王洋
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)05-000-01
摘 要 近幾年,企業的發展狀況都較為良好,越是這種狀況我們越需要提高警惕,時時刻刻都緊急安全保衛工作。多年的實踐經驗證明,抓好安全保衛工作是促進企業健康發展的重要前提,也是保障員工利益的重要基礎。本文主要針對以往的實踐工作經驗,對新時期安全保衛工作作出的若干思考。
關鍵詞 安全保衛 現代企業 探索
加強和規范現代企業內部安全保衛工作,對消除治安災害隱患,保護企業資產和職工人身安全,維護企業正常的生產經營秩序,實現經濟效益與社會效益的快速發展都具有重要意義。因此,提高安全保衛工作顯得尤為重要。
一、影響企業治安形勢穩定的因素
(一)企業對員工進行保衛工作教育、法制教育、安全防范教育相對缺乏。
(二)外來打工者增多,一部分外來打工者素質不高,對外來用工者的管理難度也較大。
(三)當地社會外部治安形勢也影響到企業內部。
(四)企業保衛工作缺乏應有的重視,一是一些企業保衛干部地位、待遇不高;二是一些企業開展減人增效、下崗分流的同時,也把一些必要的保衛干部進行了精減,使企業保衛工作的正常開展,得不到人員上的足夠保證;三是企業在精簡人員時,把一些富余人員、素質較差的、其他崗位上安排不了的人員和老弱病殘人員往保衛部門里安置,造成從事保衛工作人員、經警隊員年齡結構偏大,素質不高。
二、加強安全保衛工作,保護企業財產不受損害的措施
(一)健全安全工作的領導機構,建立完善安全目標責任制
安全工作不能講起來重要,做起來不重要。要做好安全工作必須建立安全工作領導機構,一把手要重點抓,分管領導要靠上抓,專職安全員要具體負責。為了加強各級人員的責任心,根據《消防法》、《道路安全法》等國家法律法規和行業規定,完善安全目標責任制,建立、健全各項安全保衛規章制度,對安全隱患做到及時整改,防患于未然。
(二)夯實基礎工作,加強制度建設,狠抓內部規范
在現代企業中,各項管理制度是企業進行正常管理所必需的。企業管理的正規化是優秀企業制度建設的良好體現。隨著企業的不斷發展,形成一套科學的管理制度,搞好企業制度建設,是實現企業物質文化建設的重要條件之一,是貫徹落實十七大重要思想的體現。為此,我們注重以科學合理的規章制度約束員工行為,指導員工工作,作為對員工進行獎懲的依據。在企業建設中,根據行業政策和上級有關文件精神,參照先進企業的經驗,結合企業實際情況,大力開展企業制度建設,逐步建立健全崗位職責、勞動紀律、安全保衛、車輛管理和經濟目標職責任務考核等規章制度。
(三)實行目標管理機制,提高隊伍素質
一是實行責任目標考核,建立內部激勵機制;二是建立規范化的企業保衛機制,提高綜合能力。支部班子成員不僅要熟悉保衛業務,而且要動態管理中摸清本單位生產經營業務的規律和特點,把保衛業務知識與現代企業管理知識有機結合,融會貫通,提高自己的綜合管理能力,同時要不斷加強學習有關法律、法規,熟悉各項規章制度。
(四)以平安建設為載體,健全和完善保衛工作長效機制
保衛科必須從講政治的高度出發,貫徹《企業事業單位內部治安保衛條例》,按照“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針,加強組織領導,不斷完善工作機制,強化廠區綜治管理,實行群防群治、專群結合、共同治理,把平安創建工作推向深入。
(五)強化基礎建設為重點,維護公司內部治安秩序
堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針,大力推進防控體系建設。堅持人防、物防、技防相結合,落實安全保衛責任制,以內部防范工作為基礎,以治安重點部位為重點,落實各種防范措施,建立防控網絡,在最大限度上預防和制止犯罪的發生。同時,必須做好信息的收集和研究,拓寬信息通道,努力把影響公司穩定的苗頭解決在基層,解決在初始階段。
(六)改革傳統的安全保衛工作方式,變靜態管理為動態管理
隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展,傳統的企業安全保衛工作模式和指導思想已遠遠不能適應日益開放的市場經濟體制。所以,企業的安全保衛工作必須進行相應的改革。應由傳統的坐等式辦公、靜態管理為主,向主動深入生產第一線,實行動態管理轉變。密切注意和及時掌握企業可能影響穩定的各種因素,經常進行綜合分析預測,圍繞焦點問題,為領導決策提供依據,及時疏導、化解不安定因素,以預防為主,落實防范措施。抓住重點和薄弱環節,準確劃定要害部位,大力發揮科技在企業內部安全保衛工作中的作用,加大防范工作的科技含量,消除各種隱患和漏洞,防范和化解企業風險,確保企業要害部位的安全。
加強企業保衛工作和保衛隊伍的規范化建設,是一項長期艱巨的工作。首先是要強調依法管理,要依靠現有的法律、法規來進一步規范和完善企業保衛工作;其次,公安部門要加強對企業保衛工作的指導,強化保衛干部的培訓,提高保衛干部的素質。
參考文獻:
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