蒙草抗旱：產業聯盟尋出路

文|內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長 王召明

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蒙草抗旱：產業聯盟尋出路

文|內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長 王召明

農牧企業不要都想著去做全產業鏈，我們的出路必須是聯合，而且是緊密地以產業聯盟的形式聯合，大家各自做最擅長的部分。

蒙草是國內草原生態建設方面唯一的上市公司。我們致力于馴化干旱植物，用在草原生態環境建設、草原恢復和農牧業上，用于干旱草原恢復所繁育的草種數量世界第一。公司秉承的原則是一方水土養育一方人，也養育一方植物。目前我們的草原植物總資源庫有10個，在北京已經建了，最近在迪拜、阿拉善也開始建了。

比如呼和浩特市北側大青山敕勒川草原恢復項目，原本是采石場、采沙場，是十幾平方公里的戈壁灘。我們常說的一個原則：生態建設不是種樹種草，而是生態系統恢復，包括蚯蚓等都會重新引入。蒙草的生態恢復模式的原則是尊重自然、和諧共生，我們的思想起源是萬物有靈，眾生平等。我們將生態建設與生態產業相結合，建立了中國草原生態產業聯盟。

我自己當過地地道道的農民，種過地、放過羊，后來做過農業產業，也走上了資本市場，成為一家上市公司。這么多年，在這些不同的角色轉換里，都跟農業有密切的關系，我對農業有幾個感觸。

第一，不能就農業論農業，農業解決不了中國農村經濟的問題，農業和農村是兩個問題。很多人想靠農業企業來解決農村問題，但是中國成功的農業企業，90%的目標是瞄準服務城里人的。也就是說，農業企業是在做農業，但產業鏈的目標一定是服務于城市。

農業和農村是兩個不同的問題。很多人想靠農業企業來解決農村問題，但是中國成功的農業企業，90%的目標是瞄準服務城里人的。

第二，農業做不到全產業鏈。我們看很多企業介紹都說自己是從種植源頭一直到餐桌，但是中國的農業企業，無論是規模、技術力量，還是資金實力，都不具備這種條件。要想做好農業企業，首先要先做老實人，做好一點就行。可能有人馬上就會說，你只做好一點不行，還需要打通產業鏈，銷售需要電商，技術需要服務，前面需要土地，需要跟農民打交道，需要跟客戶打交道，需要跟資本方打交道，這么多合作關系怎么處理？

這么多年來，我摸索了一個經驗，做了生態產業聯盟，把很多家企業集合在一起。做好一個企業，需要一個產業鏈，但是當一個個企業都鼓吹打通全產業鏈的時候，都忘了自己姓什么、不知道自己該干什么了。

我們這個生態產業聯盟是由蒙草牽頭成立的。聯盟里有內蒙古最大的養牛企業、養羊企業（蒙羊）、奶企（圣牧高科），有內蒙的60多家農牧業企業、生態企業、草產業企業。大家可以一起做些事情，各自做最擅長的部分。

比如科爾沁沙地的生態治理，生態恢復以后，聯盟里的光伏企業就發展光伏電站；底下有草，又做了養?；?；聯盟里也有銀行參與，由他們提供資金。這個聯盟最好的模式就是租金分攤，原來這一畝地的成本是100多萬元，由種草企業一家承擔，現在由種草、養牛、光伏的企業共同分擔，人力成本也降了下來。

所以說，農牧企業的出路必須是聯合，而且是緊密地以產業聯盟的形式聯合，而不是一家從頭到尾都包了。在選擇發展方向的過程中，農牧業企業選擇得越窄越好、越單一越好。有人說不做全產業鏈活不下來，要我說，是做了全產業鏈死得更快，因為產業鏈上哪一環都是大資金投入，而農牧產業的回報時間很長。