贏得值法在電力項目管理過程中的應用探討

劉大峰

貴州城市職業學院

贏得值法在電力項目管理過程中的應用探討

劉大峰

貴州城市職業學院

贏得值屬于一種十分有效且較新的管理方式，其可以對于項目工程的進度以及成本情況等進行一個整體的衡量，屬于比較健全的工程項目監督方式。本文主要進一步探討贏得值法在電力項目管理當中的具體應用，旨在給其應用方面提供一定的參考和幫助。

贏得值法；電力；項目管理；應用

項目管理屬于提升經濟效益增長十分有效的武器，通過推動電力工程項目管理，能夠讓工程項目的整個過程，一直存在管理跟蹤進度，能夠在很大程度上改變之前管理過程當中存在的多種問題，并且贏得值法也是一種十分有效準確的項目管理手段，對于項目預測掌控以及改進管理具有十分深遠的影響。因此，下面將深入研究贏得值法在電力項目管理過程中的應用。

一、贏得值法在電力項目管理中應用的意義

（一）電力工程項目進度管理特性

電力項目工程通常實施的環境都比較復雜，并且施工的時間相對較長，資金投入較多，其和別的項目相比更為困難。電力工程當中影響最大的因素就是時間，這是由于時間的推移，隨時都會產生新的問題，對于施工項目造成影響。電力工程項目通常來講規模較大，具有十分顯著的行業特點。電力工程建設大部分都是非中小型的建設工程，投資量過大，需要的人力和物理十分多，外界環境和工程建設之間有著密切的聯系，其相互牽制和制約，電力工程關系的范圍較大，技術實施困難，科技含量較高。

（二）項目進度管理實際情況

由于我國市場經濟以及電力制度不斷改進和深入，使用者對于電力企業也提出了更多的要求。而電力發展中電網建設屬于重點內容，其面臨的壓力也更大，供電可靠性指標持續升高。而在電網建設時很多層面均存在影響進度的因素。比如，電力工程項目工程時期很難張炯，電力工程生產設備現代化水平極高，設施安裝與調試技術難度較大，針對安裝施工專門分工也慢慢更加清晰仔細，這就需要施工進度方案必須嚴格的根據每一道工序時間去安排，這樣不僅存在機動時間還可以滿足工期的條件。施工時候，因為存在很多可變的因素，風險相對較大，電力工程協調部門數量大，其中包含投資方和設計院以及承包商等等。所有部門的改變均有可能導致對于施工造成影響。并且電力施工項目大部分是室外作業，因此，天氣方面將會帶來較大的影響。這些因素均對于項目的正常開展造成了一定的影響，成為了其亟待解決的問題。

（三）費用與進度掌控困難

最近幾年，因為市場價格浮動較大，導致電力項目經常性的出現設施與材料價格提升速度飛快的情況，這就造成出現訂貨難度較大并且質量不是很好等一系列的問題，而電力建設設計與施工，還有建立等各個企業也均是因為市場因素造成合同價格的增加，服務質量水平下降。想要在這種情況下確保工程的進度具有較大的難度，時常會存在工程實踐延誤這些現象，但是，因為電力確實，有關部門給予了應有的重視，大部分項目采取了投產時間確定。而針對項目來講，單純的推進項目，只可以降低項目總體的質量與效益，特別是電力緊缺這種背景下，存在著十分嚴重的搶工期和進度以及造價失去控制等問題。

二、贏得值法改進

（一）制定工程量清單

施工單位在施工過程中，要求設計院制作相應的設計圖，在通過相關部門的審批之后，短時間內制定好工程量清單，計算寫出每個分享工程的實物量。精準改進的工程清單將給之后的項目管理提供很多方便，讓之后的管理更加正規化。

（二）確定預算和具體花費

在承包商進入現場之后，項目管理單位提出要求，去承包商依照方案進度任務去制定企業工程整體進度和月計劃，并且針對計劃，還有真實完成工作量去估算進度以及成本完成情況的測量準則，讓進度和成本可以掌控在一樣的體系里面。

（三）分解偏差

分解偏差使根據預算費用和已經完成工作的具體費用，還有計劃估計費用，通過計算獲得的數據，然后進一步分解，通常使用橫道圖法和表格法以及曲線法。其中表格與曲線這兩種方式相結合，可以更加直接的體現出計劃工作量地目標花費和以及完成工作的具體花銷，計劃工作預算費用發展的方向。

三、贏得值法的具體應用

贏得值這種方法對于數據采集和追蹤研究方面均提出了具體的要求，使用贏得值，企業法必須要采集更加多的數據，在之前手機的人和材料以及機費，還有設備這些方面的花費匯總分析，完成工作具體的花費當中具體花費的單價確定，還應該思考企業管理費用的花費，例如，管理者的工資和出差和旅行費用等。管理費用怎樣仔細的劃分到企業的所有工程項目當中，甚至會對于每一個項目贏得值法對比的結果造成一定的影響，施工單位必須要對其進行非主觀意識的哦安定，找到符合自己要求的計算準則。

贏得值法一定要和重點路徑結合起來，才能夠得到有關相關項目管理費用和進度，具體全面的結果論證，贏得值法重點是使用不一樣的費用對比，這種方法獲得項目成本和進度掌控的最終情況，但是沒有辦法體現已經完成的項目是不是還在重點的線路上面。有些工程觀察贏得值法的結果進行比較，項目成本和進度掌控的特別好，但是具體完成的工作絕大多數不處于重點線路上面，項目真實的進度是比較落后的。

結束語

通過本文對贏得值法在電力項目管理過程中應用的進一步分析和闡述，使我們了解到項目管理屬于提升經濟效益增長十分有效的武器，通過推動電力工程項目管理，能夠讓工程項目的整個過程，一直存在管理跟進，能夠有效改變之前管理當中存在的一系列問題，并且贏得值法也是一種十分有效準確的項目管理手段。因此，希望通過本文的闡述，能夠給贏得值法應用在電力項目管理當中提供一定的參考和幫助。

［1］鄒凱.贏得值原理在電力工程項目管理中的應用探索［D］.華北電力大學（北京），2012.

［2］王衛斌.掙值法在電力工程項目設計管理中的應用研究［D］.華北電力大學（北京），2013.

［3］李焱，劉士李.贏得值法在電網工程項目施工管理中的應用［J］.華東電力，2012，07∶1270-1272.

［4］劉士李.贏得值法在電網工程項目施工管理中的應用［J］.知識經濟，2012，17∶100-101+105.

劉大峰（1981-），吉林長春人，四川大學工程碩士，助理工程師，技師，研究方向：電力工程技術，項目管理。