再上風口浪尖的職業經理人

董笑妍

近日，“萬科王石”如一石激起千層浪，引發了業內外對于職業經理人的強烈關注，在“原來王石不是萬科老板啊？”的驚呼中，更多人將焦點放在了理清職業經理人與企業老板之間錯綜復雜的關系上。

在服裝行業中，職業經理人與老板也許沒有像王石與寶能之間那樣關系錯雜，但也是一種普遍但又充滿矛盾的存在。從2012年美特斯·邦威副總裁程偉雄離職，到延續至次年的高管離職潮，這么多年來，職業經理人與企業老板之間的矛盾已經從新聞熱點變成了“家常便飯”。

但不再關注，不等于矛盾解決。新人入場，沖突不僅在管理理念上，還有利益方面。聘用職業經理人后急于看到成果，是部分企業的通病。在經濟下行、企業轉型的重重抉擇重壓下，很多老板臨時選擇聘用職業經理人以求度過危機。

為了盡快解決問題，很多老板與職業經理人之間缺少磨合，然而，半年一年時間是無法從根本上解決一家企業存在的問題的。除了轉型需要時間以外，職業經理人與老板的矛盾，還在于部分企業老板決心并不強，經理人無權改正。

本應合力向前的狀態，在權利和觀念的重重枷鎖下變成了一場角力。

當然，對于矛盾我們需要公平看待，職業經理人離職一方面是責權與觀念的沖突；而另一方面是由于目前服裝行業依舊面臨管理人才缺乏的現狀，讓職業經理人們得到了更多機會。當自己與老板存在矛盾，或者自己的計劃推進困難時，部分職業經理人就會以無法實現自身職業規劃為理由，打退堂鼓，其忠誠度有待考量。

更有甚者，部分企業將“以重金挖角競爭關系企業的經理人”作為黑手，破壞對方的發展步伐，甚至帶走對方的資源和機密。然而這樣的手段無疑是一把雙刃劍，使挖角企業自身也有可能面臨同樣的困境。如今依舊存在的職業經理人亂象，是對轉型期服裝企業的一次抉擇性考驗。