16國25年厚積薄發一飛沖天

呂龍德　王建勛

克里斯托弗·貝利 （Christopher Bailey）

1967年出生 國籍加拿大

加拿大昆士蘭大學化學工程專業畢業

普豐能源技術（深圳）有限公司工程總監

克里斯托弗·貝利曾在16個國家工作生活過，沉淀積累了25年的行業經驗，目前他在深圳，擔任普豐能源技術（深圳）有限公司工程總監。初見克里斯托弗·貝利就有一種親切感。他身材魁梧、笑容可掬和談吐風趣，通曉英語、法語、西班牙語、意大利語、葡萄牙語等多國語言，目前正在學習漢語。與他一席談，我們深為他的傳奇式經歷、豐富行業經驗、卓越能力和積極人生態度嘆服。他說：“沒有什么事是失敗的，只要從中學到有用東西就不算失敗。”

曾在16國從事油氣服務工作

克里斯托弗·貝利在石油天然氣服務行業已有25年工作經歷，涉足了石油天然氣開發、項目管理、設備設施完整性管理、流動性保障分析、FPSO等領域，長期與船舶、海洋平臺尤其是深水項目打交道，具有高超的技術和豐富的商務、項目、管理經驗。他最先是在全球油田服務巨頭貝克休斯位于加勒比海一個海島上的煉油廠擔任工藝工程師。1996年正逢剛果內戰時，他又去了非洲剛果、加蓬工作，負責海上石油平臺設備設施完整性工作。后來，他作為貝克休斯巴西公司董事在巴西干了4年，從事深水工程設計和設備調試、海洋油田設計和調試等工作。此外，克里斯托弗·貝利還先后到安哥拉、盧旺達和菲律賓等國家工作過，其中在加拿大最大石油資源公司CNR擔任過項目生產經理，主要管理FPSO及油田生產。據介紹，他在16個國家生活工作過，和20個國家簽過合作合同。僅在貝克休斯公司就工作了14年，最高職位是該公司的非洲區總裁。

當談及為什么選擇油氣服務行業時，克里斯托弗·貝利顯得十分激動地說，因為喜歡這一行，并非常看好它的行業需求，所以選擇了這一職業。自己一直做油氣服務，懂得的知識和業務也是這一塊，而且客戶資源也在其中，當然是做自己知道方向的行業會比較好。深耕自己熱愛并精通的工作自然會更加樂在其中和得心應手。

來中國更多考慮是促進技術交流

2010年，克里斯托弗·貝利來到中國深圳，并經過考察和思考后于次年毅然創立了普豐能源技術（深圳）有限公司，主要致力于石油天然氣行業的技術和咨詢服務、項目管理和行業工程技術人員服務。他說：“來中國是覺得南中國海正處開發階段，應該有比較大的機遇，比如可以做很多深水項目，但現在發現來得稍早了些，因為大多開發還是在計劃中，并沒有很大的動作。”即使如此，克里斯托弗·貝利對中國之行并沒有流露出遺憾。他坦言：中國目前在深水工程開發、流動性保障、設備完整性、質量控制（包含技術規范）和早期生產系統等關鍵地方還相當缺乏技術實力，尤其是早期生產系統，由于深水油氣項目開發時投資額非常大，通常需3～4年才能把平臺建起來，才能打出油來。在這期間沒有任何現金流，只有花錢，而在巴西和墨西哥灣就有這種早期生產系統，可以先打井產油，然后建平臺，邊產出邊建設。他們公司有這方面技術和經驗，可提供專業的系統設計，這無疑是很好的契機和優勢。事實上，該公司在這方面取得了明顯成效，除了為國外能源公司提供服務外，也為中海油、中石油工程建設公司提供了這種方案。

普豐能源從事的領域是非常專業和狹窄的一小塊，在國內基本上是沒有競爭的。克里斯托弗·貝利說，來中國的目的并非為了競爭，而是希望通過提供技術經驗來彌補中國在深水工程某方面的落后和缺失。盡管是壟斷態勢，他仍然非常重視信譽和服務質量，經常要求下屬以客戶為中心，以客戶的滿意為追求目標，認真做好投資和運營分析、工程服務和項目管理、技術培訓服務等工作。正是這樣，該公司不斷發展壯大，主要客戶有中海油、中石油、中石化、雪佛龍、洛克石油、新田石油、亞美大陸、殼牌、埃尼等國內外著名能源公司，并深受合作方好評，雪佛龍和洛克石油曾分別為普豐能源專門發來感謝信和推薦信。一路走來，他對得失看得很輕淡，說：“人都會犯錯，我們從錯誤中改正過來得到教訓和啟發，也算是一種收獲和成功。”

推崇安全與溝通并重的管理模式

克里斯托弗·貝利在公司內部推行扁平式管理，公司沒有繁雜的架構和程序，體現了簡單精干的特點。公司的工程師、技術顧問大多是外籍人員，有很高的職業素養和技術能力，都曾在大型石油天然氣運營商和服務公司工作過。技術專業人員平均擁有在產區15年以上的實際石油和天然氣生產經驗，專業領域包括深海鉆井、海底工程、含硫天然氣生產操作和傳輸、重油生產、多階段管道設計、煤層氣生產和頁巖石油生產。據了解，目前公司有固定員工10多人，合作過的工程技術專家多達60余人。

該公司在管理上有三點是令人稱道的：首先，時刻抓好安全管理，不僅認真開展安全培訓和安全教育，而且實施柔性安全作業措施，強調在作業前或作業中有身體不適時人人都有立即停止工作的權利。對此，克里斯托弗·貝利很自豪地說，這也保證了公司從未出現重大作業安全事故。其次，優待員工，以激勵調動積極性，所有員工和合作伙伴的收入跟公司利潤、項目掛鉤，從中提成一部分給他們。再次，除了通過總結會等方式加強內部交流溝通外，還以身作則做好外部溝通和危機處理工作。他會看到有什么不好苗頭的時候就馬上介入，以避免嚴重事情發生。在他的努力下，公司形成了良好的溝通文化，曾經跟一客戶在簽訂合同時出現了對客戶不利的失誤，該公司發現后及時與對方協商，最終圓滿達成了共識。

樂觀看待市場前景

近年來，國際油價“跌跌不休”，許多油氣勘探開采項目都延后或暫停，這不僅重挫能源和海工行業，也給油氣服務行業帶來了極其不利的影響。同樣，普豐能源對比以往也是業務量不足的。面對這種情況，克里斯托弗·貝利卻顯得相當樂觀：“我們的辦法是實實在在地集中做好主營業務，不做常規而是進軍有技術挑戰性的領域。雖然石油行業不景氣，而且2016年仍會延續這種勢頭，但2017年應該會向好，因為人類畢竟需要能源，有看得見的市場需求，暫停的油田項目肯定會重新開起來的，就像1998年原油價格也不好，但風波都很快過去了，能撐下來的企業都成了贏家。”

克里斯托弗·貝利認為，市場低迷也有好的一面，高質量高能力的合作專家、技術人員更好找了，以前會出現有項目找不到人干的現象，現在有了高質量人才可以用他們的經驗去主攻一些項目會更游刃有余了。

當我們問他有什么個人目標時，克里斯托弗·貝利爽朗地笑著說：“我從未曾想過自己要成為多有錢和多有名氣的人，而是希望自己能給身邊人、社會帶來積極影響和正能量。回首過去，自己也是這樣做的，尤其是自己帶出來的人現在都成了對社會有用的人才。這非常值得我驕傲和自豪。”我們贊賞他的能力和堅持，更欽佩他的人格和追求！