長春市文化廣場活動建設調研報告

倪文忠 （長春市群眾藝術館 130000）

長春市文化廣場活動建設調研報告

倪文忠 （長春市群眾藝術館 130000）

為推進長春市國家現代公共文化服務體系示范區建設，豐富廣大基層群眾文化生活，長春市重點打造文化廣場項目，促進了群眾文化事業的繁榮發展。文化廣場作為長春的中心舞臺，每年吸引觀眾數十萬次，成為市民心中真正的群眾文化活動陣地。

示范區建設；廣場文化；活動場所

為推進長春市國家現代公共文化服務體系示范區建設，豐富廣大基層群眾文化生活，通過開展一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣的廣場文化活動，豐富了群眾文化生活，促進了群眾文化事業的繁榮發展。

一、基本現狀

文化廣場作為長春的中心舞臺，是市民重要的活動場所。以廣場為中心舉辦的系列文化活動，以其內容豐富、形式新穎、全民參與、各界互動，融匯高水平的文藝演出，每年吸引觀眾數十萬次，成為市民心中真正的群眾文化活動陣地。

1.構筑了現代化的設施平臺

為打造一個全市精神文明建設窗口，搭建展示全市精神文明建設成果的平臺，保障對文化廣場的有效利用，早在2011年，由長春市群藝館承擔了文化廣場中心舞臺燈光、舞美桁架的采購、安裝和使用工作。并邀請社會資源加盟，提高設施、設備質量，增強全方位的設備設施功能，打造新的舞臺效果；為保障設備、設施的有效利用，邀請專業文化志愿者，提供專業技術支持，提升演出效果。

2.形成了多元化的活動系列

根據廣場設施功能、受眾喜好、民間傳統文化、地域產業特點等，積極組織策劃群眾文化活動，構建廣場文化新格局。一是民俗傳統活動。挖掘和發揮長春市豐富文化資源、深厚文化底蘊的潛能和優勢。比如：在每年非物質文化遺產日舉辦展演、展示活動。二是特色節慶活動。依托本地豐富的文化資源和物產資源，舉辦持續時間較長，內容豐富多彩，廣受群眾歡迎的特色節慶文化。如每年六一舉辦的春芽文藝調演，成為長春市少兒活動的品牌項目。三是競賽展演活動。如：2015年舉辦的紅歌賽活動，共舉辦了52場比賽，近6000人參加了比賽活動，3萬多市民觀看了演出。

3.建立了規范化的管理機制

為了管理和經營好文化設施，制定并形成了規范化的管理機制。一則管活動。按照市委、市政府的相關部署，制訂文化廣場活動規劃，做到早計劃、早安排、早分工、早落實，使廣場文化活動持續不斷，蓬勃發展，從而形成由政府部門主導，各部門積極參與的文化廣場活動機制。二則管場地。長春市群眾藝術館制定了《文化廣場日常安全管理辦法》《文化廣場演出設備、設施、物品安全責任書》，配備了專門的管理隊伍，加強對文化廣場中心舞臺的維護與管理，認真做好在廣場所舉辦的大型活動等服務和保障工作，最大限度發揮文化陣地的使用效益。三則凝聚社會力量。以企業冠名、投入物資、技術支持等多種方式凝聚社會力量，為群眾文化活動注入新的活力。2015年舉辦了群眾文化團體藝術大賽暨“電影歌曲大家唱”活動。活動覆蓋了9個城區，有143個社區的160余支藝術團參賽，累計觀眾達20多萬人次。

二、存在問題

近年來，雖然長春市的文化廣場建設取得蓬勃發展，但從立足新起點、迎接新挑戰的現實來看，仍然存在諸多問題。

1.功能定位不完善，影響文化活動的有利開展

目前，長春市文化廣場的文化建設分為兩部分。物態文化包括中心舞臺、地質宮、雕塑區、文化區等；動態文化包括廣場舞蹈隊、秧歌隊、放風箏等活動。文化廣場的功能未進行合理的定位、劃分和引導，廣場的文化活動與建設屬無序狀態，影響文化活動的順利開展。

2.機制建設不健全，制約文化廣場的有效利用

長春市文化廣場缺乏相應政策、資金、人才保障機制的建設。在管理上，文化廣場的管理權目前歸長春市園林局綠化管理處、長春市文化廣場管理所管理，廣場中心舞臺由長春市群眾藝術館負責。在使用權限上，處于相互磋商、互相制約的現狀，使得管理路徑不暢。

三、對策建議

根據長春市文化廣場建設發展的現狀，結合全國廣場文化建設的成功經驗和有效做法，圍繞創建國家公共文化服務體系示范區的要求，對今后一個時期我市文化廣場建設提出以下建議：

1.明確整體功能定位

從文化系統的角度，應大力整合現有的資源和力量，由淺入深、由點到面，從實踐和理論上不斷建設和完善文化廣場管理體系。從群眾藝術館的角度，應以公共文化服務體系建沒為重點，以滿足群眾精神文化需求為宗旨，更好的發揮藝術館的職能作用，努力繁榮長春市文化廣場的群眾文化事業。通過開展培訓、輔導，提升群眾的文藝水平；通過開展豐富多彩的文化活動，為文化廣場注入活力；積極配合市委、市政府的中心工作，服務大局，全面履行公共文化服務職能。

2.豐富群眾活動內容

文化設施的建設、文化活動的開展，都要與市民的需求、生活習慣相聯系，才能發揮文化設施的功能，活躍文化氛圍。要豐富活動項目，強化功能定位，最大限度滿足廣大群眾不同的文化需求。

3.加強文化隊伍建設

要從解決廣場文化活動最突出的人才問題入手，逐步建立一套適應廣場文化需要的人才機制。一要通過引進、吸收、培養等途徑建立一支適應廣場文化需要的策劃、編導、創作、表演、設計、舞美等門類齊全的專業人才隊伍；二要通過建立業余文藝骨干形式，穩定廣場文化活動隊伍；三要通過各類文藝比賽，挖掘一支社會上有特色的人才隊伍，以保持文化廣場活動的優勢和發展潛力；四要對人才大膽使用、合理使用、最大限度地發揮他們的主觀能動性和創造性，以文化人才的充實和強化，推動文化廣場群眾文化活動的蓬勃發展。

現如今，文化廣場舞臺已成為城市的一張名片、一個文化惠民的舞臺、一個展示市民精神風貌的窗口、一個弘揚主旋律的陣地、一個群眾割舍不下的精神家園，如磁石般深深吸引著廣大市民，茶余飯后來此散步、健身，休閑，自發地開展形式多樣的文體活動。文化廣場這一文化載體將跟隨時代的進步也在不斷發展，在不同時期不斷挖掘文化廣場作為文化載體的新功用，將為文化廣場注入新的生命力，賦予廣場文化新的角色和定位，將會提升廣場在社會、經濟、文化方面的影響力、輻射力和競爭力，為城市打造出一張與時俱進的城市名片。

[1]李國新.《對我國現代公共文化服務體系建設的思考》.中國人大網，2016年4月6日.

[2]栗學軍.談廣場群眾文化的主陣地作用[J].戲劇之家（上半月），2011（12）.