“隱形冠軍”生長需優質土壤

李佳霖

培育我國的“隱形冠軍”企業，應營造鼓勵企業良性發展的社會氛圍，進一步簡政放權，營造適于“隱形冠軍”企業成長的寬松市場環境，加大力度培養“隱形冠軍”企業所需要的人才。

德國制造業擁有1300多家精益求精的“隱形冠軍”企業，幫助德國樹立了產品經久耐用、質量過硬的國際品牌形象。相比之下，我國不少具有“隱形冠軍”潛質的企業在成長過程中卻沒能經受住種種考驗，最終消失于市場大潮中。

所謂“隱形冠軍”，是指那些在其產品領域的國際市場份額中占據主導地位，但社會知名度卻相對較低的中小型企業。當前，我國“隱形冠軍”企業成長主要面臨難以專注，未做強、先做大，人才后續供給不足這3大障礙。

培育我國的“隱形冠軍”企業，首先應營造鼓勵企業良性發展的社會氛圍。不但要引導社會輿論加大對具有工匠精神、專注精神及對產品精益求精的企業和企業家的宣傳力度，組織地方推薦一批制造業“隱形冠軍”企業，樹立標桿，引導企業開展“隱形冠軍”對標行動，還要系統總結國內外“隱形冠軍”企業的做法和經驗，加強對成功經驗的宣傳推廣，供其他企業借鑒參考。

其次，還應培育適合“隱形冠軍”生長的土壤。除了進一步簡政放權，營造適于“隱形冠軍”企業成長的寬松市場環境，避免干預企業正常的生產經營活動，讓企業專注于生產經營之外，還要調整產業政策和規劃思路，多采取功能性、普適性的產業政策，推動市級甚至省級以下行政機構產業規劃進行合并或整合，減少對具體產品的規劃和布局要求，減少對企業規模和發展速度方面的具體要求，支持企業自主決策。

此外，要加大力度培養“隱形冠軍”企業所需要的人才。一方面要推動發展應用技術型大學，支持應用技術型大學與企業聯合培養技能型和研發型人才；另一方面要推動和加強對工匠精神、原創精神、忠誠精神的培養，提高勞動者的基本素養。同時要引導社會輿論加強對專注于本職崗位勤奮工作、愛崗敬業員工事跡的宣傳，引導普通勞動者的價值取向。