分析電力企業人事勞資管理的重要性及管理措施

孟麗華

（米脂縣供電分公司 陜西榆林 718100）

分析電力企業人事勞資管理的重要性及管理措施

孟麗華

（米脂縣供電分公司 陜西榆林 718100）

市場經濟背景下，行業競爭日益加劇，人才作為企業得以提升競爭力的重要資源，科學的勞資管理就成了電力企業強有力的發展保障，高效的人事勞資管理，能夠有效提升人力勞動資源的工作能力及效率，是電力企業留住人才、吸引人才的基礎。本文就從電力企業人事勞資管理的重要性出發，在此基礎上分析當前電力企業在人事勞資管理方面存在的不足，最后針對這些不足提出相應的管理措施，旨在助力電力企業實現更好發展。

電力企業；人事勞資管理；重要性；管理措施

人事勞資管理工作不單單是電力企業日常管理的一項基礎工作，同時也和企業勞動人力資源的工作能力、效率等存在緊密相關。然而人事勞資管理工作是一項龐大的工作內容，涉及內容多，如果在實際管理中，缺少有效的管理措施，那么將使人事勞資管理難以發揮其應有的作用[1]。以下本文以電力企業人事勞資管理的重要性作為研究切入點，在此基礎上對當前電力企業在人事勞資管理方面存在的問題展開分析，最后針對這些問題提出相應的管理措施，具體如下。

1 電力企業人事勞資管理的重要性

人事管理部門是電力企業的重要管理部門，人事管理人員通過高效的人事勞資管理不但能夠提升現有電力企業員工的工作積極性，不斷發掘潛能，帶動企業的整體效益，同時還能為企業吸引更多的電力人才，為其發展不斷注入新鮮血液。市場經濟背景下，人才作為電力企業競爭力的重要衡量指標，只有具備高水準的人才資源，才能使電力企業占據市場先機，實現長遠發展。

2 電力企業人事勞資管理存在的問題

雖然目前很多電力企業已經認識到人事勞資管理的重要性，但勞資管理是一項繁雜的工作，涉及內容多，管理難度大。在實際管理過程中，存在著一些問題，使勞資管理難以發揮應有的管理效果。

2.1 缺乏完善的管理流程

一些電力企業在勞資管理過程中，因為缺乏完善的管理流程與管理規劃，使其在管理過程中十分混亂，同時也沒有和其他部門做到有效的溝通協調，難以形成高效的管理聯動機制，管理信息不暢通，使得管理效率十分低下。

2.2 勞資管理缺乏科學的管理方法及技術手段

我國很多電力企業的勞資管理都是由勞資管理人員自己操作，雖然這確實是勞資管理人員的本質工作，但為提升勞資管理效率，需要各個部門的共同配合。此外隨著電力企業的規模不斷增大，傳統的勞資管理模式具有一定局限性，勞資管理應當充分借助現代信息技術，提高管理效率，然而目前我國很多電力企業在這方面都不夠完善，還需進一步優化管理方法與技術手段。

2.3 勞資管理人員的職業綜合素質有待進一步提升

勞資管理工作涉及范圍廣，業務多，是一項大型繁雜的工作內容，具有較強的專業性，同時也具有較強的專業性，因此這就為勞資管理人員提出了較高的綜合素質要求[2]。然而一些電力企業的勞資管理人員并沒有針對管理工作展開全面培訓，因此也就無法有效掌握管理理論與方法，很多勞資管理人員年紀較輕，不具備足夠的管理經驗，和部門的溝通工作方面顯然不如年紀較大的勞資管理者，而年紀較大的管理人員雖然具有豐富勞資管理經驗，但在管理理論與管理方法上顯然不如年紀較輕的管理者，特別是在基于信息技術的勞資管理軟件操作方面較為薄弱[3]。且一些電力企業的勞資管理多是又行政部門兼職，沒有成立專門的人事勞資管理部門，行政管理人員就需要一邊承擔行政管理本質工作，還要同時兼顧勞資管理，嚴重影響管理效率。

3 電力企業人事勞資管理的管理優化措施

3.1 構建完善的管理流程及制度

電力企業的人事勞資管理涉及很多內容，如果沒有完善的管理流程與規章制度，那么在實際管理中會出現無章可依，管理混亂等不利因素。針對這一問題電力企業應當制定完善的管理流程與規章制度，包括考勤、績效、日常管理等多項內容[4]。在管理制度的制度上，可征求企業其他部門以及所有員工的意見，共同參與到制度的構建中，讓企業全員都能明確勞資管理的權利范圍及制度規定，從而能夠讓其他部門可以明確在哪些方面需要和勞資部門積極配合，也可使全體員工能夠對相關制度有一定的了解，形成自我約束。在管理流程方面，以勞資績效管理為例，首先要根據不同崗位人員的實際情況確定考核目標，可細分為季度目標、月目標，按月或季度對人員的實際工作情況和考核目標進行比對，如果存在較大偏差，需及時督促人員，如果在最終績效考核時，人員沒有完成考核目標，則需要制定相應的獎罰措施，并將考核結果和人員薪資掛鉤，并將薪資方案公布給員工，確保公開化、透明化，并通過有效這種方式，讓企業形成向工作效率看齊的風氣，激勵人員提升勞動效率。

3.2 強化人事勞資管理和其他部門的溝通協作

為提升勞資管理的管理效率，人事勞資管理部門應當積極和電力企業的其他部門形成聯動機制，制定以人為本的管理方針。例如電力企業在招聘時，人事勞資管理部門就需要和人力資源部門進行通力合作，人事勞資管理部門為人力資源部門提供各崗位的勞動技術需求、薪資待遇、獎金等信息作為參考，從而幫助企業招攬更多的優秀人才。在人事勞動分配方面，人事部門還需根據員工實際情況，并適當聽取員工意見，進行合理的勞資配置，從而發揮其最大工作潛能。在對人員的勞動效益進行績效評價時，需要和人員所在部門進行信息的及時交互，確保績效的真實有效性。

3.3 提升勞資管理工作的科學性、高效性當前市場競爭形勢嚴峻，電力企業要想提升競爭優勢，就必須不斷優化勞資管理，以人才優勢保障企業競爭力。一些企業會采取引用同行業競爭對手的管理技術、管理制度及管理模式來提升自身的勞資管理效率，雖然模仿具有競爭優勢的同行業企業能夠一定程度提升自身的勞資管理效率，但不建議采用直接照搬甚至完全模仿的形式。因為其他企業的模式未必適應自身情況，因此如果企業選擇引入其他電力企業的優秀勞資管理模式，應當先將其結合企業自身實際進行優化改造。此外為提升勞資管理的管理效率，企業可引入現代信息技術，引入人事勞資信息管理系統，借助電子信息技術提高信息收集的及時性、可靠性，從而進一步提升勞資管理效率。

3.4 強化培訓，增強勞資管理人員的綜合素質水平

勞資管理工作的主要執行者為勞資管理人員，因此勞資管理人員的綜合素質水平會對勞資管理工作效率起到決定性影響。針對這一問題，企業應當進行積極開展職業培訓，包括管理專業知識、理論、工作方法以及和別的部門間的協調與溝通能力等內容。并根據培訓內容開展定期考核，考核成績與薪資掛鉤，且考核合格才可上崗參與到勞資管理工作中。

4 結束語

綜上所述，本文首先對電力企業人事勞資管理的重要性進行分析，并從管理流程、管理方法及技術手段以及勞資管理人員綜合素質等方面對影響電力企業開展人事勞資管理過程中存在的主要問題進行分析。最后針對上述問題，分別提出了構建完善的管理流程及制度、強化人事勞資管理和其他部門的溝通協作、提升勞資管理工作的科學性與高效性以及強化勞資管理人員綜合素質培訓等電力企業人事勞資管理的管理優化措施，希望能為相關人士提供些許參考。

[1]吳佩銳.對企業人事勞資管理發展的思考[J].現代工業經濟和信息化，2014，10：40～42.

[2]崔鶯鶯.進一步加強人事勞資管理工作能力建設[J].中華民居（下旬刊），2013，07：199～200.

[3]刁金明.電力企業物資管理制度的重要性及措施分析[J].新經濟，2013，14：43～44.

[4]楊文偉，吳忠民.勞資矛盾研究的進展及問題——近年來學術界勞資矛盾問題研究述評[J].東岳論叢，2012，04：46～64.

F249.24

A

1004-7344（2016）08-0260-02

2016-3-2

孟麗華，女，本科，主要從事辦公室勞資統籌及計劃生育工作。