實現精準防疫有序復產兩不誤

馬嘉明 范星

經濟社會是一個動態循環系統，不能長時間停擺。當前全國各行各業正在穩健進行復工復產，作為山西臨汾的工業強縣，襄汾縣也不例外。作為襄汾縣的大型民用企業——山西光大焦化氣源有限公司就在為整個行業起著“領頭羊”的作用。

作為一家集洗煤、煉焦、化產、發電、煤氣凈化供應、城市供熱、水處理及鐵路發運為一體的連續性生產企業，光大焦化的擔當不僅要對1410名員工負責，還要為周邊群眾的生產生活提供便利。在復工復產前期，企業就通過各種渠道盡可能多地籌備防控物資，做好公共區域消殺和人員的管理工作。在實際防控中，不斷完善措施，既有強制性的疫情防控規則，也有對員工真心的關懷，還有統籌兼顧生產經營的具體舉措，形成了一套完整的復工復產“光大模式”，把疫情防控、安全生產、環境保護等各項工作責任貫徹到企業運行的全過程。

疫情防控進行時，為外地員工返廠，升級生活區域

確保人的安全，才能做好經營，搞好生產。在疫情防控、復工復產工作中，光大焦化非常注重給員工更多的人文關懷。2月下旬，光大焦化升級了外地返廠工人的生活區域，提供了更好的生活、住宿條件;制定了更加細化、更方便操作的工作制度;配齊了防護服、護目鏡等專業的防護物資;配備了專業醫務人員值守;防控員、清潔員各司其職，按標準、要求做好消毒、垃圾處理等工作;生活上一日三餐專人配送，還對工人進行常規性的心理疏導。光大副總經理王俊亮說：“防疫是每個人的事，對每個人負責就是對每個人的家庭負責，也是對全廠員工負責，這也是企業應有的擔當?！?h3>保障復工復產平穩進行，一查二防三控四建五達

一查“五史”，對每名入廠員工、車輛按工作流程詢問、登記、測溫，查旅居史、途經史、接觸史、健康史、家庭成員史，并同時宣傳政策知識，做好服務，避免漏報、瞞報，根據“五史”查看情況，采取相應措施。

二防“四險”，嚴防輸入風險、嚴防聚集風險、嚴防外出風險、嚴防健康風險;緊緊把住三道口，嚴防四道風險。門口的體溫檢測點是第一道防線。防疫員李沖說，他每天要為進出的工人測溫，還要提醒大家不要亂跑，不要聚集。上班、倒班、下工時，員工們都會自覺地排隊測溫、登記，間距不小于1米，每隔20個人就會對測溫儀進行消毒。生產車間的監測點是第二道防線，每名進入車間的工人都會進行二次測溫、登記，對作業中工人的身體狀況再次摸排，對發熱人員早發現、早診斷，也是光大焦化的硬性要求。在疫情期間，光大焦化暫停了班車的接送，工人按照工作性質自行錯峰上班，但在下班時，廠里按照每個車間的性質和工作情況，統一安排下班時間，每個車間半小時錯峰，減少聚集風險。餐廳的監測點是第三道防線，餐廳配備了洗手液、消毒液，要求員工餐前洗手消毒。就餐前后對門把手、門簾、桌椅嚴格消毒，餐具高溫消毒，一人一桌，間隔一米以上，嚴禁交談，就餐完畢迅速離開。針對一線員工，由專人專車配送到工作崗位，餐盒統一回收處理。

三控“三區”，就是管理好集中生活區域、企業工作區域、個人生活區域，做好消殺和服務工作;細分制定《企業工作區域防控須知》規范員工行為，組建專職防疫消殺隊伍，結合24小時倒班制工作特點，每天上下班、中午、凌晨分4次，對廠區會議室、辦公室、樓梯等公共場所，電梯等公共設施嚴格按照規范流程進行消殺;制定《三室一區管理制度》，專人管理集中生活區域，專業管理，標準化設立醫務室、觀察室、檔案室等;制定《企業員工個人防護指引》，對員工的居家生活和日常防護進行科學指引，督促員工進行測溫、登記，動態掌握員工健康狀況，統一安排員工生產、生活。組織普通員工進行防護知識宣講，崗前三分鐘，輪流宣講，用員工話講員工理，讓宣傳教育更接地氣。

四建“二制”，建立專兼職防疫員制度、疫情長效防控機制。王俊亮說，“每道防線都是一份安全的保障，多道防線的疊加，每項制度的落實，都是我們光大焦化模式的重要環節”，光大焦化“12345”模式的基礎還是機制的建立、有效的管理和人文關懷。機制的建立，主要體現在“建二制”上，建立專兼職防疫員制度。發揮黨組織作用，成立黨員志愿者服務隊，主動承擔員工上、下班義務值守、消毒和食堂分發盒飯等工作。發揮工會的作用，由公司工會主席擔任總防疫長，車間設置防疫長，班組設置防疫員，一名防疫員管控范圍不超30人，網格化宣傳、監管，織密防疫;建立長效疫情防控機制。建立健全人員分類管理制度、健康狀況報告制度、出入人員登記管理制度、消毒防護制度、異常情況報告制度、醫務室工作制度、留觀室管理制度、集中生活區管理制度、突出事件應急處理流程等長效機制，構建健全的制度防疫體系。

五達“一?！保_到衛生防疫常態化，戰疫取得全面勝利。統籌疫情防控和生產經營，光大焦化從提升企業管理水平，提升員工整體防控意識的角度出發，因地制宜、分類分步、科學精準、常態長效，將公共衛生防疫同企業安全同研究、同部署、同推進、同考核，納入對車間、班組、員工的考核，和員工的工資掛鉤，達到衛生防疫常態化，企業復工復產有序運行。

光大模式為其他企業也提供了成功借鑒，加之大家的共同努力，企業復工復產正平穩運行、平穩發展。