基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

覃月初

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，現代化企業發展日趨成熟，規模也日益擴大，全面預算管理的出現使得企業在一定的資本內，能夠創造更大經濟效益成為了可能，而價值創造作為企業一切活動的起點，是企業進行全面預算管理中必須要考慮的因素，經濟增加值作為企業資本活動的盈余，企業在對資本進行全面預算管理的過程中，必須要對其著重考慮。文章從經濟增加值著手，探究經濟增加值下企業的全面預算管理。

關鍵詞：經濟增加值；企業；全面預算管理

隨著我國經濟的持續發展，現代化企業也逐漸得到了發展，由于企業發展規模日益擴大，所創造的的價值也越來越大，而經濟增加值作為企業經營過程中稅后凈營業利潤除去債務以及股東資本等成本之外所剩余的部分，對于企業全面預算的管理有著極大的影響，因此，在對企業進行全面預算管理的過程中，要綜合考慮企業的經濟增加值，從而使得企業全面預算管理更好地進行。

一、經濟增加值的內涵

所謂的經濟增加值主要指的是在企業運營過程中，稅后凈營業利潤中除去股權以及企業債務在內的全部投入成本之后的所得，相較于其他的經濟指標來說，經濟增加值的經濟實質就是對企業在運營過程中除去付出的各項成本，如債務資本以及股東資本等，所得到的盈利，因此，只有盈利高于股權成本以及債務成本，才能夠為企業的股東創造價值。

二、基于經濟增加值企業全面預算管理的特點

（一）企業全面預算的編制以經濟增加值為起點

經濟增加值是衡量企業運營業績的一項重要指標，同時，經濟增加值反映的主要是企業的經濟利潤，也是對企業會計利潤予以調整后反映企業運營過程中真實經營狀況的利潤核算方式。因此，企業要想實現最大化的價值，就是要使得經濟增加值最大化，因此，在編制全面預算的時候，就需要以經濟增加值為起點，從而使得企業運營中能夠獲得最大化的利潤，實現企業經濟效益的增長。

（二）以企業發展戰略為導向

企業在進行全面預算的管理過程中，如果以經濟增加值為基礎就可以把企業發展的戰略分化為關鍵性成功要素、關鍵績效指標以及各種行動方案，并且能夠根據這些內容有針對性性編制預算，從而使得企業的全面預算能夠與企業發展的戰略目標相適應。基于經濟增加值的企業全面預算管理較為重視企業的“經濟利潤”，也就是說，在這一模式之下，企業比較重視對自身所有資金成本的考慮，這就使得企業的全面預算在編制以及執行等過程中能夠與企業發展的戰略目標相匹配，從而使得企業能夠創造有效的價值，實現可持續性發展。

（三）以業績考評指標為動力

企業在全面預算管理的過程中，制定科學合理的預算考評以及工作激勵機制是很有必要的，這是實現企業全面預算管理長期有效運行的重要保障。同時，經濟增加值能夠以財務數據為基礎，通過對企業中傳統的會計利潤進行調整，從而實現對企業真實業績的有效測量，為企業內部的管理層提供可靠地考評依據，促使企業內部激勵機制的建立健全。除此之外，把經濟增加值與企業全面預算管理相互結合，不僅能夠實現全面預算管理業績考評的公正性，也能夠使得企業管理者改進業績的積極性得到提高。

三、企業基于經濟增加值實施全面預算管理的措施

（一）改變以往的指導思想

一方面，企業要轉變總體的指導思想。由于經濟增加值的計算是稅后的運營凈利潤扣除投入總成本所得，也可以是（營業利潤率×資產周轉率-投入成本的成本率）×資本總額所得，這就說明企業要獲得最大化的收益，就必須要使得投入成本回報率大于投入資本的成本率。因此，在實施基于經濟增加值的全面預算管理這一模式之時，在考慮擴大銷售，完成成本、利潤等預算指標的同時，也要對實際占用資本的必要性進行充分的考慮，同時，也要謹慎的對待新增資產行為，對于無效資產進行及時處理，即企業要想獲得最大化的經濟效益，就必須要把經濟增加值作為重要的衡量指標。

另一方面，轉變企業內各責任中心的指導思想。企業在采用基于經濟增加值的全面預算管理時，企業的投資中心要對資產項目投資的財務凈現值、內部報酬率以及動態回收期等相關指標進行優劣的評價；企業的利潤中心要把工作的重點放在對于閑置資產產生的控制上，從設計生產系統、物資的采購以及生產方式的轉變等環節進行著手，逐步降低閑置資產對資產成本的占用率；企業成本中心則要把工作的重點放在提高閑置資產的合理利用以及科學處置等方面，把提高企業經濟增加值作為目標。

（二）健全完善組織機構

一方面，企業在采用基于經濟增加值的全面預算管理這一模式時，要逐步完善企業的決策以及管理機構。在以往的全面預算管理模式中，負責全面預算管理的機構主要是企業預算管理委員會，這一機構主要對所屬單位的預算編制以及審查進行組織和協調，同時監督企業預算的執行狀況。但在基于經濟增加值的企業全面預算管理這一模式中，為了防止企業中的各責任中心為短期利益的實現而犧牲長期利益的現象出現，預算管理委員會在編制全面預算的過程當中，要把較為重要責任中心的相關負責人納入到企業全面預算管理的決策機構當中，使其能夠參與到資本管理的決策中，從而使得企業發展過程當中決策更趨科學合理，降低資產所占用的成本。

另一方面，企業在采用基于經濟增加值的全面預算管理這一模式時，要逐步完善企業預算的執行機構。一般企業往往把財務部門設置成為企業預算管理機構，這就使得企業在預算管理時通常會以財務預算管理為中心。而在基于經濟增加值下全面預算管理的過程中，預算管理的執行機構除了相關的財務部門之外，還會把資產使用率較低或較高責任中心的相關管理人員納入進來。另外，企業在預算執行的過程中，若是要對預算執行進行分析以及調整，需要從企業內部各責任中心的盈利狀況以及資產的使用率等兩方面著手，其中，要對資產使用率高以及低的相關責任中心實行“例外管理”。除此之外，為了能夠對責任中心實現精準的考核，在建立預算執行機構的時候，要吸收一些實際管理資產份額較大的責任中心實際負責人，從而使得基于經濟增加值的企業全面預算管理能夠更加科學合理。

（三）增強企業預算的條塊關聯度

企業的預算編制過程中往往由預算管理委員會全面負責，責任中心會根據實際情況進行編制，最終上報給預算管理委員會審批，這就使得預算管理會涉及到很多的部門指標，從而形成了條塊化的預算管理。而在基于經濟增加值的企業全面預算管理這一模式之下，雖然也會涉及到各個部門指標，但是由于在進行全面預算管理之時運用了經濟增加值方法，能夠使得各部門的指標分解到更小的經濟組織，形成條塊之間的結合，再加上所涉及指標本就具有很強的專業性，從而使得條塊之間的管理更加密切，關聯程度更高，使得企業資產的運作效率得到提升，能夠更高的完成全面預算管理中經濟增加值這一指標。

四、結語

基于經濟增加值的企業全面預算管理模式的使用，能夠使得企業的資產得到科學的管理，使得企業在市場競爭中占據優勢地位，逐步增加企業的經濟效益。這一模式能夠避免企業內部管理層與各責任中心的博弈，提高了企業運營管理的效率，促進了資產的有效利用，使得企業實現了可持續性的發展。

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（作者單位：貴港市國有資產經營管理中心）