加強建筑工程土建施工現場管理

梁曉偉

【摘 要】土建工程現場管理是工程項目管理的重要環節，土建工程現場施工管理質量的高低直接關系到工程主體項目的建設質量、建設安全以及工程整體造價的高低。本文就將總結有關部門的相關經驗，結合實際情況進行分析，并對施工企業的現場管理提出幾點建議。

【關鍵詞】施工企業；施工現場管理；經濟效益

1、土建施工現場管理的重要性分析

土建技術管理工作的出發點不應只是是單純的技術觀點或是單純的追求企業的經濟效益。而應當認真貫徹執行國家的有關方針政策，即是為產品使用者著想，努力實現城市規劃的要求，為實現經濟、社會、環境三個效益服務，從現實出發，做長遠考慮，達到從技術上解決經營方面的問題。建筑施工企業系列標準的貫徹和控制，要求各個施工企業把管理的重點放在施工現場，突出對旌工現場的質量控制，建立健全質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統指標，即是以質量、安全、成本和工期四大指標為落腳點的施工現場。通常情況下，施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動量大，是事故隱患的多發地段，加強施工現場的管理，能有效的減少事故的發生率，進一步加強工程操作的系統性推行。此外，施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或者消滅施工現場的無效勞動，從而減少施工現場材料的消耗，為施工企業節支增收。另外，工期的拖延或趕工都會對工程的質量、安全和成本造成影響，因此，加強對施工現場的管理就顯得尤為的重要，是整個施工企業管理的基礎。

2、土建施工現場管理工作的現狀和主要問題分析

在日常的土建施工現場的管理中，主要包含工程管理和施工現場管理兩個部分。但無論哪個部分，在實際的應用過程中，起主導地位的也還是人。但就目前我們建筑業的從業人員所具備的專業素養上來看，還存在著嚴重的差距，具體如下圖所示：

2.1現場施工人員安全意識不高

在進行土建施工時最重要的是現場工作人員必須具備安全意識，因為這不僅關系到建筑工程的總體進度，更是關系到施工人員的自身安全。可是許多土建施工現場管理人員不能徹底貫徹這一思想，在日常的管理工作當中，沒有有意識的將安全工作放到建設工作的首位，不了解在施工過程中安全生產是多么的重要，不能向一線的施工人員傳輸安全管理知識，更不能以身作則貫徹安全生產。安全生產管理制度不健全或者是制定的不規范，在執行的過程中有時會大打折扣，這都會導致一線工人安全生產意識特別低，對于一些危險項目，很多人存在僥幸心理。施工人員和管理人員安全意識淡薄，這是造成建筑現場施工安全事故重要原因。

2.2質量管理問題

因為土建工程施工現場涉及到的環節特別多，施工面積有時特別大，這就對檢查帶來了嚴重的障礙，如果我們應用傳統的抽檢的方法，這樣就有可能對一些有著嚴重質量問題的環節漏檢。通常在土建施工現場因為環境因素的影響或者是人為因素的影響，不能完全保證施工質量，和行業的規范標準也是相差甚多，這就會造成工程的返工，給建筑工程項目的總成本造成負擔，難以有效的實現建筑工程的經濟目標。

3、加強土建施工現場管理的具體方法分析

3.1真正做好土建施工現場人員的管理工作

對土建施工現場人員的管理是施工現場較為重要的工作之一。正如我們所在，建筑項目具有技術相對復雜，責任重大，質量要求嚴格等特點。因此，需要土建施工人員在日常的工作中具有嚴明的紀律、超高的技術、做事認真負責的態度，只有具備了這些要求，才能勝任這項高強度的工作。但由于我國目前的基建項目很多，市場發展迅速，導致出現技術施工人員專業知識水平不過硬，工人素質不過關，知識結構不完善等問題，這些都給我國建筑市場的平穩發展帶來了嚴重的影響。

3.2做好土建施工現場安全管理工作

安全對于生產起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產順利完成。就土建施工現場安全管理而言，其屬于動態的管理，這主要是由土建工程的施工性質決定的，這就要求在進行現場管理時，應根據施工活動的變化，不斷調整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產生的新危險因素。首先，應不斷探尋新的規律，并總結安全管理經驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。 總之，施工項目的現場管理是一個系統的工程，它涉及企業管理的各個層次和施工現場的每一名操作工人。加之建筑產品生產周期比較長、受外界影響因素多的特點，決定了現場管理的難度。

3.3做好土建施工現場建筑材料的管理

在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程的造價。作為施工單位，在施工前，多工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛的收集貨源信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點。同時，根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料，設備總量，編制好材料的需求計劃。在施工過程中做好旬、月計劃，并且要充分考慮在資金的合理運轉和現場場地的實際情況， 以及工程進度需要的前提下，合理的安排施工所需機械的進退場，尤其需要材料的保管，盡量避免不必要的浪費。制定合理的材料采購和保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員自身的素質和業務水平，在進行材料的采購時，保證貨比三家，做到質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業的利潤。在材料的供應方面，要求施工企業要根據設計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質、規格等，對材料的供應量進行精心的測算，組織材料的供應商。在進行材料采購時，必須對對所選材料的質量、規格、產地等進行了解，尺寸、材質、模板等必須一次到位，避免材料訂購不符而影響工程的進度的現象存在。同時，對材料做好對比驗收，進行抽查抽樣，整理分類，并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同的場地。同時，要求相關人員對材料進行看管，盡量避免材料的丟失，浪費，對材料的庫存也要進行及時的清點，保障材料的供應。

3.4加強施工組織的協調管理

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。

4、總結

綜上所述，施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強土建施工現場的管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高工作效益，強化工程質量、美化城市環境作出了相應的貢獻。