關于小微企業人才流失的思考

朱曉芳

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘要隨著市場經濟的發展以及改革開放的逐步深入，我國的創業環境有了很大的變化和改善，我國小微企業的發展有了一定的發展成績，但是就當前我國小微企業依舊面臨人才流失的嚴峻形勢，如何破解小微企業人才流失的難題，確保小微企業有序發展已經成為當前必須面對的嚴峻課題。

關鍵詞小微企業人才流失解決策略

一、小微企業人才流失帶來的負面影響

（一）導致資源流失

對于小微企業來說，其與大型企業尤其是國企相比，企業聲譽、核心競爭力以及品牌影響力都相對不足，基于此，人才就顯得尤為重要，小微企業的市場銷售者以及核心成員成為企業發展主力，一旦出現人才流失的狀況，就會將原先企業的市場份額以及客戶關系帶走，使得企業面臨嚴重的資源損失，市場份額以及競爭力也會因此被削弱。

（二）使得企業商業機密被泄露

相關的調查顯示，在小微企業流失的人才中，大部分是技術人員以及管理者，這些人才掌握著企業發展的商業機密或者是核心技術，從而就會使得企業人才流失中出現商業機密泄露的狀況，對于企業的發展的十分不利。

（三）影響團隊的穩定性

因為小微企業的規模相對較小，企業職工之間的影響就會比較顯著，一旦出現職工離職或者是跳槽的狀況，就會對其他的職工帶來較大的影響，影響整個企業的工作氛圍以及團隊的穩定性，使得職工工作效率較低，尤其是一些核心的團隊領導者離職，往往會帶走大量的跟隨者，對企業的發展帶來嚴重的損失。

二、小微企業人才流失狀況出現的原因

（一）內部原因

首先，小微企業自身的規模比較小，平臺比較小，很難對優秀人才產生吸引力，小微企業的職工自身的工作強度比較大，做的工作量比較大，甚至還會有職責不清、一崗多職的狀況。另外，很多小微企業平臺較低，職工非常容易找到跳槽的機會，離職的成本比較低，繼而使得人才流動量比較大。

其次，小微企業的文化基本上是“老板文化”，管理者自身的經營理念以及人格魅力是企業發展的核心與關鍵，這樣就會使得制度文化在企業發展中有所缺失，使得職工工作的積極性有所降低。另外這些企業中的家族文化相當突出，在這樣的文化背景下，家族中內部成員之間的矛盾十分凸顯，企業其他職工很難在這樣的文化中找到歸屬感以及認同感，從而就選擇跳槽。

再次，小微企業的管理不夠完善。小微企業沒有足夠專業的人力資源管理機構和部門，缺少足夠的管理人才。另外，在人才的照片環節也不夠合理和科學，沒有足夠完善合理的企業人次招聘規劃以及評價標準，隨意性以及主觀性比較強。同時，也沒有為企業職工提供良好的工作和生活環境，缺少足夠有效的激勵方式和機制等等，這些都會或多或少造成小微企業的人才流失加重。

（二）外部原因

一方面，目前市場上人才供需矛盾十分突出。一方面我國的勞動力存在就業難的狀況，很多大學生畢業之后面臨嚴峻的就業形勢，另外就是企業自身招工難，很多高新技術人才緊缺，這樣的供需矛盾十分突出，人才成為整個市場的競爭對象，繼而對企業職工尤其是優秀技術人才帶來便利，能夠更為自主的選擇機會和發展平臺，從而加重小微企業的人才流動狀況。

另一方面，企業競爭越來越激烈。企業的競爭關鍵與核心就是人才的競爭，很多知名企業以及大中型企業之間通過“挖墻腳”的方式來招攬人才，這也成為小微企業人才流失的主要原因之一。

三、解決小微企業人才流失的有效對策

（一）完善企業文化

為了更好地解決人才流失的狀況，小微企業應當積極完善企業文化，逐步建立起尊重人才、尊重知識的企業文化，積極引導企業職工之間團結互助，營造良好的企業文化氛圍和交往關系，使得企業的凝聚力得到加強，只有在這樣的文化氛圍才會使得企業職工跳槽以及離職的狀況減少。

（二）完善企業內部人力資源管理機制

小微企業應當對自己的組織架構進行完善，積極構建規范的制度以及規章，對企業職工的任務以及領導的職責加以明晰，對相應的績效考核及相關的評價體系與制度進行完善，通過榮譽激勵以及目標激勵還有情感激勵的方式，使得企業職工在企業中的工作積極性以及主動性得到提升，降低小微企業的人才流動率。

（三）加強對人才的培訓

首先，小微企業應當積極構建和完善企業培訓體系，要在企業中形成“傳幫帶”的良好氛圍，使得企業新入職職工能夠在工作中產生認同感以及歸屬感，使得企業職工能夠在這樣的培訓環境下優化自身的職業規劃，對自己在企業中更為清晰的地位與認識。對企業職工進行培訓能夠使得企業職工與企業之間達成“雙贏”，通過清晰的職業定位以及職業生涯規劃，能夠使得企業職工的興趣點與潛力得到挖掘，提升企業職工對企業的忠誠度，從而有效降低小微企業的人才流動率。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟的發展以及改革開放的逐步深入，小微企業有了更為快速的發展，但是其中也暴露出諸多問題，尤其是人才流失的狀況在小微企業發展過程中表現的尤為明顯，人才流失是由于多種原因造成的，應當對這些問題進行積極的分析，從而更加有針對性的進行解決，降低小微企業人才流動的頻率，為小微企業更好的發展提供人才保障。

參考文獻：

[1]陳志堅.小微企業人才流失的原因及對策[J].技術與市場，2008（20）.

[2]鄒俊.我國現階段小微企業人才流失問題及其對策[J].武漢理工大學學報，2011（1）.