文|大北農(nóng)科技集團股份有限公司董事長 邵根伙
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農(nóng)業(yè)企業(yè)的時代使命
文|大北農(nóng)科技集團股份有限公司董事長 邵根伙
中國農(nóng)業(yè)正面臨著空前絕后的巨大挑戰(zhàn)和機遇,農(nóng)業(yè)企業(yè)家應該將自己的人生與這個國家、這個時代緊密地結合起來,為農(nóng)業(yè)發(fā)展、國家富強做出貢獻。

今天大家都在講時代的變化,我從中獲得了不少啟發(fā)。作為一個在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)里奮斗了二十多年的創(chuàng)業(yè)者,我也在思考,處在這樣一個充滿變化、充滿活力的時代,農(nóng)業(yè)企業(yè)應該擔當起什么樣的使命?我們又該怎樣把自己的人生跟這個大時代更緊密地結合在一起?
我的一個基本判斷是:中國的農(nóng)業(yè)眼下正面臨著空前的甚至可能是絕后的巨大挑戰(zhàn)和機會。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進,又遇到移動互聯(lián)網(wǎng)這個全新的時代,還有全球化的競爭,以及以轉基因為核心的生物技術的挑戰(zhàn),再加上可持續(xù)發(fā)展、食品安全、糧食安全等,農(nóng)業(yè)這個古老的行業(yè)現(xiàn)在就同時面臨著六大前所未有的挑戰(zhàn)。無論是橫向地看全球所有其他行業(yè),還是縱向地去回顧歷史,都沒有任何一個行業(yè)像今天的農(nóng)業(yè)這般,挑戰(zhàn)巨大。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓人類社會從工業(yè)時代進入信息時代。過去的20年,互聯(lián)網(wǎng)的主旋律是消費互聯(lián)網(wǎng)。那么,在接下來的10年里,我認為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要成為主流,而主要的風口就是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。原因有三點:第一,從消費來說,吃喝至少占1/10,這都跟農(nóng)業(yè)相關,農(nóng)業(yè)是巨大的消費板塊;第二,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,農(nóng)業(yè)是中國最大的、最需要互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè),因為它還是信息洼地,還處于很分散的狀態(tài),需要借助互聯(lián)網(wǎng)來進行改變;第三,從金融這個角度來說,農(nóng)村、農(nóng)業(yè)金融是最需要互聯(lián)網(wǎng)的,因為是最落后的一個領域。
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在很熱,因為確實有現(xiàn)實的需求。未來10年,會產(chǎn)生一批百億美元級的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這是雷軍前不久講的,農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是他接下來最核心的投資領域之一。所以,我們這一代農(nóng)業(yè)人,要為遇上這么一個偉大的時代而感到自豪和驕傲。
挑戰(zhàn)的巨大,另外一面就意味著機遇也是空前的。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大、發(fā)展?jié)摿薮螅热缦M升級帶來的機會,比如移動互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)同時一步到位融入農(nóng)業(yè),也帶來巨大的機會。在未來10年,中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)呼喚著有千千萬萬個領袖,能夠抓住這個機遇,真正把企業(yè)做大做強,為中國農(nóng)業(yè)的崛起貢獻智慧。像溫氏股份上市后,最高市值曾超過2000億元,一度成為深市第一股,為我們農(nóng)業(yè)人長了志氣,也可以從側面印證農(nóng)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑN蚁嘈牛磥?0年里,在養(yǎng)豬行業(yè)、養(yǎng)雞行業(yè)、水稻行業(yè)、生物技術行業(yè)……一定會產(chǎn)生出很多大大小小的領袖企業(yè)。我們這些農(nóng)業(yè)人,一定要有清醒的認識,要深深認識到我們自己和我們的企業(yè)確實處在一個空前絕后的時代。
那接下來的問題就是,農(nóng)業(yè)企業(yè)應該怎么樣融入這個時代,應該擔當起什么樣的使命?值得我們認真思考。
實際上,關于農(nóng)業(yè)的地位,國家已經(jīng)通過各種政策文件表述得清楚無遺。連續(xù)多年發(fā)布的中央“一號文件”都是關于“三農(nóng)”問題的,強調“我們的飯碗里主要裝著自己的糧食”等,黨和政府把農(nóng)業(yè)定位為一個非常有前景、有戰(zhàn)略意義的行業(yè)。
應該承認,我們現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)發(fā)展還比較落后,有不少從事農(nóng)業(yè)相關工作的人,習慣于將此歸因于我們的自然條件惡劣,人均耕地面積不足等。我經(jīng)常講以色列跟荷蘭這兩個國家的例子。你說我們再干旱,有以色列干旱嗎?你說我們人口多,中國人口最密集的是江蘇省,有荷蘭密集嗎?跟他們比起來,我們的條件可以說好得多。但這兩個面積很小的國家,都是農(nóng)業(yè)強國,在世界農(nóng)業(yè)市場上都占據(jù)重要的位置。
以色列與荷蘭處在比我們更惡劣的自然條件下,都能成長為農(nóng)業(yè)強國,為什么我們就不行?沒有這個道理。如果我們有千千萬萬的企業(yè)家,通過自己的努力,把中國的每個省、每個地區(qū),都變成一個個以色列、荷蘭,那會是一個什么樣的局面?這就是這個時代下,我們農(nóng)業(yè)企業(yè)家應當承擔的時代使命,我們要承載起國家富強的夢想,抓住機遇迅速做大做強,提升中國農(nóng)業(yè)的國際競爭力,同時帶動廣大農(nóng)民走上整體富裕之路。
很多人說我太有激情了,每天都在為農(nóng)業(yè)的發(fā)展鼓與呼。坦白地說,因為我覺得自己太幸運了,在我這個可以做事的年紀正好能趕上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)千載難逢的機遇。如果是我們的上一代,由于歷史原因沒有這種機會;如果是我們的下一代,也沒有機會,因為已經(jīng)發(fā)展起來了。這個時代被我們這一代人趕上了,讓我們可以有機會為國家做貢獻,將自己的人生與這個國家、這個時代緊密地結合起來。我們真的應該向以色列、荷蘭潛心學習,堅信他們能做到的我們一定能做到。中國的農(nóng)業(yè)強大起來了,我們自己的人生也會隨之綻放光彩。
2015年,我組織了1000個農(nóng)戶、經(jīng)銷商到清華大學學習,讓搞農(nóng)業(yè)的人也能在最高學府里接受教育。2016年,我計劃組織1000人到以色列,一方面學習他們的技術,更重要的是學習他們的奮斗精神。身處這個時代,我們這些農(nóng)業(yè)人要一起努力,共同攜手為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展、為國家的富強做一點貢獻,這就是當代農(nóng)業(yè)企業(yè)的使命。
在這樣的時代背景下,大北農(nóng)也一定會積極投身其中。我們的愿景是創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技與服務企業(yè),主要圍繞三大業(yè)務板塊——養(yǎng)殖科技與服務、種植科技與服務、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來拓展,我們的目標是2020年銷售額、市值都過千億元。
為了實現(xiàn)這一目標,我們提出了三個戰(zhàn)略。第一個是平臺戰(zhàn)略:大北農(nóng)要成為農(nóng)業(yè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務平臺,無論養(yǎng)殖戶還是種植戶,一旦跟大北農(nóng)相結合,你的創(chuàng)業(yè)就更容易獲得成功。大北農(nóng)相當于是一個創(chuàng)業(yè)孵化器,我們會提供全方位的服務,還有企業(yè)理念和文化,幫助這些伙伴安心創(chuàng)業(yè)。第二個是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略:我認為互聯(lián)網(wǎng)的影響力有三個層面,首先是工具層面的,比如發(fā)郵件、發(fā)微信等;其次是思維層面,比如以客戶為導向、去中心化等;最后也是更重要的是思想層面,就是利他思想,在互聯(lián)網(wǎng)時代,“利他”正成為每個人、每家企業(yè)的自覺意識。第三個是生物技術創(chuàng)新戰(zhàn)略:以動物疫苗和轉基因為核心,不斷創(chuàng)新。
圍繞著大北農(nóng)的使命和實踐,我們也積極地投身公益事業(yè),希望喚起更多的人熱愛農(nóng)業(yè)、投身農(nóng)業(yè)。從1996年開始,我就陸續(xù)在多家高等院校設立獎學金,后來又搞科研獎勵,最近還在加大力度。做這些事情,就是為了匯聚更多人才,齊心協(xié)力一起把農(nóng)業(yè)做大做強。