淺談縣級劇團發展如何探索出新路子

鄭金霞 （東?？h呂劇團 222300）

淺談縣級劇團發展如何探索出新路子

鄭金霞 （東?？h呂劇團 222300）

作為基層藝術團體，我們始終把劇團作為黨的喉舌，以弘揚主旋律、宣傳黨在農村的各項方針政策為目標。多年來，東海呂劇團重抓創作、重抓人才，不斷推陳出新，全力打造精品，編排了一大批劇目，并多次在省市調演中獲得大獎。劇團把面向基層、服務群眾作為劇團發展的永恒主題，把適應形勢、開拓市場作為劇團發展的不懈追求。

服務大局；弘揚主旋律；打造精品；培養人才

東?？h呂劇團成立于上個世紀50年代末，是目前江蘇省唯一的呂劇專業表演藝術團體。近年來，在縣委、縣政府的正確領導和省、市文化部門的指導幫助下，縣呂劇團始終堅持“二為”方向和“雙百”方針，不斷探索縣級劇團發展新路子，拓寬演出市場，加強內部管理，深入基層演出健康向上的文藝節目，既收到了良好的社會效益，又收到較好的經濟效益。我們的具體做法是：

一、圍繞中心、服務大局，始終堅持以弘揚主旋律為己任

作為基層藝術團體，我們始終把劇團作為黨的喉舌，以弘揚主旋律、宣傳黨在農村的各項方針政策為目標。近年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，編排了一系列專題節目深入全縣城鄉演出，為全縣的快速發展發揮了重要的宣傳作用。十六大閉幕后，劇團精心編排了一場宣傳黨的十六大文藝節目，形式多樣，內容豐富，在全縣各鄉鎮巡回演出20多場。在全市開展學習“南辰精神”的活動中，劇團編排了一場《南辰精神贊》專題節目，在全縣各鄉鎮巡回演出，使南辰精神家喻戶曉。今年初，縣政府在北京承辦中國水晶工藝品“百花獎”評比頒獎活動，我們又精心編排一場節目進京在全國政協禮堂演出，為宣傳東海資源優勢和投資環境發揮了較好作用。我團還多次代表縣委、縣政府和一百多萬東海人民外出慰問，曾遠赴廣東順德、山東北海艦隊等地演出。另外，我們每年還配合全縣各部門的工作，編排一些專題文藝節目，在社會上進行廣泛宣傳，受到了各機關單位的好評。近年來，先后編排了《清風頌》《計劃生育是國策》《有線電視進萬家》《生命之光》《合作醫療》《向你宣傳交通法》《稅法就在你身邊》《水法宣傳》等幾十個專場文藝節目。為配合創建國家級生態示范縣，劇團編排的一場專題節目，受到了來我縣驗收的領導和專家的高度評價，發揮了非常好的作用，文化部門今年因此還被縣委縣政府評為“創建國家級生態縣有功單位”。

二、打造精品，培養人才，不斷提高劇團的影響力

多年來，東海呂劇團重抓創作、重抓人才，不斷推陳出新，全力打造精品，編排了一大批劇目，并多次在省市調演中獲得大獎。一是打造精品劇目?，F代呂劇《紅絲帶》獲江蘇省第二屆“五個一工程”獎；《春打六九頭》被中央電視臺拍攝成4集電視戲曲片在央視八套和十一套播放；呂劇《山鄉情》獲市“五個一工程”獎；現代呂劇《草莓扣》獲連云港市第六屆專業劇團新?。ü潱┠空{演優秀演出獎。二是培養優秀人才。劇團把提高演員的演技當作重要環節來抓，采取“請進來、走出去”的辦法，先后派員到省外的一些劇團及藝校學習，同時請一些名師到本團教戲。劇團一直與山東省呂劇院保持著良好的合作關系，很多演員都得到過著名表演藝術家郎咸芬的口傳身授，這是東?？h呂劇團不可多得的藝術財富。在課程安排上，劇團特別注重演員基本功的訓練，從功夫、形體、表演、語言、樂理、打擊樂和聲樂7個方面對全體演職員進行培訓。平時送戲下鄉，團里就安排早晚時間授課；每逢農村大忙或陰雨天不能出演，就安排白天授課，由于劇團演職員個個都在基本功上下功夫，全團整體演技水平不斷提高，演出劇目的感染力和影響力也得到了提升，許多演員在國家、省、市調演和大獎賽中獲獎。三是彰顯劇團特色。東海呂劇團始終堅持特色取勝，努力挖掘地方文化，不斷創作具有時代特色和東海特點的優秀劇作。上個世紀60年代排演了呂劇《姊妹易嫁》《逼婚記》，鼓勵農村青年掙脫封建思想束縛，走上自由戀愛的道路；70年代編排了《稻花朝陽》《石梁河畔》等現代戲和小品，塑造了敢于同自然災害做斗爭的農民典型形象。曾榮獲江蘇省“五個一工程”獎的《紅絲帶》，教育農民更新觀念，發展農村經濟，早日走上共同富裕之路。大型現代呂劇《草莓扣》，充分展現了在建設社會主義新農村的進程中一代新人和諧共處、艱苦創業的時代風貌。

三、適應形勢，開拓市場，不斷拓展劇團的生存空間

東?？h呂劇團始終踩著農村發展的時代節拍，把面向基層、服務群眾作為劇團發展的永恒主題，把適應形勢、開拓市場作為劇團發展的不懈追求。近些年，全國的演出市場處于較低迷狀態，特別是縣級劇團在藝術生產和經營上更是舉步為艱。針對這種現狀，我們進行了認真地分析，感到演出市場不景氣有多方面的原因，一方面，隨著社會的發展和藝術表形式的多樣化、信息化、現代化，人們在選擇觀賞、娛樂的方式上有了越來越多的空間；另一方面，關鍵在于我們的藝術生產沒有真正與演出市場接軌，藝術產品經受不住市場的考驗，無法適應市場和社會的需求。就呂劇而言，一個重要原因就是我們往往“老戲老演、老演老戲”，拉大了同觀眾的距離。劇團要走上良性發展的軌道，取得更大的發展，必須開拓市場多演出、多創收，搶占演出市場份額。為此，我們主要采取了三個方面的措施：一是劇團內部矛盾專門設立市場營銷機構。我們成立了三個中心，即市場營銷中心、演出排練中心和后勤服務中心。市場營銷中心主任由一名副團長兼任，并在團里挑選善于營銷的人員擔任此項工作。在演出運作上，劇團內部專門設立市場營銷機構，由一名副團長專門負責此項工作。另外，劇團還要求每位演職人員都做兼職經紀人，并制定了一套獎勵措施，調動全團人員的積極性，大力開拓演出市場。二是與省內外演出公司和經紀人建立良好的業務關系。我們通過一些演出渠道，先后與全國各地幾十家演出公司和多名經紀人廣泛聯系，向他們推介東海呂劇團（藝術團），并多次邀請他們來東海實地考察，征求他們的意見，獲取他們的信任。三是提高自身的演出質量。為了適應新形勢，我們著力推進劇目題材、表現形式、藝術手法上的創新，根據觀眾需求，既演呂劇曲目，也演歌舞類節目，實行兩條腿走路，力求演出的劇目適應市場經濟發展的新變化，適應人民群眾對精神生活的新期望和新需求，逐漸形成“老戲新演、老演新戲”的藝術生產方式，不斷贏得市場、贏得觀眾。為了提高演出質量，我們近年來還專門到山東、安徽等藝術學校招聘了一批年青演出，為劇團增添了活力。由于措施得力，劇團的演出范圍擴大到了安微、河南、山東、浙江及本省蘇南等地。劇團的演出場次逐年遞增，由過去的每年幾十場增加到去年的186場，今年頭五個月演出已達80多場，全年可望突破200場，劇團的收入也逐年增加，演員06年首次發上了全工資，并且拿到了較高的獎金和演出補助。

四、創新管理、強化運作，不斷增強劇團的發展活力

近年來，東海呂劇團不斷、深化內部改革，按照“經營創新、管理創新、思路創新、藝術創新”的指導思想，改革用人和分配制度、完善崗位責任制、建立健全各項管理制度和合理配置人才資源，積極探索藝術生產運作方式和管理運行機制，逐步走出了一條自我生存、自行發展的道路。一是創新用人機制。引入競爭激勵機制，用人上由“終身制”向“聘任制”轉變，建立起符合劇團特點的人事管理體制，逐步形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的新機制。按照一線演職人員年輕化、專業化的方針，加大改革力度，根據劇目的種類，在劇團內將人員分為各專業演出小組，充分發揮每位演員的特長和優勢，提高演出的藝術質量。目前，劇團演職人員30人，平均年齡只有24歲，良好的用人機制增強了劇團的發展活力。二是創新分配機制。在總結過去經驗的基礎上創新收入分配方式，積極穩妥地推進以崗位工作為主的多元化分配方式，工作上實現由“大鍋飯“向“績效掛鉤”轉變，創作人員、演職人員的工作積極性空前提高。三是創新運作機制。為了進一步改善劇團的演出條件和環境，必須多方籌措資金，我們最深刻的感受是“伸手要不如自己找”。近年來，我團大膽嘗試，積極引入市場運作模式，實行“文企聯姻”，利用冠名、贊助等方式，為劇團籌措發展資金，為劇團增添新的活力。我團與縣順泰酒精廠聯姻，掛出“順泰藝術團”的牌子，主動為企業做宣傳策劃，劇團每年獲得順泰公司十多萬元的資金支持，取得了“文企雙贏”的效果。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但與黨的要求和人民群眾的需求相比，還有一定差距，我們將在今后的工作中繼續加大改革和創新力度，努力探索適合縣級劇團發展壯大的新路子，精心打造特色品牌，力爭創建全省乃至全國縣級劇團排頭兵，為連云港和東海的文化事業發展作出新的更大貢獻！

[1]王翔淺.藝術與經營的奇跡：淺利慶太和他的四季劇團[M].中國戲劇出版社，2013年12月7日.

[2][美]霍蘭德.變革就是規則——變革的實踐：在預期內達標到目標[M].中國對外經濟貿易出版社，2003.

鄭金霞，現職稱：東?？h呂劇團三級演員，本科，研究方向：戲曲。