創新驅動：陶瓷行業“中國制造”轉型升級動力*

馬永平

(惠達衛浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

創新驅動：陶瓷行業“中國制造”轉型升級動力*

馬永平

(惠達衛浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

面對新常態帶來的新機遇，引發的新變化，陶瓷企業要牢牢把握創新驅動發展戰略這一絕對主動力和時代主旋律，堅定不移推進傳統“中國制造”的轉型升級，提高對創新的認識，發揮創新驅動的至極作用，促使企業適應新常態，完成轉型升級，實現華麗轉身。

創新驅動 轉型升級 紅利 新動力

前言

2015年3月23日，中國政府網公布《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，創新驅動成為國家發展戰略之一。創新驅動的本質是指依靠自主創新，充分發揮科技對經濟社會的支撐和引領作用，大幅提高科技進步對經濟的貢獻率，實現經濟社會全面協調可持續發展和綜合國力不斷提升。

我國陶瓷行業經過改革開放30多年的快速發展，已經處于由大變強的十字路口。近年來隨著經濟轉型及新常態的到來，多年沉積下來的各種矛盾和問題逐一浮出水面。快速發展帶來的產能過剩問題，已經影響到行業的正常、可持續發展，需要有效調整才能弱化其不利影響；產業發展的瓶頸期不期而遇，需要攻克難關才能持續向前發展；產業與產品結構不合理問題，已經成為掣肘行業打造升級版的最大阻礙，需要持續優化；創新能力不足，自主品牌建設、自主研發設計、自主知識產權保護乏力等，都不同程度地影響著行業的健康發展及由大變強。

工業4.0中國版的“中國制造2025”，核心重在創新驅動、轉型升級,邁向中高端。創新驅動戰略對陶瓷行業而言，是“中國制造”轉型升級的新動力。

1 創新是競爭動力源泉

創新是企業競爭的靈魂，是引領發展的動力。陶瓷行業面臨“三期疊加”(經濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期)的新常態，以及市場出現的新變化，要高舉創新旗幟，秉持創新精髓，以創新驅動作為打造競爭新優勢、發展新動力的源泉。

1.1 創新是方向

創新是發展方向，是邁向升級版和強國夢的方向。陶瓷行業提升產品和品牌的市場競爭力需要創新，特別是針對當下我國陶瓷行業的產品與產業結構；提升發展質量和效益，以中高速邁向中高檔需要創新，這是我國陶瓷行業轉型升級的主要目標；打造升級版、強國夢需要創新，創新是實現傳統產業脫胎換骨的惟一手段，更是我國陶瓷行業由國際產業鏈低端向高端躍升的強勁動力。陶瓷企業要充分認識到創新的意義、價值和作用，并不遺余力地把創新作為方向堅持、把創新變成行動執行。

1.2 創新是態度

創新是一種態度，是對未來發展負責的態度。陶瓷行業發展面臨巨大壓力和挑戰，已經到了一個需要創新才能突破瓶頸實現發展的關鍵時期，陶瓷企業必須通過創新來化解難題，戰勝挑戰。首先是思想意識上要有轉變，要尊重創新，營造良好的創新驅動發展環境；其次是創新要高站位、高起點，以戰略思維和全球視野謀劃企業的創新大局，在更高層次和更高歷史起點上進行創新，這樣才有望在國際市場上占有一席之地，并打造具有國際影響力的知名企業。

1.3 創新是精神

創新需要一種精神，是支持永續經營持續發展的精神。陶瓷企業的創二代、智三代企業家們，要加強學習和創新，樹立毫不動搖的創新精神，這是打造升級版的需要，是轉型升級的需要，是建設國際化企業和品牌以及陶瓷強國的需要。陶瓷企業要深化創新理念，著力培育適合企業自身需要的創新企業文化，并努力讓創新精神融入到企業生產經營的每一個環節，體現在員工的日常工作中，讓小創新匯聚成大能量，讓大創新推進企業實現大發展，讓創新精神成為企業永續發展的內核。

1.4 創新是發展

創新是提速發展，是重點關注質量和效益的發展。當前，我國陶瓷行業面臨的發展條件和環境都發生了顯著變化，曾經的紅利已逝，新的紅利還未形成，需要陶瓷企業以創新之策去應對。隨著時代發展和社會的進步，消費者對陶瓷產品的需求也發生了明顯變化，由滿足型向享受型過渡，并附于陶瓷產品更多個性化需求，倒逼陶瓷企業以創新之法去滿足。在進入新常態的同時，行業發展也進入瓶頸期、轉折期，環保、生態、成本、品牌、創新等都面臨著由舊入新的十字路口，迫使陶瓷企業以創新之道去破繭。

2 創新驅動的作用

創新驅動是形勢所迫，是困難倒逼的結果。由最初模仿階段向自主創新階段轉型升級，不可能再重復曾經的老路，不能再陷入對傳統路徑的依賴。陶瓷企業必須著眼現實，以提高競爭力為目標，以創新驅動作為發展動力源，全面提升企業發展質量和效益水平。要通過創新，推動發展思維、理念、模式、路徑、動力支撐等來一次大調整、大變革、大洗牌。

創新正成為改變我國陶瓷行業發展狀態和精神面貌的重要力量，也成為提高國際產業鏈位置、改變中國陶瓷行業國際游戲規則的決定性力量。

對陶瓷行業來說，創新驅動具有如下特點：

2.1 創造新的發展紅利

1)銳意改革，釋放改革紅利。即加快轉變經濟發展方式，推進結構調整，實現陶瓷行業由粗放型向集約型的轉變，進一步激發改革、創新、管理等潛在紅利的釋放，并由此進一步拓展發展路徑。

2)人才紅利。人口紅利正在日漸遞減，廉價勞動力優勢不在，其他更具低成本優勢國家和地區的崛起，將激發企業推進現有勞動力轉型和素質提升，變廉價勞動力資源為高素質人才資源，同時推進生產效率提升及機械化、自動化、智能化進程，為陶瓷行業的可持續發展拓寬發展空間。

3)城鎮化紅利。作為未來10年發展的經濟增長點，城鎮化將為陶瓷行業提供廣闊的市場空間，同時，生態文明、科學發展等也在逐漸提升陶瓷產品的標準和檔次，促使陶瓷企業加速創新，以綠色戰略對接城鎮化紅利，為陶瓷行業的發展壯大提供歷史性契機。

4)政策紅利。依托創新驅動、一帶一路、互聯網+、中國制造2025等戰略路線圖和施工圖，以及由此引發的各種利好政策、優惠措施等，加速推進陶瓷行業“走出去”的步伐，完成由制造大國向智造強國的堅定挺進，以及發展動力的轉換、新競爭優勢及新增點的培育，為陶瓷行業由制造向創造升級，創造更多新的發展紅利。

2.2 謀求新的環境紅利

國務院印發的《關于加快推進生態文明建設的意見》，是今后一個時期推動我國生態文明建設的綱領性文件。不久前印發的《生態文明體制改革總體方案》，為我國生態文明領域改革作出了頂層設計。

面對生態文明的目標，以及環境保護的使命，節能減排的重壓，陶瓷行業在謀求新的環境紅利中，要以資源節約型、環境友好型企業(即“兩型”)為導向，以高技術含量、高附加值、高性價比和具有自主知識產權、自主品牌(即“三高兩自”)型產品為主打，由能源、資源消耗型向資源節約型轉變，實現循環經濟、清潔生產、綜合應用，助推陶瓷行業的成功轉型。

要在謀求新的環境紅利中，改變過去靠犧牲資源和環境換取經濟增長、過重依賴規模擴張的發展模式。曾經欠下的環境債，曾經對環境造成的破壞，不僅不能重演，還需全力彌補、合力修復。

要在謀求新的環境紅利中，塑造陶瓷行業的全新形象，嚴格地執行好準入標準、綠色戰略和節能減排措施等國家相關法律、政策、標準要求，在資源配置、能源優化、強化管理、創新工藝等方面多管齊下，多策并舉，大力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，實現陶瓷行業“三高一資”形象轉變，努力爭做生態文明建設的締造者和守護神，為環境改善、生態文明狀況提升做出新常態下的新貢獻。

從國際及國內發展趨勢來看，環境紅利是對陶瓷行業提出的新挑戰，因為謀求新的環境紅利，對企業、行業的可持續健康發展會產生積極作用，并有助于陶瓷企業塑造新的競爭優勢。另外，營造及提升環境紅利，對于保護環境、資源、建設美麗中國的價值、意義都很巨大。

2.3 發掘新的市場紅利

有人說，目前我國陶瓷行業曾經擁有的三大標志性紅利——出口紅利、外貿紅利、成本紅利正在逐漸消失，由此造成陶瓷市場的內外交困、受阻現狀。

宏觀層面，國家正在全力推進改革創新，以改革紅利換取市場紅利，力圖通過新一輪市場化紅利、制度化紅利，填平舊紅利消失之后形成的“洼地”，并通過市場化的頂層設計和改革，催生新的市場紅利。

微觀層面，陶瓷行業面對城鎮化利好，國內外市場生態環境的變化，也是“適者生存”，改變自己以適應市場的需求，順應市場化發展的需要，從企業內部創新管理、設計，提升產品的市場競爭力，提升競爭層次和盈利水平，從企業外部創新營銷模式，打造自主品牌，利用一切可用資源擴大產品市場營銷，提高市場占有率，提升經營業績水平和發展質量。并在由價格戰向價值戰，由貼牌競爭向品牌競爭的更高層次競爭轉型中，優勝劣汰，充分發揮市場無形手的淘汰與洗牌功能，滌蕩陳舊的市場紅利，發掘新常態下的全新市場紅利。

2.4 打造新的制度與智力紅利

我國陶瓷行業已進入經濟發展新常態，舊常態正在打破，新常態正在形成，且必須遵循、尊重客觀規律，并將逐步過渡到制度紅利和智力紅利供給動力的新階段。未來利潤增長將更多依靠人力資本質量和技術進步來實現。

改革能夠帶來制度紅利，制度紅利將通過解放生產力和發展生產力釋放供給活力，激發創新動力。從當前一系列微刺激政策的出臺到各種寬松政策的頒布，對實體經濟的支持，秉承創新理念的制度紅利正在逐步顯現。

而制度紅利將最終激發人的積極性和創造性，進一步打開解放思想這個總閥門，推進行業和企業的創新驅動、轉型升級，逐步由規模數量粗放發展模式過渡到質量效益精細化發展軌道，為升級版、強國夢的實現奠定堅實的正能量基礎。

陶瓷行業未來發展的根本動力來自創新，以創新驅動發展戰略為引擎的轉型升級，要靠深化改革創新創造制度紅利，通過制度紅利將人口紅利轉化為智力紅利，打造陶瓷行業真正的中國優勢，培育獨具特色的中國動能。

2.5 創新新的戰略紅利

戰略是指引企業實現可持續發展，成就陶瓷大業的標尺。陶瓷行業打造陶瓷強國、國際品牌的發展戰略，需要創新所需的戰略紅利，為陶瓷行業整體戰略目標的實現打好基礎。如綠色戰略，作為陶瓷行業轉型升級的重要內容，推進節能減排的重要抓手，陶瓷企業要全力“淘金”其中。

“走出去”戰略，不僅是產品“走出去”，更應實現企業、品牌、資金的系列化、全配套“走出去”。同時培育一批在全球范圍內有較強競爭力的本土跨國公司，作為“走出去”戰略的領頭羊，向低產業梯度國家轉移。要借助“一帶一路”國家戰略，提速陶瓷行業“走出去”的質量和效益。

價值鏈戰略，充分利用國際陶瓷行業重新整合、重組的契機，利用國家扶持企業國際化戰略實施相關配套政策和措施，最大限度地吸收和利用全球性的高級生產經營要素，發展和延長國內陶瓷產業鏈條，并逐步向國際陶瓷產業鏈條的高端邁進，從而由制造中心向創造、智造中心轉移，帶動整個產業鏈的升級。

3 創新驅動要常態化

創新驅動對陶瓷企業來說，是一項持續性、長期性的系統工程。

一方面，陶瓷企業要做好內部創新工作，包括日常創新、戰略創新、模式創新等。要讓創新思想和意識通過方方面面的措施使宣傳成為員工的自覺行動，努力營造尊重創新、鼓勵創新的氛圍。高手在民間、創新在基層。讓員工切身感受到創新帶來的變化，從而讓創新成為員工日常工作的一部分，因為當創新成為企業中最活躍分子的時候，企業已經具備了內生增長的源動力。

另一方面，陶瓷企業要做好外部創新工作，包括與科研院所、上下游產業鏈中的相關企業開展互利共贏的合作創新、組合創新等。如果說企業內部創新是戰術創新，那么企業外部創新就是戰略創新。在國內外經濟格局都在發生重大改變的當下，陶瓷企業無論是國際市場的成功突破，還是國內市場的優先勝出，都為創新驅動提供了重大機遇，都為企業的快速發展提供了難得機會。關鍵在企業能否通過戰略創新，使企業獲得更加出眾的生產能力、研創能力、核心競爭力以及得以持續發展的外部增長源動力。

由創新而生的創新驅動發展戰略，今后需要“快馬加鞭”。陶瓷行業的持續發展進入新常態，保持中高速增長，邁向中高端水平，實現創新驅動基礎上的轉型升級，就要敢于對傳統思維“說不”，善于為創新驅動“叫好”。

對于創新，要保持一種寬容的態度，就是要容忍失敗。創新是一個不斷糾錯、不斷提高自我的過程，其可能會帶來挫折，也可能會造成損失，但只有不斷創新、推陳出新，才會獲取豐碩的成果，獲得源源不斷的超額利潤，成就企業的優勢勝出。

對于創新，要保持一種風險的意識，就是要敢冒風險。創新是一個具有風險性卻為明天投資的過程。說易行難，創新意味著走別人沒有走過的路，且要承擔大量投入，還要面臨嚴峻挑戰及潛在風險，但若想立足長遠、穩步發展，就要知難而進、不斷創新，成就企業的先得優勢。

對于創新，要保持一種持久的思想，就是要堅韌頑強。創新是一個長期性、持久性的過程，要做好細水長流、打持久戰的準備。只有付出不懈努力、堅定的走創新路，才會突破“最后一公里”，最終收獲創新優勢的碩果。

對于創新，要保持一種實干的品質，就是要落地有聲。創新是一個實干+巧干的過程，需要真正把創新精神落到實處，不惟上、不惟書、只惟實，要出結果、要得結果，哪怕是失敗的。不能停留在理論、浮于口號上，惟有踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，并融入科技的力量，才會讓創新結出領先優勢。

4 創新驅動發展戰略的實施

創新驅動是陶瓷行業推進結構調整優化的源動力，是實現陶瓷行業轉型升級的恒動能。陶瓷企業要把創新放在全局發展的核心位置，不遺余力地推進創新，加大創新驅動，培育創新動能，推動陶瓷行業向全球產業價值鏈高端的躍升。具體而言，就是要：

1)樹立國際化理念，拓展全球性視野，全力融入國際市場。在新工業化革命浪潮及全球產業鏈結構重塑的歷史機遇期，陶瓷企業要深化國際合作，有效“走出去”，借助“一帶一路”國家戰略，加速國內陶瓷企業的國際化進程，并努力在新一輪全球產業化分工中，提升位置，增進實力，注重戰術與戰略層面的創新，提升競爭力，夯實實力，強化發展力。

2)從基礎的技術、管理、品牌、模式、體制等創新入手，增進企業的創新動力。要在創新中增強企業經營要素，設計是創新的羽翼，研發是創新的支點，理念是創新的動力，模式是創新的方向，應用是創新的檢驗，要讓創新貫穿企業生產經營的每一個環節，每一道流程，這不僅是企業練內功、夯基礎、補短板，厚積以備薄發的過程，更是實現動力轉換、獲取持續發展的基礎。

3)推進制造向智造的升級，實現大國向強國的轉型。加快工業化和信息化融合，借助“互聯網+”、中國制造2025等戰略和規劃，優化流程，節能減排，綠色發展，實現陶瓷行業智能制造、互聯制造、定制制造、綠色制造，這是轉型升級的重要方向和途徑，更是由陶瓷大國邁向強國的必備基礎和能力。

4)培育鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍，致力創業、專注創新的企業家精神。創新是一項長期工程，創新的成效與成果有時也不會一蹴而就，要進行不懈的努力，才能守得住云開。

鼓勵微創新，通過積極措施和制度設計，調動全體員工主觀能動性和創新積極性，實現小革、小改、小發明、小創造，既追求管理效率最大化，收獲效益，更注重培養員工的創新意識。

打造創新型團隊，人是管理活動中最重要的元素，任何管理活動都需要人去完成，都依賴于人的才能發揮，企業間的競爭，實際上是人才團隊的競爭。保持團隊的創新激情，追求團隊創新活動的活力和張力最大化，將為企業發展注入巨大推動力。

5 創新驅動是實現“中國制造”轉型升級的核心動力

實施創新驅動發展戰略是提升陶瓷企業國際競爭力的有效路徑，是實現轉變發展方式的根本途徑，也是提升企業綜合實力的戰略選擇。

我國陶瓷行業經過30多年的快速發展，不僅快速走完了國外上百年的工業進程，更以睥睨天下的產能優勢成就了陶瓷行業“中國制造”的世界首富，權作第一階段的一個勝利。接下來的轉型升級階段、成就真正世界強國的動力來源則是創新。速度為王、靠量取勝成就大國；創新驅動、品質核心、品牌致勝成就強國，這是當前和今后陶瓷企業著重思考并踐行的內容。

從大國到強國、從國內知名品牌到國際化品牌，從跟從模仿到引領超越，從中國制造到中國創造、中國智造，創新被賦予的歷史使命，是取得成功的全新動力。陶瓷企業必須借助創新驅動，加速從規模速度型的粗放增長轉向質量效率型的集約增長，加快兼并重組和淘汰落后產能步伐；發展上從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的方向調整；經營上由過去主要靠產量擴張和價格競爭，逐步轉向質量型、差異化為主的競爭發展態勢；發展思路上由擴大規模薄利多銷轉向練好內功創新發展。

陶瓷行業曾有速度為王、產量制勝的競爭法則，在今后的新常態下，盈利、發展模式已發生改變，再依靠原有的發展路徑顯然已行不通，惟有創新才能打通新的發展通道。一方面是通過創新建立新的盈利、發展模式，靠質取勝，實現價值和品牌的提升，并使之成為市場競爭的主角；另一方面是通過創新營造新的市場游戲規則，確定新生代的新銳與霸主。

我國陶瓷行業實現由大到優到強，重塑中國陶瓷行業的國際市場霸主地位，需要創新、持續不斷的創新以及創新基礎上的再創新。由追趕到超越再到引領，是中國陶瓷行業今后的長期戰略任務，實現的決定性因素就是創新、全方位創新、國際化創新。面對經濟危機后世界經濟格局的重新定位，國內陶瓷行業要抓住歷史性機遇，實現彎道超車、后發制人的跨越，持續推進邁向陶瓷強國的腳步，改寫國際陶瓷行業的既有版圖。

“在新一輪全球增長面前，唯有改革者進，唯有創新者強，唯有改革創新者勝”。無論是創新驅動發展戰略推進轉型升級，還是創新成就中國陶瓷強國夢，創新已為陶瓷行業由大變優趨強提供著全新動力，更將為陶瓷行業屹立于世界強國之林，續寫新的傳奇。

馬永平(1971-)，大專，工程師；主要從事衛生陶瓷理論的研究。

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