康達爾：抓住下一個十年的風口

文|深圳市康達爾（集團）股份有限公司總裁 季圣智

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康達爾：抓住下一個十年的風口

文|深圳市康達爾（集團）股份有限公司總裁 季圣智

當行業的風口到來時，資金、人才將會聚集，農牧業板塊的估值將會得到進一步提升，最終受益的就是農業企業家，希望大家能一起抓住農業、尤其是農業金融這個風口。

用一句話來形容康達爾，就是一首歌的名字：“最熟悉的陌生人”。說最熟悉，是因為我們成立于1979年，并在1994年11月上市，是農業行業里的第一家上市公司；說陌生，是因為近十年來我們在農業上一直慢半拍，精力放在了房地產開發、出租車、城市供水等行業，漸行漸遠。

我從2014年11月擔任總裁，正好趕上康達爾上市二十周年，在新的領導班子帶領下，結合整個宏觀經濟的發展、康達爾自身的特色，以及管理團隊的優勢，我們將集團的整體發展戰略進一步優化和清晰：領先的農業金融綜合服務商。就最近國家出臺的一系列經濟、農業、金融領域的政策，尤其是供給側改革，談一下農業及我們公司的未來發展。

供給側改革究竟意味著什么

第一，供給側改革并不是新鮮事物。與其所對應的是，改革開放以來我國一直進行的需求側改革，即通過投資、消費、出口來帶動經濟的快速發展。中國經濟從2007年以后增速逐漸放緩，需求側改革的動力不足。表面上是消費不足，但實質是供需錯配，傳統的低端制造業已經無法滿足中國人民消費升級的需求，幾十年來中國經濟領域的一系列成果，因為供給端能力不足，而引發國人海外消費。通過實施供給側改革，從而促進中國經濟數量和質量的雙提升，迫在眉睫。

第二，實施供給側改革主要靠四個因子驅動：人才、土地、資本、創新。其中前三個是經濟增長的三個因素，而創新是時代賦予我們的新增長因子。

第三，實施改革意味著打破壟斷，打破既有的利益群體。既得利益群體在各個時段、各個國家、各種社會形態都存在，對政治、經濟都會產生廣泛的影響。眼下正是實施改革、打破壟斷最好的時機，這個時候推出供給側改革，可謂天時、地利、人和。從目前來看，供給側改革有四大戰役要打響：化解產能過剩、降低企業成本、消化地產庫存、降低金融風險。

第四，從目前情況看，政府可以打的牌已經不多，考慮到政策的時機性和周期性，我覺得供給側改革有兩個突破的手段：其一，反腐。反腐到現在，說明其不僅僅是一個政治問題，更是一個深層次的經濟問題。通過反腐來促使政府相關工作回到經濟發展的正軌，推動政府的簡政放權，“降低制度性的交易成本”。其二，國企改革。目前國有經濟在經濟中所占的比重仍然過大，我們一直強調要調整經濟結構、產業機構，那么國企改革也是一種結構調整，而且這種調整的推動力非常大、市場參與者的熱情非常高。

供給側改革對農業、農村的影響

第一，我在2015年北大企業家年會上曾經提出，未來的十年，是農業的十年，是金融的十年。這一觀點被反復引用和論證。近期萬科和寶能之爭，表面上是資本的戰爭，實際上我覺得更是代際的戰爭，寶能系跟萬科打了一場不對稱戰爭。正如萬科總裁郁亮提出的：房地產行業已進入白銀時代，而寶能所代表的金融資本，尤其是最近兩年突然崛起的險資，代表著商業戰爭中新的武器、思維和作戰方式。我們知道，2005-2015這十年是中國房地產行業發展的黃金十年，而接下來的十年則屬于農業。當行業的風口到來時，資金、人才將會聚集，我們農牧業板塊的估值將會得到進一步提升，手中的股票將會持續上漲，最終受益的就是農業企業家。我希望大家能一起抓住農業、尤其是農業金融這個風口，形成合力。具體到供給側改革，我認為農業金融領域在政策層面一定會釋放出很多機會，最核心的就是牌照。隨著供給側改革的全面實施，未來的農業銀行、農業保險、農業期貨等相關機會一定會向我們傾斜。

第二，土地將會成為一門火爆的生意。土地資本是經濟增長最重要的三個投入因素之一，如果想從根本上推動中國農村的發展，那么激發土地、資本、人才三個要素迫在眉睫。關于農村土地使用權的抵押、交易、流轉、擔保等，在2015年都有了嘗試，在國家批準的幾十個地區已展開試點。我判斷2016年的政策會更加激進，因為整個宏觀經濟不好，如果不進行徹底的政策調整，就很難控制局勢。

第三，不要因為互聯網+，而葬送了自己的實業堅守。在互聯網+上，康達爾走在了國家政策的前面，我們是最早進入互聯網金融的一批企業。一年多下來，有一些體會。互聯網對于農業企業來說，其實是一種決策工具，優化了我們的管理、積累了寶貴的數據、減少了我們的交易成本。但正如手機的更新換代一樣，無論設計有多么巧妙，都離不開信號的支撐。我們所做的實業，就是一個信號基站的建設。也就是說，我們不能做互聯網的農業化，而是要做產業的互聯網化。互聯網的農業化是阿里巴巴、京東他們做的，他們依靠強大的后臺和用戶來獲得市場，農業只是他們延伸的一個收入來源。農業企業需要實施的是產業的互聯網化戰略，即通過互聯網這種手段來帶動我們產業自身的提升。

不要因為互聯網+而忘記了對于實業的堅守，也就是說，我們不能做互聯網的農業化，而是要通過互聯網這種手段來帶動我們產業自身的提升。

第四，未來十年，是農業的十年，金融的十年，結合目前國家實施的供給側改革，我覺得對于行業來說，最重要的還是農業高端人才的涌入、涉農資金的投入、農業生產的技術創新，這是我們能否享受這個農業金融風口期的關鍵因素。

第五，任何改革都會損害一部分既得利益，但在政策初期也會犧牲一些改革的先行者。在2015年初，伴隨著國家互聯網+的宏觀戰略，互聯網金融一夜之間遍地出現，但到了2015年末，很多P2P企業出現問題甚至被查辦。當然，絕大多數倒閉的互聯網金融企業都是由其自身的不正規發展引起的。當一個行業只有曙光的時候，希望政府能夠盡快出臺配套政策，為企業家保駕護航。政策的出臺如果沒有企業家的參與，那一定是空洞的、沒有結果的。

康達爾的金融元年

對于康達爾在金融板塊的發展，我提出過“攬人才、搶牌照、上規模、要利潤”的十二個發展關鍵字，經過一年的努力，我們勉強取得了一些小成績，挖掘出了幾個非常優秀的客戶。我們把2015年作為康達爾農業金融發展的元年，叫“投石問路”。我這一年來廣泛地和同行們接觸，就是希望能夠謀求業務上的合作，尤其是探討如何通過金融手段來解決農業產業發展這一關鍵問題。

2016年，我們提出來“精耕細作”，旗下的豐收金融要重點服務2-3家優秀的農業企業，用我們的資金、人才、產業優勢，帶動這幾個企業快速發展。相信經過“投石問路”、“精耕細作”以后，在2017年將會是“花開結果、水到渠成”。