基于房建工程施工階段對造價成本的思考

羅茂華

江蘇省建工集團有限公司

基于房建工程施工階段對造價成本的思考

羅茂華

江蘇省建工集團有限公司

在房屋建設施工企業的管理中，房建工程施工階段對于造價成本的控制是其主要內容之一。造價成本的控制效果與施工企業的經濟效益有著不可推卸的關系，其成本的控制情況將直接決定了企業經濟效益狀況。企業通過對其造價成本的控制可以有效地減少施工中的浪費現象，減少社會資源與經濟資源的使用。但就目前而言，在房建工程的實際操作中，企業對于其成本造價的控制存在諸多的問題。在施工中由于對施工質量及相關工期的強調，進而忽視了對成本的控制。

房建工程；施工階段；成本造價；對策

近年來，由于我國經濟發展的速度不斷加快，進而促使了房地產產業的發展，并且取得了十分顯著的效果。在房地產的房間工程中，需要同時兼顧到人們對于房屋質量、相關居住環境的要求，以及其施工企業的經濟與社會效益。只有同時做好這兩點，才能在激烈的房建市場中占據主導地位。但是，有很多的企業在施工時在其造價成本控制方面存在著許多的問題與困難，沒有做好相關成本造價的控制工作。因此，在房建工程施工階段，需要完善相關的造價成本控制工作。

一、成本造價控制涵義

造價成本就是房建工程在施工時所需的建筑成本，而造價成本的控制是對造價成本的一種限制與規劃。房建工程的造價成本涵蓋了相關房建工程的大小、施工地點、施工時所需的設備材料及相關的施工技術等。房建工程的規模越大，其造價成本就越高；建筑工程的施工地點與原材料之間的距離越遠，其造價成本也就越高；房建工程施工時所需要的設備及原材料的價格也就是相關造價成本的一部分等。因此，想要對房建工程的造價成本進行有效地控制，就需要從房建工程的規模、地點、原材料、施工技術等方面來加以約束。

二、房建工程施工階段造價成本控制現狀

（一）思想不重視

在計劃經濟的背景下，房建工程所能獲得的利潤較高，相關的施工單位只需要完成上級所派發的任務，對于相關施工項目的節超問題往往是不需要其考慮的。因而，施工單位對于其造價成本問題一直都秉持著不關心，不重視的態度。隨著人們思想觀念的成熟，相關施工企業經營的關注點已經從原先的質量管理逐漸轉移到對建筑質量、其成本造價以及施工進度的全方位管理控制中。但是在實際的操作過程中，企業對于造價成本的控制工作往往被排除在施工企業的中心思想之外，企業對于造價成本控制的意識和思想不夠重視，進而就形成了施工企業關于造假成本控制方面的工作難以開展。

（二）施工方案上存在缺陷

就目前而言，我國大多數房建工程的施工企業在設計相關施工方案時，其內容基本是相同的。千篇一律的都是從工程情況簡介、施工現場布置安排、質量管理措施、安全管理措施、施工進度計劃等方面來制定施工計劃，對于相關工程的造價成本控制方面缺少相應的計劃與設計。因此，這種缺少造價成本的計劃是不完整的。缺少造假成本控制的計劃，就會使房建工程在施工階段的指導方針、控制方法等變得模糊不明確，甚至會造成無法彌補的損失。

（三）造價成本控制的方法落后

雖然有很多企業已經意識到施工階段對于造價成本控制的重要性，但是在實際的控制操作中，僅僅是以加大工人的勞動強度以及延長工人工作的時間等這些措施來控制其造價成本。同時，企業中關于造假成本控制的部門在制定相關的規章制度時，也只就表面上的問題進行了控制，在實際操作中幾乎沒有起到相關的作用，進而導致房建工程的造價成本控制效果差。

（四）施工企業對相關合同內容的更改不重視

房建工程施工階段的造價成本控制與其施工合同的更改有著密切的聯系。合同中所涉及到的施工條件的變化、施工設計的變化、施工造價、施工進度、施工項目等因素，都對房建工程的造價成本控制有著直接的影響。然而在實際的操作過程中，施工企業對于房建工程施工合同內容更改的不重視，施工方隨意更改合同內容等現象的出現，對相關的造價成本控制產生了消極影響。

三、房建工程施工階段造價成本控制的對策

（一）完善項目整體規劃體系

房建工程施工階段時，需要將各項的管理工作落到實處，因此，作為團隊領頭羊的領導們需要將責任安排到每一個人身上，進而加強相關的管理控制工作。對此，相關的領導責任人需要做到如下四點。第一，將自身的各項責任進行充分的落實。房建施工中，需要同時兼顧遵循相關的建設計劃和有效地減少成本投入，以此來保證項目建設的質量。第二，在房建的施工現場，需要積極的開展相關的安全管理措施。通過每周、每月、每季度的定期檢查來保障施工建設中的安全，安全得到保障就能相對的減少很對的成本投入。第三，施工企業中的各部門負責人，需要就本部門所屬范圍內的造價成本進行定期、嚴格的檢查，從而確保相關的權、責、利的落實，為其他環節的工作提供保障。第四，在房建項目的管理方面，需要對其實際的投資進行有效地控制，并且嚴格的遵循相關的管理制度，落實每一個員工的責任。

（二）加大對材料成本的控制力度

在我國的房建工程施工中，相關材料的費用占據了整個工程成本的大部分。因此，材料成本的變化對整個工程成本的控制有較大的影響。想要提高工程造價成本控制的力度，就需要在建筑材料方面進行有效的控制。這就對材料采購人員在進行材料采購時提出了嚴格的要求。在采購材料之前必須做好相應的計劃與準備工作，依照不同材料的采購范圍制定不同的采購計劃，選擇最佳的材料供應商及材料的運輸路線。同時還需要依照材料采購的順序選擇合適的采購時機，盡量減少材料的損耗與丟失的現象。除此之外，在施工過程中，要嚴格的按照相關要求對材料進行領取與發放。還需要專門的人員對材料的數目進行清點，運用科學的手段與方法對浪費的部分進行調控，盡可能的減少材料的成本消耗。

結束語

全面、科學的控制房建工程中施工造價成本能夠幫助企業實現最大化的經濟與社會效益。同時，還能夠對相關工程的質量安全、工程的施工進展狀況予以堅定的保護，進而有效地降低施工成本，盡可能的避免材料的浪費，增強企業在市場中的競爭力。

［1］盧景坤.關于房建工程施工階段對造價成本控制的分析［J］.建筑工程技術與設計，2014（17）.

［2］康妍.房建工程施工階段造價成本控制探討［J］.中國新技術新產品，2014（3）.