關于企業推進人性化管理的幾點思考

萬甲兵

（安徽建筑機械有限責任公司 安徽合肥 230601）

關于企業推進人性化管理的幾點思考

萬甲兵

（安徽建筑機械有限責任公司 安徽合肥 230601）

在我國經濟快速發展的過程中，很多企業都在積極構建和優化管理體系。在社會發展的過程中各類人才層出不窮，而員工思想變化不確定性也會對企業的發展產生不同影響，使企業管理面臨諸多難題。推動現代企業文化建設，創建以人為本的人性化管理模式，是時代賦予現代企業的責任，也是企業發展壯大需要重視的問題。本文主要通過分析企業人性化管理的優勢，對企業推進人性化管理做些探討，以促進員工與企業共同進步。

以人為本；人性化管理；文化建設

引言

“以人為本”是科學發展觀的核心，人性化管理與企業發展有著密切聯系，是一種經實踐證明的有效的企業管理模式，其主要提倡企業要以人為本、尊重人性、把握人性、發揚人性，“懂得人”才能“用好人”，企業需要加深對人性的了解，協調處理好企業與員工之間的關系，調動人的一切積極因素，以促進企業與員工的共同發展與成長。

1 人性化管理的概念

1.1 人性化管理的涵義

企業的人性化管理，就是以協調企業管理與員工之間的關系為基礎，利用人性積極的方面，為企業的管理和發展做出貢獻[1]。人性化管理以認識人性、把握人性、利用人性為基礎，把握和利用好人性的優弱點，因勢利導，消除或抵御人性的消極方面，調動人的積極方面，激發正能量，就可以達到提高干事創業熱情的功效。

1.2 人性化管理的優勢

在現代企業模式的發展中，人性化管理對于企業的長遠發展非常重要。要引導員工相互尊重、認同、理解和協同，激發員工的工作動力，實現個體能力最有效的發揮與自身價值最大化的協調統一，將企業與員工緊密聯系在一起，形成一種強大的凝聚力和戰斗力，以使企業在市場競爭中站穩腳跟。

2 企業加強人性化管理的方法

2.1 確立企業精神

企業加強人性化管理，必須做到以誠待人、和平共處，將所有員工統一到企業的人性化文化管理建設中來。加強人性化管理，首先就要從人的本質上提煉出企業精神，優秀的企業精神的影響力是長久的、持續的，具有極強的凝聚力[2]。因此企業在文化建設中，要將激發和培育人性特質作為設計和建設的基礎。現代企業管理的重點往往在于員工的腦力、體力，強調員工的技能和知識的調配、組織和訓練，容易忽視員工在工作中的職業道德、態度傾向、思想品質等思想建設領域，而往往這些無形的力量所發揮的作用是超乎預期的。

2.2 加強思想教育工作

企業在推行人性化管理模式的同時，也要重視員工的思想政治工作，思想教育工作從員工的認識、觀念、思想動機等方面深入，恰好可以彌補企業管理中的薄弱環節，以達到思想政治工作潛移默化教化人的作用。將人性化管理與思想政治工作相結合，可以更好的發揮企業管理工作在提升員工、幫助員工、管理員工等方面的作用，推進企業人性化管理的完善，幫助員工樹立正確的價值理念，與企業的價值趨向相輔相成。因此，在企業的人性化管理中深入開展思想政治工作，對員工和企業來說，都具有重大意義[3]。

2.3 推動管理理念進步

觀念決定行動。人本管理理念，是符合當今時代發展的世界觀、人生觀、價值觀的管理理念。管理要符合人的內在變化規律，人性化管理是科學發展觀的內在要求，也是企業管理理念進步的重要標志。加強現代企業的建設發展，企業應該為員工打造一個能使個人發揮積極性和主動性的環境。為員工全面發展創造條件，管理層必須進行管理理念的創新，把人力資源提升到第一資源的地位，意識到員工才是公司的主體，是企業最寶貴的財富。

2.4 加強與員工溝通

以“關心人”為基本出發點，作為管理者要發自內心的的關注員工所關心、擔憂的問題，了解員工所需所求，并想辦法盡可能的為員工解決后顧之憂，提高員工對企業的歸屬感。加強信任管理，主動和員工進行溝通，這樣有利于彌補企業管理層的自身不足，為良好的團隊工作奠定基礎，提升與員工之間的默契感和信任度，促使其了解企業文化、認同企業文化。

2.5 加強文化管理

“以人為本”的文化管理，是以高素質的員工為中心，把員工自我價值的實現，與企業的發展目標相融合，把管理制度的強制性實施，改變為員工自覺遵守和執行，這是對嚴格規范管理的升華。

在日常工作中，要培育員工“自發工作、自主管理、自我超越”的理念，加強宣傳和引導，激發每個人發揮積極性和能動性，調動內心的強大力量，改變填鴨式、壓迫式被動管理模式，實現“要我做”到“我要做”的轉變，換個角度思考問題，發揮優秀的文化在管理中的激勵和促進作用。

企業可以通過培育企業文化，推進文化創新，使員工自發形成共同的行為方式和價值觀，將企業文化與現代企業管理有機的結合起來，推動企業形成一支目標一致、思想一致、行動一致的企業團隊，為企業長期的發展與進步貢獻力量。

3 結語

盡管不同企業人性化管理模式的具體方法存在差異，但都應以“以人為本”為基礎，將人性化管理模式與企業的自身特點結合起來。企業必須意識到推行員工人性化管理的重要性，只有企業與員工共同努力，才能提高經營管理質量與水平，真正做到“以人為本”，才能讓企業實現持續健康發展。

[1]李大鵬.關于企業文化評價體系建設的思考[J].科學之友，2011（03）.

[2]向亞云，編著.如何做好現代班組文化建設與管理工作[M].中國言實出版社，2011.

[3]張城成.企業人性化管理的困境及其出路[J].雞西大學學報，2013（08）.

F272

A

1004-7344（2016）26-0045-01

2016-9-2