“隱形冠軍”生長需優(yōu)質(zhì)土壤

李佳霖

培育我國的“隱形冠軍”企業(yè)，應(yīng)營造鼓勵企業(yè)良性發(fā)展的社會氛圍，進(jìn)一步簡政放權(quán)，營造適于“隱形冠軍”企業(yè)成長的寬松市場環(huán)境，加大力度培養(yǎng)“隱形冠軍”企業(yè)所需要的人才。

德國制造業(yè)擁有1300多家精益求精的“隱形冠軍”企業(yè)，幫助德國樹立了產(chǎn)品經(jīng)久耐用、質(zhì)量過硬的國際品牌形象。相比之下，我國不少具有“隱形冠軍”潛質(zhì)的企業(yè)在成長過程中卻沒能經(jīng)受住種種考驗(yàn)，最終消失于市場大潮中。

所謂“隱形冠軍”，是指那些在其產(chǎn)品領(lǐng)域的國際市場份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，但社會知名度卻相對較低的中小型企業(yè)。當(dāng)前，我國“隱形冠軍”企業(yè)成長主要面臨難以專注，未做強(qiáng)、先做大，人才后續(xù)供給不足這3大障礙。

培育我國的“隱形冠軍”企業(yè)，首先應(yīng)營造鼓勵企業(yè)良性發(fā)展的社會氛圍。不但要引導(dǎo)社會輿論加大對具有工匠精神、專注精神及對產(chǎn)品精益求精的企業(yè)和企業(yè)家的宣傳力度，組織地方推薦一批制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)，樹立標(biāo)桿，引導(dǎo)企業(yè)開展“隱形冠軍”對標(biāo)行動，還要系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外“隱形冠軍”企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對成功經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣，供其他企業(yè)借鑒參考。

其次，還應(yīng)培育適合“隱形冠軍”生長的土壤。除了進(jìn)一步簡政放權(quán)，營造適于“隱形冠軍”企業(yè)成長的寬松市場環(huán)境，避免干預(yù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)專注于生產(chǎn)經(jīng)營之外，還要調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃思路，多采取功能性、普適性的產(chǎn)業(yè)政策，推動市級甚至省級以下行政機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行合并或整合，減少對具體產(chǎn)品的規(guī)劃和布局要求，減少對企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度方面的具體要求，支持企業(yè)自主決策。

此外，要加大力度培養(yǎng)“隱形冠軍”企業(yè)所需要的人才。一方面要推動發(fā)展應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)，支持應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)技能型和研發(fā)型人才；另一方面要推動和加強(qiáng)對工匠精神、原創(chuàng)精神、忠誠精神的培養(yǎng)，提高勞動者的基本素養(yǎng)。同時要引導(dǎo)社會輿論加強(qiáng)對專注于本職崗位勤奮工作、愛崗敬業(yè)員工事跡的宣傳，引導(dǎo)普通勞動者的價值取向。