新興產業發展與企業自主創新
——培訓團赴德學習見聞與思考

浙江運達風電股份有限公司 高玲

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新興產業發展與企業自主創新
——培訓團赴德學習見聞與思考

浙江運達風電股份有限公司 高玲

摘 要：德國綜合經濟實力位居歐洲榜首，全球第四，經濟實體的締造，依托的不僅僅是嚴謹、高效、科學和務實的國家精神，還有自身強大的制造業基礎。本文結合國內“新興產業發展與企業自主創新”培訓考察團的所見所聞，淺析德國“新興產業發展”的現狀與優勢，充分學習德國工業4.0的理念、卓越的智能制造技術和企業精細化管理等內容。

關鍵詞：德國工業4.0 企業文化 環保意識 雙元制職業教育

2015年10月18日至31日，筆者隨同浙江省經濟和信息化委員會組織的全省第一批“三名”（知名企業、知名品牌、知名企業家）培育試點企業的19名企業家遠赴德國，做了為期14天的“新興產業發展與企業自主創新”培訓考察。

培訓團一行在柏林和法蘭克福兩個城市先后進行了理論培訓和座談交流，并考察了大眾汽車透明工廠、巴斯夫（BASF）化工集團公司、歐洲最大的阿德勒施夫（Adlershof）科技園等，親身感受到了德國理念和德國制造，也讓筆者深刻體會到了中德企業之間存在的差距，感觸良多。

1 德國工業4.0，引領世界制造業的整體變革

“工業4.0”概念由德國政府在2013年“德國漢諾威工業博覽會”上率先提出，同時也是德國《高技術戰略2020》的一個戰略，旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新，保持德國的國際競爭力。

1.1 德國“工業4.0”主題闡述

“工業4.0”主要有兩大主題：一是“智能工廠”，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現；二是“智能生產”，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。該計劃特別注重中小企業的參與，使中小企業成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者，同時也成為先進工業生產技術的創造者和供應者。“工業4.0”的關鍵技術是信息通信技術（Information Communication Technology），具體包括聯網設備之間自動協調工作的M2M業務系統聯動等。

德國“工業4.0”最為突出的特點為“工廠智能化”。位于德國北部德累斯頓市的大眾透明工廠，整座大眾透明工廠是一座充滿現代感、通體透明的玻璃大廈，這里沒有制造車間的噪音，整個工廠憑借智能化的整體生產管控技術，將大眾汽車現代化制造技術與傳統手工工藝完美結合，從多個角度向我們詮釋了“和諧”的含義。在這里，環保意識先進，并且具有人文關懷和藝術氣息，符合現代的審美觀，實現了“工業與城市”的和諧。

1.2 結合中國國情，合理借鑒德國“工業4.0”

《中國制造2025》是中國政府實施制造強國戰略第一個十年行動綱領，它與德國“工業4.0”都是在新一輪科技革命和產業變革背景下針對制造業發展提出的一個重要戰略舉措。當前，我國制造業正處于轉型升級的關鍵時期，作為發展中國家，工業裝配整體水平相對落后，在大數據、云計算、物聯網、互聯網方面還存在薄弱環節，結合現狀，要實現中國制造2025的戰略發展目標，任重而道遠。

學習工業4.0，不能照搬德國的現有模式。首先，中國尚有技術含量低、能耗高、設備自動化程度低、產品附加值低、產品競爭力弱的產業要實現轉型升級；其次，企業員工專業技能提升亟待解決，一線工人專業技能不高，理論與實踐脫節，給企業的生產經營帶來很大挑戰；最后，我們還必須大力加快企業信息化的落實與創新，推進信息化、互聯網+、大數據、云計算在工業化進程中的綜合應用,企業管理者必須學習這方面的相關知識，提高認識，創新思維，迅速將信息化、互聯網技術等工作，系統科學地落到實處。

2 環保意識深入人心，促進能源結構的大轉型

20世紀六七十年代，德國的魯爾區也面臨過嚴重的空氣污染和霧霾難題。面對生存環境的日益惡化，德國政府將發展新能源提高到“基本國策”的戰略高度。正是因為對新能源產業發展的高度重視，經過不懈努力，一個全新的綠色產業在德國從無到有，不斷壯大，新能源產業已成為德國新的經濟增長點。2015年7月25日，德國太陽能、風能和其他可再生能源的發電量創下占該國當日總用量78%的記錄，這是以煤炭和石油為主的能源結構向低碳能源轉型過程中的一座里程碑。

反觀國內，我國風電在電源結構中的占比僅有3%，光伏發電還不到1%，跟其他先進國家超過30%、乃至50%的可再生能源電力占比還有很大差距。

習總書記在會見美國總統奧巴馬、聯合國巴黎氣候變化大會等國際場合做出莊嚴承諾，中國2020年非化石能源占一次能源消費比重達到15%，2030年非化石能源占一次能源消費比重達到20%。這意味著，到2020年，非水可再生能源發電裝機要達到4.25億千瓦，發電量6500億千瓦時左右，在全社會發電量中的比重要達到9%以上。具體到風電和光伏發電，二者至少要分別達到2.5億千瓦和1.5億千瓦的并網裝機規模。

與此同時，2015年全國棄風損失電量創下新高，達339億千瓦時，約等于大連市一年的全市用電量。2010年～2015年因棄風造成的電量損失達998億千瓦時，接近于三峽與葛洲壩兩座水電站2015年發電量之和，超過北京地區2015年的全社會用電量，造成電費直接損失539億元。可再生能源的國內應用，任重而道遠。

3 良性的企業文化催生德國制造的高品質

成功的企業都有鮮明的文化理念，這些理念是他們在長期生產經營中探索出來的寶貴經驗，是企業文化的沉淀。在德國企業身上，這些獨特的文化特質，值得我們去學習借鑒。

3.1 制度文化

德國人以嚴謹認真著稱，正是這種特質造就了全世界最優秀的制造企業，各項事務都嚴格按照制度進行管理，細至毫厘。一是流程的標準化，每項工作分工細致，責任明確，每項工序都制定了相應的標準，實行標準化作業。二是流程的精細化，精確而合理的流程幫助德國企業有條不紊、按部就班地穩步前進。我們所考察的德國企業，不論大集團還是小企業，廠房布局和廠房設計都科學合理且富有前瞻性。

3.2 精品文化

精益求精的價值觀存在于每一個德國員工心里，成為員工的自覺行為，也成為企業核心競爭力的所在。我們考察的德瑪吉是歐洲最大的機床廠，開發了眾多優秀的高精度數控機床，我國很多機械生產企業也都采用了德瑪吉的設備。考察中，筆者注意到，德瑪吉公司所有部件都來自外協企業，它的生產模式與運達公司完全相同，為此筆者特意咨詢了他們的質量監造情況，是否需要派員駐外監造。技術人員的回答令我大吃一驚，他覺得產品圖紙提供后，他們選定的接單企業一定可以提供符合要求的產品。這不由讓筆者想起，高精度、高品質的工業強國是靠所有企業共同打造的，一個安全的供應鏈需要生產環節所有企業的齊心協力。

3.3 創新文化

德國是一個資源缺乏的國家，企業不得不通過創新來不斷創造新的價值，德國人相信創新決定企業未來，因而，不論經濟如何不景氣，德國也不削減研發費用，歷年來德國研發經費占國民生產總值的比例居世界前列。考察中，培訓的老師向我們介紹了雀巢膠囊咖啡機，它解決了歐美顧客既習慣飲用現磨咖啡又嫌操作麻煩的困擾，整臺機器設計小巧，只有一公斤重，隨機贈送有二十顆不同口味的咖啡膠囊，供客戶根據喜好選擇，一鍵式操作，快速沖泡，既方便清潔，又保持了現磨咖啡的純正清香。

目前，我國包括風電行業在內的制造業或多或少存在過度競爭的問題，一味壓縮成本打價格戰，絕非成功之道。雀巢膠囊咖啡機的熱銷不是舊的完善，而是催生新的產品，大膽嘗試同質競爭和新的商業模式，是雀巢取得成功的關鍵，這一點也值得我們的企業學習。

3.4 務實文化

在德國遍地的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”都默默堅持著自己的企業目標，他們幾十年、上百年專注于某一項產品領域，只求先做最精最強，再謀其大。在考察中接觸到的幾家德國企業，企業高管普遍對未來比當前要缺乏信心，這種對未來的擔憂是德國經理人一種根深蒂固的集體性格，這個性格成就了德國企業專注、穩健務實的企業特性。在我們走訪過的大眾透明工廠，輝騰作為大眾旗下的頂級豪華汽車，除了前后風擋、輪胎以及備胎的安裝使用機器人之外，其他大部分工作都由手工完成。通過與大眾管理人員溝通后筆者了解到，選用手工操作方式不僅是為了體現輝騰汽車的高端定制化服務，更重要的是，一線生產工人可以借助古老的手工方式與現有生產線的比對，發現現有生產線的不足，從而不斷優化和改進，使得其品質更臻完美。做產品，講求精益求精，德國人專注但不單一。

4 雙元制職業教育：德國制造業健康發展的基石

教育是一個國家發展的根本。據權威組織統計，德國大學畢業生占同齡人比例僅為25%，近75%的年輕人接受的是職業教育，并以產業工人的身份走上工作崗位。

“雙元制”教育的“元”，指的是職業學校與企業、理論與實際操作等，學生在接受職業學校理論培訓的同時接受企業的實踐技能培訓。正是這種高度發達的職業教育體系，最大限度地對接了制造業企業的人力資源需求，而備受企業歡迎，也是德國制造健康發展的基石。

浙江機電集團旗下有多家職業教育學校，完全可以學習德國雙元制職業教育的模式，利用機電集團的優勢，加強校企合作，例如運達風電可以為職業學校提供理論實踐基地，機械、電氣等相關專業的學生可以到運達風電實習培訓，在提升學生實踐技能的同時，更能為企業培養生產第一線的專業人才。同時，我們也可以提倡在職人員的返校再教育，為在職人員特設理論專業課程，對在職人員進行有針對性系統性的繼續教育，構建勞動者終身職業培訓體系，為企業的發展儲備相應人才，助力“浙江制造”成為“中國制造”的標桿，助力《中國制造2025》目標的實現。

這次考察圓滿完成了目標，大家對中德工業企業之間的差距有了直觀的認識，對我國制造業下一步的發展和趕超方式進行了深刻思考，對所有參加培訓團員所在企業的工業化、機械化、智能化進程將產生積極推動作用。就企業而言，希望運達公司能深入學習德國企業嚴謹細致的工作態度、精細化的管理模式、胸懷天下的社會使命感和務實進取的工匠精神。立足當下，把我們的產品做好、把我們的管理做精，一起為公司打造成“百年老店”的目標而不斷努力。

參考文獻

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［5］ 張慶陽，郭家康.世界風能強國發展風電的經驗與對策［J］.中外能源，2015（6）.

中圖分類號：F276.44

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（b）-148-02

作者簡介：高玲（1968-），女，漢族，浙江杭州人，ENBA學位，高級會計師，浙江運達風力發電股份有限公司總經理，主要從事財務管理在風力發電機組制造及產業上下游協同發展戰略中的實踐方面的研究。