園林工程成本管理

李成霞

【摘 要】園林工程成本的管理對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要，它是保證工程質(zhì)量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。加強(qiáng)園林工程成本管理，為人們創(chuàng)建出更美好的生活景觀，最終實(shí)現(xiàn)追生態(tài)效益，社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一，從而提高園林企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】園林工程；成本管理；成本控制；有效措施

1、園林工程施工實(shí)現(xiàn)成本控制的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要兩個(gè)部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項(xiàng)目，也是園林施工成本控制必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過程中，要對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。

2、園林工程成本構(gòu)成

公司在進(jìn)行園林工程施工過程中使用機(jī)械，材料和其他一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)視與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實(shí)處，針對(duì)即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤(rùn)的損失和利潤(rùn)最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會(huì)比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無(wú)章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無(wú)法預(yù)算、無(wú)法控制。

3、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。

3.1建立科學(xué)的成本控制體系

3.1.1分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來(lái)核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。

3.1.2控制兩個(gè)極端。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

3.2強(qiáng)化成本管理意識(shí)

園林工程項(xiàng)目成本管理要想取得成效，首要因素就是要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，積極營(yíng)造成本管理的氛圍。園林綠化施工企業(yè)要采取一定的措施增強(qiáng)主管人員的成本管理觀念，還要讓參與到園林工程項(xiàng)目施工的每個(gè)人員都具備成本管理意識(shí)。建立相應(yīng)的成本管理控制體系，也就是以項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的主要責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工者踴躍參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要肩負(fù)起成本管理的任務(wù)。從項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要明確自己的成本管理責(zé)任，知曉所要達(dá)成的管理控制目標(biāo)，這樣才能切實(shí)提高園林工程項(xiàng)目成本管理成效。

3.3培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)成本管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來(lái)

3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來(lái)完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5控制施工材料費(fèi)

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供貨渠道增加，選購(gòu)材料需選擇最優(yōu)惠、高信譽(yù)的施工單位作為交易對(duì)象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)好后由材料員、保管員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行采購(gòu)。若是大批量材料采購(gòu)則由會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價(jià)格采購(gòu)，并分批送貨。在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，保管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對(duì)數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目預(yù)算員、工長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人去查明原因，等補(bǔ)單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財(cái)務(wù)。

3.6在竣工結(jié)算過程中的工程成本管理

竣工決算可以直接反映建設(shè)工程的實(shí)際成本以及投資效果，所以一定要引起相關(guān)人員的絕對(duì)重視。在竣工結(jié)算審核過程中，要以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為計(jì)算依據(jù)，切實(shí)按照施工合同以及招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行仔細(xì)審核。這就要求工程審計(jì)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確無(wú)誤的掌握工程動(dòng)態(tài)信息，確認(rèn)工程是否絕對(duì)按圖紙和工程變更進(jìn)行施工，是否有已經(jīng)去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又發(fā)生了變更的情況出現(xiàn)等等。所以，在結(jié)算時(shí)不僅僅是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行計(jì)算審核，而且還要親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)的核對(duì)，確保毫無(wú)遺漏，從而保證工程結(jié)算的高質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

因此，要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于長(zhǎng)久的不敗之地。

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