高校圖書館圖書采購創新策略研究

李聰

南陽醫學高等專科學校

高校圖書館圖書采購創新策略研究

李聰

南陽醫學高等專科學校

圖書采購是高校圖書館讀者服務的基礎工作，在互聯網時代高校圖書館的圖書采購已經有了新的變化，筆者通過分析目前高校圖書館圖書采購工作的現狀和不足，有針對性的提出具體的改進策略。

高校圖書館；圖書采購；創新策略

圖書館采購時高校圖書館館藏建設的重要組成部分，也是非常基礎的一步，圖書采購直接影響高校圖書館的館藏質量，進而影響到讀者服務工作水平的高低。隨著互聯網時代的到來，高校圖書館圖書采購工作的大環境發生了變化，其面臨著新的機遇和挑戰，高校圖書館需要認真審視目前自身在圖書采購方面存在的問題和不足，努力借助于互聯網這個平臺來提升圖書采購工作的質量。

1.高校圖書館

1.1內涵

高校圖書館具體是指大學和學院圖書館，其是高校的文獻信息中心。

1.2特點

高校圖書館因為服務對象的特殊性，所以與其他圖書館相比較有自身的特點，具體表現在以下三個方面：

①讀者的信息需求比較穩定。高校的服務對象主要是學校師生，因為學校的院系和專業設置與教學進度相對穩定，這樣讀者用戶的信息需求一般也是穩定的。

②讀者的信息使用時間都比較集中。因為教學進度一致，因此讀者使用信息資源有一定的集中性，具體表現在兩個方面：使用書籍的類別和使用時間。高校圖書館需要依據實際情況來保證需求量比較大的書刊的副本數量。

③信息資源的配備要考慮學校的實際需求。高校要考慮學校自身的情況和特色，有針對性的進行信息資源的采購，按照學科專業設置分類進行，平衡電子資源和紙質資源的數量，盡量做到結構優化。

2.高校圖書館圖書采購工作的重要性

高校圖書館作為學校的文獻信息中心，對于學校的教學和科研都是非常重要的。它主要就是依據學校師生的信息需求，為其提供信息資源服務，這將直接影響高校教學和科研水平的高低。

高校圖書館館藏資源質量是其提供讀者服務的重要基礎，基礎條件決定服務水平，只有擁有豐富的信息資源庫，工作人員才能充分提升自己的服務質量。而圖書采購工作則是高校圖書館優化館藏結構的重要組成部分，圖書采購具體就是指工作人員依據圖書館的服務內容和目標，依據學校的經費情況有針對性的采購各種圖書資源。

3.高校圖書館圖書采購工作現狀分析

目前高校圖書館的圖書采購工作還存在一些問題和不足，需要進一步改善，筆者通過對大量文獻進行統計分析后發現，具體主要表現在以下幾個方面：

①圖書采購針對性不強。很多高校圖書館在進行圖書采購前沒有很好的采集讀者用戶的信息需求和意見，這樣造成的后果是館藏雖然得到了補充，讀者卻找不到自己需要的圖書，造成了資源浪費。

②傳統圖書采購耗時耗力。高校圖書館傳統的采購方式是工作人員去現場進行選購，這種方式需要首先選定采購人員，然后趕往外地，耗時耗力，效果也并不是很理想，采購周期會比較長。

③因為工作方式落后，很容易出現書目反復采購的情況，要充分借助于現代化的技術設備，進行充分的統計分析，避免出現這種比較低級的錯誤。

④沒有專業的圖書采購團隊。高校圖書館需要建立圖書采購團隊，他們常年關注館藏資源，了解讀者用戶需求，這樣采購的質量可以得到明顯提高，臨時安排工作人員進行采購，因為經驗欠缺，很容易出現問題和不足。

4.網絡環境對高校圖書館圖書采購工作的影響

互聯網時代的到來，對高校圖書館的采購工作產生了比較大的影響，筆者認為主要表現在以下兩個方面：

西南限氣，魯冀限電，環保檢查，減產停產……于是乎，國內尿素市場全面普漲，你Get到了嗎？然而，很多地方需求不旺盛，成交不踴躍，你Get到了嗎？氮肥上漲，磷肥上漲，鉀肥上漲，于是乎，復肥市場順理成章全面普漲，你Get到了嗎？然而，很多地方，需求很清淡，成交顯謹慎，你Get到了嗎？

①讀者用戶需求調研。高校圖書館可以通過各種網絡交流平臺來征集讀者用戶的意見和建議，依據讀者需求有針對性的進行采購。工作人員還要關注各學科領域的發展熱點，關注專家學者的動態，即時采購有價值的熱門書刊資源。

②采購方式。相對于現場采購，隨著電子商務和現代物流的飛速發展，網絡采購逐漸流行起來。

5.高校圖書館圖書采購創新策略

通過上文的剖析筆者提出了目前高校圖書館圖書采購工作存在的各種問題和不足，想要提高圖書采購的質量，則要從下面幾點深入著手：

①構建專業圖書采購團隊

高校圖書館應該成立專門進行圖書采購工作的團隊組織，這些工作人員可以定期或者不定期的依據館藏結構補充資源，作為專職人員，他們必然會將館藏情況了然于心，采購質量會有很大提升。但是對于學科專業書籍的采購，最好與相關學科的教師配合，認真聽取院系教師的意見和建議。

②做好前期分析調研工作

③多種采購模式結合。

傳統的高校圖書館采購方式是現場采購，在上文中筆者提到，這種方式有很大的弊端，耗時耗力，且周期性長，隨著互聯網時代的到來，讀者用戶對于獲取信息的時效性要求越來越高，顯然，這種方式是不符合讀者的這種要求標準的。如今電子商務發展迅速，這也為高校圖書館圖書采購工作打開了一扇新的大門。采購人員應該充分利用這個途徑，與傳統的現場采購模式不同，網絡采購有很明顯的自身優勢，省事省力，并且可以實現24小時采購，是一個非常便利的采購模式。但是由于一些書籍具有特殊性，仍然需要采用現場采購模式，高校圖書館可以兩者并用，根據實際情況進行選擇。

④采購時間靈活化

很多高校圖書館圖書采購沒有具體的時間安排，只是在開學時候例行公事進行，這是很不科學的做法，應該讓采購人員根據實際需要安排采購時間，因為在這個信息爆炸的時代，圖書資料的推陳出新周期非常短，筆者認為高校圖書館應該緊跟社會信息發展步伐，將新鮮有價值的書刊即時帶到讀者用戶身邊。

⑤與供應商建立長期合作關系

每個高校圖書館的采購模式各不相同，都會有自己的規律和特點，筆者認為與供應商建立長期有效合作是很必要的。工作人員可以跟供應商定制相關學科領域的書刊資料，如果這些資源出現更新，供應商就第一時間與圖書館取得聯系，實現即時推送服務模式。而供應商也可以根據其銷售情況，定期將自己銷量比較高的書籍向高校圖書館推薦，圖書館工作人員根據自身館內情況決定是否采購。

⑥建立圖書采購評價指標體系

高校圖書館應該根據學校和圖書館的情況，建立適合自己的圖書采購評價指標體系，每次采購結束都要進行評價分析，從中發現問題和不足，即時有針對性的進行改正和完善，可以推動圖書采購工作進行的更好。除了自評，還應該從后期采購資源的使用率方面進行剖析，對于使用率偏低的書刊，要研究使用率低的原因，避免以后犯同樣的錯誤。

6.結束語

高校圖書館圖書采購工作雖然是館內的基礎工作內容，但是筆者認為還是存在一些問題和不足，仍然有很大的提升空間，尤其是隨著網絡時代的到來，這給高校圖書館圖書采購工作帶來了新的機遇和挑戰，只有努力抓住這個機會，有針對性的改進制約采購工作發展的各種問題，才能更好的提升采購工作的質量。而高校圖書館的采購工作是讀者服務的基礎，如果沒有高質量的信息資源庫，讀者服務就無從談起，對采購工作的研究還有很長的路要走。

［1］張新華.論網絡時代高校圖書館圖書采購模式創新.辦公室業務，2012年12月

［2］趙曉暄.基于大數據背景下的高校圖書采購模式分析.學周刊，2016年9月

［3］佘軍.基于PDA的高校圖書館電子圖書采購模式研究.情報探索，2014年12月

［4］黃世芳.互聯網時代高校圖書館圖書采購模式的創新與發展.教育現代化

［5］周坪梅.高校圖書采購模式探索廣西教育學院學報，2011年第6期

李聰（1987-），女，河南南陽人，南陽醫學高等專科學校圖書館助理館員，從事數字圖書館和信息資源管理研究。