企業(yè)80后員工思想教育工作淺談

袁建芳

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 本文通過分析80后員工的思想特征，提出一些了相關的措施，有利于企業(yè)更充分地調動80后員工群體的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

關鍵詞 80后 思想教育

當前，出生在上世紀80年代的人群（俗稱80后）成為各個企業(yè)不可或缺的一份子，甚至已經或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。大多數的80后在經歷就業(yè)競爭和職場磨練后，其思想都得到了一定加強，但80后員工缺乏對自身價值、職場定位、未來發(fā)展還是缺乏合理規(guī)劃，還需要企業(yè)加強對其思想教育與引導。

一、80后員工的群體特征

受經濟、政治、文化、教育等多方面的影響，造就了80后獨特的性格、人生價值觀等群體特征。雖然在個體上存在一定的差異，但從整體上看80后具備了一些共性。可以從五各方面對80后的人格特征及職場特性進行歸納。一是以自我為中心，表現為一切圍繞著自我，不太考慮別人的感受；個性張揚，追求個人價值；自尊心強，對批評有本能的抵抗；愛發(fā)表見解，愛表現，語不驚人誓不休；缺乏感恩意識。二是追求快樂前衛(wèi)，表現為追求物質享受，追求感官刺激；追求情感、愛情享受；追求審美、創(chuàng)新等精神享受。三是崇尚平等與尊嚴，表現為喜愛友善的人際互動；喜愛平等自由的溝通；從心里藐視權利和權威；厭惡傳統的說教方式。四是情緒穩(wěn)定性差，表現為敏感，情緒反應強度大，情緒易波動；孤獨，感覺心靈和精神無人理解；面對壓力和挫折，心理承受韌性較弱。五是職場比較個性化，表現為責任感與合作意識弱；

工作成就意識強；頻繁跳槽與職業(yè)發(fā)展；自我管理能力弱。

二、80后員工思想問題分析

（一）責任意識不夠強

在工作的過程中，大多數80后員工對自身的思想道德修養(yǎng)比較關注，注重對事物理論與實踐相結合的學習， 擁有自己比較明確的奮斗目標，工作積極進取，踏實肯干。不過，在一部分的80后員工心里，大多有得過且過的想法，想著做誰也不得罪的老好人，從而導致其在具體的工作表現中，工作活力不夠，對事情的處理方式按部就班，更有甚者對工作敷衍了事，沒有強烈的宗旨意識，以及責任觀念淡薄。

（二）抗壓力不強，思想波動大

在經歷過企業(yè)中的競爭以及改革的歷練之后，大多數的80后員工思想境界得到了一定的提高，相對成熟了許多。在工作的過程中，能夠較為理想的看待問題，對具體的問題進行分析解決，逐漸適應了企業(yè)內實時變化的競爭形式。 但還有一部分的80后員工沒有足夠的心理承受能力，不能用正確的心態(tài)對待企業(yè)中的改革，擔心頻繁的改革會對自己工作崗位的穩(wěn)定造成影響。

（三）思想上的缺陷

在極個別的80后員工的思想中有拜金主義以及利己主義的問題存在，其在經歷社會大染缸的影響之后，受到了一些不良風氣的沾染，在其思想中出現了對功力的過度追求以及金錢至上的消極思想行為，使其在工作和個人發(fā)展中更注重物質， 見到好處才會出力，在工作中得失計較嚴重，奉獻精神以及大局觀念都嚴重缺乏。還有部分80后員工思想浮躁，工作不踏實，喜歡做表面功夫。

（四）思想防御性比較差

由于信息技術與網絡的高速發(fā)展，使得信息龐雜多樣。由于80后員工尚未形成穩(wěn)定的世界觀、價值觀和人生觀，思想防御意識還比較薄弱，如果沒有強有力的正確導向，就可能在不良信息的情感威逼和暗示作用下，由欣賞而走向趨同，由無意識模仿走向有意識追求，以致成為信息濁流的犧牲品。

三、80后員工思想教育工作的重點

（一）引導80后員工制定職業(yè)規(guī)劃

在對80后員工的思想進行培養(yǎng)的過程中，要注意結合他們的實際情況，幫助他們對自己更全面的了解，從而能更好的找準自己的定位。另外，還要根據企業(yè)內部的實際情況對企業(yè)晉升與分配制度實施進行調整，讓80后員工能得到更廣闊的發(fā)展空間，從而使其潛能得到更大程度的發(fā)揮 。

（二）多給80后員工展現自我的機會

表現自我價值是人的一種心理需要，尤其對80后員工而言，這種需求更加強烈。滿足了就能調動員工的積極性，特別是從事體力勞動或者技術含量不高勞動的80后員工，更希望在其他活動中尋求表現自我的機會，企業(yè)可以多提供展現的機會和平臺。

（三）營造內部良好氛圍

提倡競爭意識和奉獻意識，引導80后員工在崗位上體現人生價值?？梢詮淖サ湫烷_始，對80后員工進行引導，營造人人爭先、積極奉獻的良好氛圍，對團隊產生明顯的激勵效應。同時要主動關心他們的生活，為他們排憂解難，思想上關心，生活上照顧，大大增強員工的歸屬感，堅定他們努力學習、服務企業(yè)的決心。

（四）多利用網絡平臺展開思想工作

借助企業(yè)的內部網站、BBS論壇、QQ群、微信群等載體，充分了解80后員工心中所想，給80后員工提供一個情緒宣泄的平臺，及時進行溝通、解釋和教育，幫助他們理順情緒，疏導情緒，引導積極思維。

參考文獻：

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[2] 王穎、邢麗娜.80后員工管理淺析[J].商場現代會，2010.609.