精益六西格瑪

郭泰山

【摘要】對于企業而言，企業要增強綜合競爭力，必須本著采取先進的技術、特有的原材料或者更加優質的管理，從而提升企業的競爭力。眾多企業從生產的管理開始，采用先進的管理思想、精益管理和六西格瑪生產管理的先進制度，使得更多企業獲益，提升了生產的效率。文章提出了精益管理和六西格瑪理念，從而使企業能夠提升自己對消費者的滿意度，這樣也能延長產品的售賣周期，提升消費者對公司產品的忠誠度，從而占有更堅固的市場份額。要用精益六西格瑪來增強企業競爭優勢，是要講求公司環境和公司發展方向的，提出的各種策略是對于各個公司非常有效的。

【關鍵詞】精益生產；六西格瑪；精益六西格瑪；生產管理制度

一、精益生產概述

（一）精益生產的產生

精益生產是在二戰結束后才興起的，當時有著特殊的時代背景。在日本由于當時本國制造業的發展，從而出現了較為先進的管理思想，精益生產也就是其中最為突出的一個。豐田公司以這種特定的生產管理方式，取得巨大的收獲，市場占有率極大增強，曾經取得異常顯赫的成果。精益生產當時彌補了日本企業技術、資金、需求等各種劣勢的環境所提供的企業生存條件。根據自身條件定制的，多個種類、生產量不大、質量好但是成本低的模式，這種獨特的生產管理方式使得一系列包括零庫存現象的盛行。

（二）精益生產內涵

精益生產中，總是以顧客的最終滿意度作為出發點，在生產環節中實現低耗運行。在生產的每個環節中，都是在進行降低成本的處理，生產中的每個連接點都是在消耗的考慮中。其中內容認為商品的價值是在與顧客的需要中得到更好的體現的。也就是和當今的業務流程再造是一個道理，客戶信息資源至關重要。

二、六西格瑪簡介

（一）六西格瑪定義

西格瑪僅僅是一個數學值，其用來衡量標準差的參數，看其呈現的數據是否穩定。西格瑪的值越小，就代表著產品質量的穩定性越強，因此西格瑪就是用來衡量一個公司績效的標準，任何一種類型的公司都是可以有一個參數值的。六西格瑪就是指到達最終完美的極限狀態，這是一種形象化的表示，是所有從業人員的美好愿景和努力方向。

（二）六西格瑪概述

六西格瑪是在科學管理思潮之后啟蒙的。其傳到了日本后，又有了新發展。在20世紀90年代開始，當時摩托羅拉公司從產品的合格率下手，最終達到增強公司競爭力的成果。此后，多個公司都采用了六西格瑪方式，獲得巨大的成果。它主要有衡量和優化改進流程兩種方式，分別都有通過確定定義、測量數值、分析數據、改善情況和控制實施等環節構成。這是一種按照科學的策略，達到完美追求的管理哲學。這是一種全員動員的過程，雖然是以顧客為主的，但是整個過程包括生產、銷售和服務等環節。

三、精益六西格瑪增強企業競爭優勢的有效方法

（一）精益生產與六西格瑪綜合概述

精益生產與六西格瑪之間是有一些差異的，例如精益生產是通過整個生產的價值流，從而達到速度的提升、成本的降低，而六西格瑪則是側重各種技術完美值的接近，從而達到提高質量的效果，最終通過這種管理模式來使得企業競爭力提升。文化企業也是有差距的，精益生產和六西格瑪都是從東方和西方不同區域起源的，因此文化背景不同，但是二者最后對滿足顧客的需求方面是相同的。兩者進行整合，就能達到更行之有效的管理方式，從而使得精益六西格瑪的完美管理方式。

（二）精益六西格瑪在企業競爭優勢中現存的問題

首先，在公司改革過程中，是否有引導人，能夠很好地進行全員動員，從而達到更好的效果；其次，對于精益生產和六西格瑪二者不能融會貫通地使用，不一定能達到嫻熟的能力；最后，必須與本企業的實際相結合，企業選擇的項目也是必須有利于增強全體人員戰斗力的。組建這種高效的團隊，是對于整個精益西格瑪異常重要的事情。

（三）精益六西格瑪在企業競爭優勢發揮效用措施

公司必須從高層管理者出發，在更大程度上對于這種精益西格瑪的理念和行動進行充分的宣傳和推行。對整個實行的環節進行宣講、信息傳遞、團隊動員、實質協調等。對于全體人員進行針對適合項目的全體精益六西格瑪理念培訓，從而使得全員對于這項變革的理解更加透徹，不容易產生偏差。精益六西格瑪的推行過程中，整個企業文化的設立、整個系統的改進必須由人力來完全。整個組織的權責必須是明確的，這樣精細的組織構架，才能使得企業達到一定的效果，從而提升企業的最終競爭力。對于特定的企業，可以從試點開始，經過試驗，如果能夠適應，就開始全面覆蓋實行；如果取不到應有的成功，就該找出不適應點，改進后試行。經過這樣反復的推進，就能達到企業預期效果，從而達到讓企業完美的目標實現的狀態。

四、總結

本文綜述了精益生產和六西格瑪的主要內容，從公司生產中提出改善管理，從而使得企業的能夠增強核心競爭力。對于企業來看，企業要增強綜合競爭力，必須本著采取先進的技術、特有的原材料、更加優質的管理，從而提升企業的競爭力。眾多企業從生產的管理開始，采用先進的管理思想，精益管理和六西格瑪生產管理的先進制度，使得更多企業獲益，提升了生產的效率，并且增強了企業的有效競爭力。

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