研究的過程中借鑒了前人研究的成果，并對國內社會轉型背景下的企業管理的基本特點進行分析，作者認為今后對企業管理創新的研究主要有三個部分：企業創新管理的意義、企業創新管理的內容、企業創新管理的方法。我們不能在研究的過程中僅僅以經濟學的角度為出發點，從而讓企業創新管理的研究走出合理配置資源的局限性；我們不能在社會發展的歷史之外對企業的管理創新進行延續性研究。最后，如今國內開展社會轉型，我們對企業管理創新概念模型加以科學、合理的運用，讓其對企業管理的創新中發揮更重要的作用，讓企業獲得快速的發展和進步，為促進國內經濟的發展、人們生活水平的提升而做出更大的努力。

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